李源 五礦礦業(yè)控股有限公司

企業(yè)要想長遠穩(wěn)定發(fā)展，需要重視人力資源管理工作，但是目前很多公司并沒有做好人力資源管理工作的規(guī)劃，導致實際工作中會出現管理混亂的情況，尤其是薪酬管理部分，決定著員工的薪酬和福利，如果不能有效提高薪酬管理工作水平，不僅會導致企業(yè)人才流失，經營成本也會增加。所以，企業(yè)在提高人力資源管理工作的同時也要重視薪酬管理工作，對提升企業(yè)經營效率具有重要意義。

一、薪酬管理內容和目標

（一）內容

薪酬管理是指企業(yè)員工付出勞動，完成本職工作任務以后，獲得相應的酬勞。企業(yè)薪酬管理更加注重總體薪酬，總體薪酬是指去除有形經濟薪酬，企業(yè)為公司提供的辦公環(huán)境、創(chuàng)造的工作氛圍、內部組織特點等。

通常情況下，員工對薪酬都會很重視，這也決定著企業(yè)薪酬管理的重要性。企業(yè)薪酬管理主要針對員工的工作內容和完成任務的效率來確定員工薪酬的總額和結構。這一過程中，企業(yè)薪酬管理體系需要結合自身發(fā)展實際情況，考慮到員工的實際工作水平和需求，制定科學合理的薪酬體系，在應用過程中也要根據企業(yè)發(fā)展目標不斷進行調整。

（二）目標

1.效率目標

企業(yè)薪酬管理中，實現效率目標有兩種，從業(yè)績方面來看，薪酬管理可以為企業(yè)帶來更高的經濟效益；從實施方面來看，薪酬管理的主要作用就是對企業(yè)實現成本進行有效控制?？偟膩碚f，薪酬管理效率目標可以為企業(yè)發(fā)展提供價值。

2.公平目標

企業(yè)薪酬管理的公平目標包括：分配、過程、機會。分配公平是指企業(yè)進行績效考核時需要做到公平公正。從員工角度來講，公平目標主要體現在工作付出和獲得的回報上，員工希望自己的付出可以得到相等的回報，企業(yè)薪酬管理需要考慮到員工的這一需求。過程公平是指企業(yè)薪酬管理過程中需要嚴格按照規(guī)范標準來開展工作，提高工作過程公開性。機會公平是指員工的發(fā)展機會是平等的，員工可以獲取到的資源也是相等的，包括晉升和競爭也都相對公平，對員工的職業(yè)發(fā)展也具有積極作用。

3.合法目標

企業(yè)所有的經營活動都需要遵守法律法規(guī)，薪酬管理工作更應該如此。合法目標指的是企業(yè)制定薪酬管理體系時需要遵守法律和當地政策，這也是薪酬管理實施的前提。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理缺少激勵作用

大部分企業(yè)的員工工資較為固定，薪酬浮動也不會太大，這不僅會導致很多員工缺乏工作積極性和熱情，也會導致員工離職率上升，對企業(yè)未來發(fā)展十分不利。為了有效改善這一現象，調整薪酬結構尤為重要，激勵制度的建立和完善迫在眉睫。對企業(yè)中表現良好的員工進行鼓勵和獎勵，對消極怠工的員工也要酌情進行處罰，這樣才能使員工充分認識到自身工作的重要性，提高工作積極性，防止優(yōu)秀員工流失，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展目標需要，進而對企業(yè)發(fā)展提供有利支撐。

（二）薪酬分配缺乏規(guī)范性

薪酬體系應該遵循規(guī)范分配原則，員工的付出需要有相應的回報，員工在工作中的表現應該體現在規(guī)范分配的績效工資上。但是很多企業(yè)沒有重視規(guī)范分配原則，績效工資調整幅度也較小，使得員工對企業(yè)和薪酬的期望也會隨之降低。長期下去，這種薪酬制度只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)核心競爭力不足，在激烈的市場競爭中失去重要地位。企業(yè)為了迎合時代的發(fā)展需求，需要學習先進的績效管理和薪酬管理，充分調動員工工作積極性。

（三）績效目標不夠明確

企業(yè)薪酬管理工作需要根據發(fā)展戰(zhàn)略目標不斷進行調整，部分企業(yè)已經開始采用績效管理來輔助薪酬管理工作，但是在實際運用中并沒有結合自身實際發(fā)展情況來制定明確的績效目標，導致績效管理工作無法有效落實，對員工的工作熱情也產生了不小的影響。企業(yè)管理人員沒有充分利用績效管理優(yōu)勢，導致績效管理失去作用，所以，管理人員需要多學習先進的管理知識和經驗，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，提高績效管理效果，進而為薪酬管理工作提供依據。

