突破你的思維局限

〔日〕松下幸之助

我每隔十天半個月就會抽空去一趟理發(fā)店，因為東京某家理發(fā)店的老板曾對我說：“您的形象關(guān)系到公司門面。所以，頭發(fā)要經(jīng)常修剪?！?/p>

我覺得他的話很有道理，因此就算工作再忙，我也一直保持著勤理發(fā)的習慣。

有一天，這個理發(fā)店的老板又說：“做買賣，服務(wù)很重要?！蹦翘?，他用了一小時十分鐘給我理發(fā)，而平常他只用一小時——他多為我服務(wù)了十分鐘。以前，很多手藝人認為，這是認真服務(wù)的表現(xiàn)。

排在我后邊的顧客稱贊說：“老板，你還真是熱心周到啊。一會兒給我理發(fā)的時候也多費點兒心啊。”

但是，我認為，在重視效率、珍惜時間的現(xiàn)代社會，這并不是真正的好服務(wù)。于是，我對老板說：“你想努力為顧客提供好的服務(wù)，這份心意值得肯定。不過，如果因此讓顧客多花十分鐘，便算不上好的服務(wù)。相反，如果能讓顧客少花十分鐘，同時又不降低服務(wù)質(zhì)量，這才是最佳服務(wù)吧?！?/p>

花的時間越多，就越能把事情做好，這是普遍的認知，當然也不是沒有道理，正所謂“慢工出細活”嘛。如果能又快又好地完成，為什么還要多花時間呢？對理發(fā)這樣的服務(wù)行業(yè)來說，更應(yīng)該時時為顧客著想，而不是把“多花時間”等同于“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

前不久，我又去了那家理發(fā)店。這一次，老板用了五十分鐘就幫我打理得妥妥帖帖的。

類似的事情在如今的職場上也是很常見的。比如，有些員工看似一天到晚很忙碌，而且常常加班，但總是出不了成績。無論是對公司，還是對員工本人來說，這都是一件令人沮喪的事。然而，我們也會遇到一些領(lǐng)導(dǎo)反而表揚這類員工的情形，因為很多人習慣性地把“多花時間”等同于“努力奮斗”。

我還是電工的時候，遇到過一個干活很麻利的同事。別人花三個小時才能完成的事，他常常用兩個小時就全部搞定。我非常佩服他，偶爾也會向他請教安裝電線的竅門之類的。

一天，這個做事利索的同事又早早地回到公司。另一名年紀稍大點兒的老同事私底下對我說：“千萬別學那個人，他干的活兒都很粗糙，常常要返工。”我很詫異，因為我從他那里學到的小竅門確實很好用，而且也沒見他收到過要求返工之類的投訴。老同事又說：“你想啊，鋪電線、裝電燈是很需要耐心和細心的，我都干了十幾年了，很清楚什么樣的活兒要花多少時間。他怎么可能比別人快那么多？我敢保證，他絕對在偷懶敷衍?！?/p>

老同事一口一個“保證”“絕對”，令我非常不解。他為什么就不能相信，那個同事在電工方面有天賦呢？難道必須和周圍的人保持步調(diào)一致，才是認真干活嗎？

通過這件事，我開始留意自己是否也會出現(xiàn)這樣的思維局限。

（夕 夢摘自北京聯(lián)合出版公司《越勇敢越青春》一書）