馬玉龍 冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言：工程造價(jià)工作開(kāi)展的質(zhì)量，直接關(guān)乎到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)開(kāi)展科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂乒芾?，確保工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性與可靠性。

一、項(xiàng)目投資中工程造價(jià)工作不足分析

工程造價(jià)控制管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的基準(zhǔn)，投資的收益直接取決于造價(jià)控制工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)目前企業(yè)的造價(jià)控制工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)部分單位的工程造價(jià)工作存在以下不足：

第一管理機(jī)制存在短板，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，管理機(jī)制的每一個(gè)短板都會(huì)被放大，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資造成巨大的損失。第二是工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)缺失，部分造價(jià)工作人員出現(xiàn)了職業(yè)道德下滑問(wèn)題，無(wú)法保障造價(jià)控制管理工作的有效落實(shí)。而造價(jià)人員的整體水平不高，也影響到了造價(jià)工作的可靠性。第三是造價(jià)控制管理工作理念的落后，部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化造價(jià)控制的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而影響到了造價(jià)控制的執(zhí)行力，給項(xiàng)目投資造成了一定損失，降低了工程造價(jià)工作的可信度[1]。

二、工程造價(jià)的控制對(duì)策探討

（一）工程造價(jià)管理機(jī)制的完善

工程造價(jià)管理機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性，直接影響到最終造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，很多工程造價(jià)數(shù)據(jù)偏差，都是由于管理機(jī)制的不足，不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)的相關(guān)問(wèn)題，直到最后工程造價(jià)報(bào)告審核時(shí)，才發(fā)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)問(wèn)題，此時(shí)進(jìn)行重新造價(jià)，不僅浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)影響到了建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

為了規(guī)避管理機(jī)制造成的工作疏忽，在工程造價(jià)工作控制管理時(shí)，需要對(duì)造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行全面的升級(jí)完善。在機(jī)制優(yōu)化完善時(shí)，為了確保管理機(jī)制運(yùn)行的整體工作效率，負(fù)責(zé)人可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成功的工程造價(jià)管理理念，對(duì)其企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行改革優(yōu)化。

如在工程造價(jià)管理控制時(shí)，工程造價(jià)的整體數(shù)據(jù)與報(bào)告通過(guò)了審批，但最終項(xiàng)目竣工進(jìn)行項(xiàng)目投資評(píng)估時(shí)，投資金額卻超出了工程造價(jià)的設(shè)定值。通過(guò)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入的研究分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初的工程造價(jià)工作質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，但工程造價(jià)工作僅停留在頂層設(shè)計(jì)，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致了項(xiàng)目投資超額情況出現(xiàn)。

為了規(guī)避這一問(wèn)題的發(fā)生，在對(duì)工程造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行完善優(yōu)化時(shí)，需要引進(jìn)全過(guò)程信息化造價(jià)控制理念，即構(gòu)建信息化工程造價(jià)管理系統(tǒng)，并從項(xiàng)目開(kāi)始規(guī)劃到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。

在信息化造價(jià)管理系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，需要投入專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)，確保造價(jià)管理控制系統(tǒng)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其他系統(tǒng)銜接，確保造價(jià)信息系統(tǒng)可以發(fā)揮相應(yīng)的工作價(jià)值。在全過(guò)程造價(jià)管理時(shí)，必須充分發(fā)揮每一位造價(jià)人員的工作職能，將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)界定為不同階段的造價(jià)管理，如項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)變更、事故處理、竣工驗(yàn)收、投入運(yùn)營(yíng)等不同階段。而不同造價(jià)管理人員，則專項(xiàng)負(fù)責(zé)某一個(gè)造價(jià)管理階段，明確造價(jià)人員的管理職責(zé)，落實(shí)造價(jià)管理工作，確保造價(jià)工作可以貫穿項(xiàng)目的全程開(kāi)發(fā)工作中，提高工程造價(jià)管理的工作質(zhì)量與效果，保證建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體收益[2]。