（四）薪酬體系缺乏創(chuàng)新

企業(yè)薪酬管理雖然具有系統(tǒng)性、科學性的特點，但是整體起步較晚，相關技術和方法也較為落后，目前來說，我國大部分企業(yè)的薪酬管理體系還不夠完善，薪酬管理工作也沒有和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行有效融合，導致薪酬管理體系缺乏創(chuàng)新性。很多企業(yè)的薪酬管理僅僅和員工的工作表現掛鉤，在實際工作中并沒有充分發(fā)揮薪酬管理的作用和價值，導致薪酬管理工作的發(fā)展受到阻礙，對企業(yè)未定發(fā)展也沒有提供有效基礎。

三、提高企業(yè)薪酬管理工作的應對方法

（一）建立獎懲機制

獎懲機制的建立可以糾正員工的錯誤行為，對員工日常工作起到規(guī)范作用，企業(yè)薪酬管理工作中建立完整的獎懲機制，不僅可以提高員工的工作質量和效率，還可以提升企業(yè)薪酬管理工作力度。

首先，企業(yè)需要建立目標激勵制度，將員工薪酬和工作目標、任務掛鉤，提高員工的重視程度，激發(fā)員工的工作熱情，員工需要充分明確自身工作目標，認可物質薪酬獎勵和精神物質獎勵的方式。其次，履行晉級制度，完善的晉升機制可以激發(fā)員工主觀能動性，在工作中發(fā)揮積極性，更好的完成工作任務和目標。企業(yè)要對表現優(yōu)異的員工進行充分的獎勵和認可。在晉級制度的鼓勵下，員工提高工作熱情，為企業(yè)薪酬管理工作提供有力基礎。

（二）完善薪酬體系

全面薪酬體系是指除了財務中的工資、緊貼、獎金等直接體現在財務上的薪酬以外，對員工的培訓發(fā)展、公司文化氛圍、辦公環(huán)境、晉升機制、發(fā)展機會等。所以，公司需要定期開展各類文化活動，包括學習培訓課程、團建文化活動等。此外，公司還要營造良好的文化氛圍，為員工的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質條件，組織專業(yè)性的學習和培訓課程，留住人才的同時也可以吸引更多人才。

（三）確保薪酬管理體系的公平性

企業(yè)內部員工更加重視同級別員工的薪酬和自身是否存在較大差異，對自身和其他員工的薪水關注度較高。但是員工工作能力、工作態(tài)度、職位性質等各不相同，使得每一個員工的薪酬水平都不太一樣。企業(yè)做好薪酬管理工作的同時，也要提高薪酬管理的公平性，明確各類工作的價值和特點，從管理層面對企業(yè)內部崗位做出客觀有效的評價，此外，業(yè)績考核工作也要公平公正。員工對薪酬水平理念要有基本的了解和認識，管理人員也要重視薪酬管理體系的公平問題。

（四）和績效考核進行有效結合

績效考核是對企業(yè)內部員工的考核方式之一，也是目前人力資源管理中的主要部分，對實現企業(yè)生產經營活動具有重要意義。績效考核可以利用科學的方法實施激勵機制措施，對企業(yè)生產和管理進行準確判斷。所以，企業(yè)績效考核需要將員工業(yè)績和績效掛鉤，整個過程要公平公正，考核成績也要體現在薪酬管理計算中，此外，員工個人績效也要和部門績效掛鉤，以部門為主體提高整個部門的工作效率，進而對薪酬體系進行改善和提高。除此之外，績效考核體系需要具備公平性，員工績效考核工作需要選派專業(yè)人士來進行，避免不公平情況發(fā)生。

（五）樹立正確薪酬管理理念

企業(yè)發(fā)展離不開員工的努力，員工提高工作滿意度和工作積極性可以有效促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)需要重點考慮員工的利益，不能只關注企業(yè)經濟利益，做好薪酬管理工作，樹立正確的薪酬管理理念，才能有效推動企業(yè)的發(fā)展。

結束語：通過本文的分析可得，企業(yè)薪酬管理工作決定著員工的生存發(fā)展，也決定著企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)要想提高核心競爭力，就需要重視薪酬管理工作，確保企業(yè)在激烈的競爭中占有重要地位。希望本文的研究可以有效解決企業(yè)薪酬管理中的問題，企業(yè)可以針對存在的問題采取合適的解決對策，推動企業(yè)人力資源管理工作的同時，對薪酬管理工作水平的提高也具有借鑒意義。