王茂伍 龍口市公共就業(yè)（人才）服務(wù)中心

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也越來越大，企業(yè)要想在市場中長久的發(fā)展下去，就要在競爭中占據(jù)主要的優(yōu)勢，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，直接的影響著企業(yè)的核心競爭力，因此，加大對人力資源的管理能夠更好的提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好的發(fā)展，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中創(chuàng)造更多的收益，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、核心競爭力和人力資源管理的相關(guān)概念

（一）核心競爭力的概念。企業(yè)的核心競爭力就是在發(fā)展的過程中獨(dú)特的，不被別人模仿的能力，核心競爭力能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中始終保持著活力，從而能夠保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。

（二）人力資源管理的概念。在現(xiàn)代的人力資源管理中常常會(huì)用到一些現(xiàn)代化的手段，使人力資源管理能夠更加具有人性化，人力資源的管理能夠針對每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，讓每一個(gè)人能夠在工作的過程中積極的展現(xiàn)出自己的實(shí)力，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。人力資源管理部門對人才應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)娜肆臀锪?，使人們能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要對人力資源的管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，讓企業(yè)能夠采用先進(jìn)的方式，充分的調(diào)動(dòng)人們工作的積極性與主動(dòng)性，提高人們工作的熱情，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。[1]

二、企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）企業(yè)發(fā)展的核心是人力資源。人力資源工作就是對企業(yè)人員進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，企業(yè)只有具有強(qiáng)大的人力資源的優(yōu)勢，才能夠更好的為企業(yè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀的人才，讓他們能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出自己最大的力量，從而能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，讓企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

（二）能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，只有提高了企業(yè)的核心競爭力才能夠讓企業(yè)始終保持著優(yōu)勢，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以，提高企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的工作，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的各種資源的整合，只有對人力資源進(jìn)行合理的搭配，才能夠更好的提高企業(yè)的核心競爭力，才能夠讓企業(yè)朝向好的地方發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。[2]

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強(qiáng)人力資源的整合，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)員工更好的發(fā)揮自己的價(jià)值，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在人力資源管理的過程中應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)的宣傳，讓企業(yè)能夠更好的進(jìn)步和發(fā)展。

（四）有利于充分的調(diào)動(dòng)人們的積極性。良好的工作氛圍能夠提高人們工作的積極性，促進(jìn)人們的工作熱情，從而能夠使人們更加高效的對工作進(jìn)行完成，從而能夠提高企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有著自己獨(dú)特的規(guī)則和制度，只有充分的發(fā)揮人性的關(guān)懷，才能夠讓員工在工作的過程中充分的發(fā)揮出自己的能力，積極的投入到工作當(dāng)中去，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)，良好的人力資源的管理，才能夠讓企業(yè)始終保持著激情與活力，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。[3]

三、促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的措施

（一）樹立企業(yè)核心競爭力的觀念。企業(yè)的發(fā)展和未來取決于企業(yè)的科技人才，企業(yè)的工作效率的提升與企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，所以不論是什么企業(yè)都離不開人力資源管理，人力資源的管理又能夠直接的促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，所以，企業(yè)在注重發(fā)展的同時(shí)也要樹立核心競爭力的思想觀念，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而有利于企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（二）建立完善的制度。企業(yè)要想讓自身的核心競爭力不斷地提高，就要建立完善的制度，讓每一位工作人員能夠根據(jù)企業(yè)的制度進(jìn)行工作，從而能夠更好的提高員工的效率，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理就是對企業(yè)人才的預(yù)測，只有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)缺乏的人才，才能夠更好的對人才進(jìn)行選拔，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加大對人才的培訓(xùn)。企業(yè)要想不斷的提高自己的核心競爭力，就應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加大對人才的培訓(xùn)，提高人們的才能，讓員工在工作的過程中能夠充分的認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，從而能夠更好的提高自己的技能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行不斷的引導(dǎo)，讓企業(yè)員工能夠在工作中不斷的學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工能夠更好的對自己的未來做出及時(shí)的規(guī)劃，從而能夠更好的提高員工的個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）對員工進(jìn)行人性化的管理。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)不斷的提高自己的核心競爭力，充分的發(fā)揮以人為本的重要作用，在企業(yè)中充分的讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而能夠激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠積極的融入到工作當(dāng)中去，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠有利于良好的工作氛圍的形成。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)核心競爭力的提升與人力資源管理之間具有密不可分的關(guān)系，企業(yè)中有充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，并不斷的對人力資源管理進(jìn)行提升和創(chuàng)新，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，定期的對企業(yè)進(jìn)行宣傳，能夠讓更多的人了解到企業(yè)的文化，進(jìn)而能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。