季治宏

摘 要：? 近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)代城市建設(shè)的速度也在加快，人們對(duì)生活質(zhì)量特別是居住環(huán)境的追求也越來(lái)越高，這就使得我國(guó)建筑業(yè)必須隨著社會(huì)的發(fā)展逐步提高整體建設(shè)水平，保證建筑質(zhì)量。新時(shí)期，我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，動(dòng)態(tài)管控措施更加復(fù)雜。施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制受多種因素的影響。建設(shè)工程造價(jià)管理應(yīng)引起實(shí)際工作者的高度重視。只有這樣，才能真正提高建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制措施的質(zhì)量，使整個(gè)企業(yè)的效益達(dá)到預(yù)期要求。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）06-0078-01

1 相關(guān)概念

為了促進(jìn)工程造價(jià)工作的有效開(kāi)展，有必要從施工的各個(gè)方面做好規(guī)劃，把造價(jià)工作的重要性提高到一個(gè)新的高度，這不僅是其順利施工和竣工的前提，同時(shí)也是降低工程總造價(jià)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。新時(shí)期工程造價(jià)管理具有科學(xué)性、理論性和實(shí)踐性三個(gè)特點(diǎn)。實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，需要有專業(yè)知識(shí)的配合，同時(shí)需要大量相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)環(huán)境的支持。此外，在具體的發(fā)展過(guò)程中必須遵循國(guó)家相關(guān)政策和文件，只有這樣，企業(yè)才能合規(guī)、合理、合法。理論上，建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，是指建設(shè)工程中的各項(xiàng)活動(dòng)必須符合社會(huì)的實(shí)際情況。成本工作在科學(xué)合理的戰(zhàn)略層面上完成后，與實(shí)際情況相符合，從而保證其屬性，使管理和控制的質(zhì)量指標(biāo)滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需要。成本一般是指建設(shè)項(xiàng)目總成本的成本，包括從最初地質(zhì)勘探到隨后正式建設(shè)的所有成本。工程造價(jià)工作還涉及許多其他因素，如分包商因素、總包商因素、設(shè)計(jì)單位因素等，這些因素也有一定的影響。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)有很多變化。動(dòng)態(tài)管理與控制就是要穩(wěn)定這些變化因素，使這些變化因素對(duì)項(xiàng)目總成本的影響最小。與傳統(tǒng)的控制模式相比，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制可以更好地對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的模式轉(zhuǎn)換，也可以盡快做出相應(yīng)的反應(yīng)，使不確定、不穩(wěn)定、不可靠的因素變得相對(duì)明確，相對(duì)穩(wěn)定、相對(duì)可靠，也能加快整個(gè)過(guò)程，控制成本與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問(wèn)題

2.1 施工材料問(wèn)題。

建筑材料是影響成本的重要因素之一。由于工期等因素的影響，以及施工材料的差異，施工期間材料價(jià)格會(huì)相應(yīng)波動(dòng)。因此，要注意建設(shè)項(xiàng)目所需各種材料的價(jià)格波動(dòng)。從成本數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的角度看，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要合理控制其價(jià)格，從而使建設(shè)項(xiàng)目效益最大化。在具體工作過(guò)程中，要注意與有關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，確保材料的質(zhì)量控制水平。

2.2 施工變更問(wèn)題。

由于實(shí)際因素和環(huán)境政策的發(fā)展變化，建筑工程將遇到各種各樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工變更和工期延長(zhǎng)。施工變更對(duì)工程造價(jià)影響很大，為了做好管理工作，有必要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的預(yù)見(jiàn)性因素進(jìn)行控制。以政策引導(dǎo)引起的施工變更為例，由于環(huán)境因素的變化，整個(gè)施工方案需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，工程造價(jià)、管理模式和材料供應(yīng)也會(huì)相應(yīng)變化。傳統(tǒng)的成本管理模式需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估，而動(dòng)態(tài)管理模式更有優(yōu)勢(shì)。但是，面對(duì)這些不可預(yù)見(jiàn)的因素，動(dòng)態(tài)成本管理應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的有效性。

2.3 竣工階段的問(wèn)題。

建設(shè)項(xiàng)目竣工階段仍需做好成本管理，工程驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。一般情況下，施工單位對(duì)這一環(huán)節(jié)重視不夠，造成維修費(fèi)用驗(yàn)收不合格難以及時(shí)控制在總成本內(nèi)。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不同，這一階段的問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

3.1 決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制時(shí)，首先需要相關(guān)人員積極運(yùn)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，全面收集、整理建設(shè)項(xiàng)目的所有資料信息，包括工程規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙，本階段建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的主要對(duì)象是成本。為使動(dòng)態(tài)成本控制與市場(chǎng)變化的客觀趨勢(shì)保持一致，相關(guān)人員需要運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等多種方法，充分了解建設(shè)項(xiàng)目擬使用的建筑材料、設(shè)備的種類和數(shù)量，并全面掌握建設(shè)項(xiàng)目周邊地形、氣象條件等位置，根據(jù)就近原則，盡量選擇當(dāng)?shù)夭牧显O(shè)備供應(yīng)商和合作廠家，降低工程造價(jià)。其次，相關(guān)人員需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)地完成投資估算。在這一環(huán)節(jié)，工作人員需要深入市場(chǎng)調(diào)查，了解施工所需的各種材料、設(shè)備等資源的價(jià)格信息，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格的整體變化情況，運(yùn)用專業(yè)的預(yù)算工具和軟件，高效、快捷地完成造價(jià)工程預(yù)算工作準(zhǔn)確地為后續(xù)項(xiàng)目下主動(dòng)征求相關(guān)專家專業(yè)意見(jiàn)的價(jià)格動(dòng)態(tài)管理提供了真實(shí)可靠的參考。

3.2? 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。

在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，設(shè)計(jì)是最重要的環(huán)節(jié)之一，即工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，這將極大地影響到下一步的工程建設(shè)以及相關(guān)的造價(jià)等方面的工作。因此，在建筑工程設(shè)計(jì)中，有關(guān)人員應(yīng)考慮實(shí)際工程要求和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。首先，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)人員要明確項(xiàng)目建設(shè)的投資定額，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行價(jià)值定位，在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能降低項(xiàng)目成本，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的優(yōu)化。其次，在工程設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，可以定制多個(gè)備選方案，并根據(jù)投資定額的要求確定最適合的方案，以便在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理和控制。

3.3 工程施工與完工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。

在工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)人員需要認(rèn)真監(jiān)督，做好這一階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作。同樣，工程竣工后也要進(jìn)行成本控制。由于項(xiàng)目的建設(shè)和竣工階段非常關(guān)鍵，存在很多不確定性。這兩個(gè)階段的工程造價(jià)將在很大程度上決定整個(gè)工程的成本和收益。因此，在工程建設(shè)和竣工過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，減少一些不必要的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，首先，有關(guān)造價(jià)人員要做好本職工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，并注重合同內(nèi)容的管理，防止后期因利益發(fā)生糾紛。其次，相關(guān)監(jiān)管部門人員要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，防止建筑材料的過(guò)度浪費(fèi)。最后，要注意工程造價(jià)的清算階段，做好復(fù)核工作，確保工程結(jié)算的合理性。

結(jié)束語(yǔ)：建設(shè)項(xiàng)目有序的施工過(guò)程離不開(kāi)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和控制的支持。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制是保證工程質(zhì)量和企業(yè)綜合收益的重要保證。因此，在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，有必要在動(dòng)態(tài)管控理念的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，完善成本管理措施。只有這樣，建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制才能成為提高企業(yè)綜合收益的重要切入點(diǎn)。

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