（二）造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)提升

工程造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，直接影響到工作的可靠性，為了保證工程造價(jià)控制工作可以發(fā)揮出一定的工作價(jià)值，需要建設(shè)一支專業(yè)實(shí)力過(guò)硬的造價(jià)工作團(tuán)隊(duì)。隨著工程造價(jià)技術(shù)手段與造價(jià)理念的不斷更迭，造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)需要得到一定的提升。在對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，為了避免造價(jià)人員參與培訓(xùn)不積極不主動(dòng)，需要構(gòu)建嚴(yán)苛的考核機(jī)制，即培訓(xùn)結(jié)束之后對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核即可進(jìn)入工作崗位，而沒(méi)有通過(guò)考核的人員則繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。若是三次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)都沒(méi)有通過(guò)工程造價(jià)的專業(yè)考核，企業(yè)則可以依據(jù)相關(guān)制度對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行辭退。當(dāng)造價(jià)人員有了工作壓力之后，才會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而不斷提升自己的專業(yè)技能實(shí)力。在造價(jià)人員管理時(shí)，需要獎(jiǎng)懲分明有辭退機(jī)制，則對(duì)于工作業(yè)務(wù)突出的造價(jià)管理人員，則需要進(jìn)行一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他造價(jià)工作人員。

（三）精細(xì)化工程造價(jià)控制理念

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中為了追求收益最大化，項(xiàng)目建設(shè)方開(kāi)展粗放型管理方式，而工程造價(jià)控制管理工作也受到影響，在造價(jià)控制時(shí)進(jìn)行粗放型管理。工程造價(jià)粗放型管理模式，最終導(dǎo)致的結(jié)果將是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資嚴(yán)重超額，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)將無(wú)法收回成本，且會(huì)對(duì)建設(shè)企業(yè)造成虧損。為了提高工程造價(jià)控制工作質(zhì)量，將項(xiàng)目投資成本有效的控制在概預(yù)算以內(nèi)。為此相關(guān)造價(jià)管理工作人員，則需要學(xué)習(xí)落實(shí)精細(xì)化管理控制理念。精細(xì)化管理與粗放型管理成直接對(duì)比，精細(xì)化管理的核心是將造價(jià)工作落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，突出管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性[3]。

為了確保精細(xì)化管理工作可以得到有效落實(shí)，需要管理者組織全體工程造價(jià)工作人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，可以邀請(qǐng)相關(guān)單位落實(shí)精細(xì)化造價(jià)管理的責(zé)任人對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)改變工程造價(jià)人員的工作理念，深入學(xué)習(xí)探索精細(xì)化管理的潛在價(jià)值。在開(kāi)始執(zhí)行精細(xì)化管理制度時(shí)，很多部門(mén)與人員不是很配合，因?yàn)榫?xì)化管理工作增加了一些部門(mén)單位的工作量，但是精細(xì)化管理是有最終的經(jīng)濟(jì)效果。為了確保工程造價(jià)精細(xì)化管理工作得以執(zhí)行落實(shí)，企業(yè)需要出臺(tái)相關(guān)的規(guī)章制度，明確造價(jià)精細(xì)化管理工作的獨(dú)立性與權(quán)威性，任何與其工作交接的單位與個(gè)人都需要進(jìn)行無(wú)條件配合。在精細(xì)化造價(jià)管理控制工作的開(kāi)展下，建筑工程項(xiàng)目最終的投資成本將得到科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資建設(shè)效益的最大化，且提高了建筑工程施工的質(zhì)量與安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目投資時(shí)，為了保證工程造價(jià)工作的質(zhì)量與效果，機(jī)制上需要對(duì)其造價(jià)控制管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，并對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升其職業(yè)道德水準(zhǔn)。在管理控制過(guò)程中落實(shí)精細(xì)化管理理念，不斷優(yōu)化造價(jià)管理工作模式，保證建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性與經(jīng)濟(jì)性。