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當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一大不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)型變化，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，使管理會(huì)計(jì)工作得到全面強(qiáng)化。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也出現(xiàn)了極大的變化，各種全新的管理理念與管理模式不斷涌現(xiàn)，但從現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，顯然，這與當(dāng)前全球化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)是不相適應(yīng)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是以會(huì)計(jì)核算為主，這就致使其使用價(jià)值無(wú)法得到充分發(fā)揮；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系不夠密切，很難對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往偏重于事后評(píng)價(jià)，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前準(zhǔn)備與事中管控，這就使財(cái)務(wù)工作無(wú)法充分發(fā)揮出提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的作用。相較而言，管理會(huì)計(jì)可全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃的職能，有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各方面資源的配置，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇

當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算職能都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的發(fā)展需求了，其中一個(gè)典型的問(wèn)題就是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成效，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)正確決策的作用正在逐漸弱化。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，我國(guó)財(cái)政部門(mén)在2016年和2017年相繼出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了廣泛宣傳，目的在于強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，使企業(yè)管理朝著國(guó)際先進(jìn)管理行列邁進(jìn)。因此，為了更好地滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)就必須加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐和保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度中，應(yīng)更加注重管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，充分利用其靈活性的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的配合需要在摸索中不斷前進(jìn)，這一過(guò)程是十分漫長(zhǎng)的，只有構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管控體系，才能為這一轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。管理會(huì)計(jì)的起步相對(duì)來(lái)說(shuō)較晚，還未形成科學(xué)完善的運(yùn)行模式，所以，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建立上，立足于已有的會(huì)計(jì)體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，完善部門(mén)構(gòu)成，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析工作，進(jìn)而形成一個(gè)對(duì)內(nèi)可利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策、對(duì)外可通過(guò)會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的綜合性財(cái)務(wù)管理體系。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的高低將直接決定企業(yè)內(nèi)部綜合運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。因此，企業(yè)必須樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，除了要不斷增強(qiáng)自身的外部競(jìng)爭(zhēng)力以外，還必須注重對(duì)內(nèi)部管理水平的提升。站在內(nèi)部管理的角度來(lái)看，為了更加順利有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就必須注重對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力的提升，從而為轉(zhuǎn)型后相關(guān)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。鑒于此，企業(yè)既要定期組織在職工作人員參與各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)還要積極從外部引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀管理人才，從而壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，彌補(bǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的人才缺口。這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)也是大有好處的。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，最為首要的一點(diǎn)就是必須在思想觀念上做出相應(yīng)的改變，從而為轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展掃清思想上的障礙。企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)的重要意義，積極轉(zhuǎn)變陳舊落后的工作觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度，樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的意識(shí)，讓廣大會(huì)計(jì)工作者充分參與其中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的目標(biāo)。

（四）加大信息化建設(shè)力度

企業(yè)應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，不斷拓展信息化平臺(tái)和智能工具的應(yīng)用范圍。為了確保信息化工作的有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)以及行之有效的舉措，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)提供指導(dǎo)，通過(guò)信息化平臺(tái)和相關(guān)軟件工具的應(yīng)用，可降低財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其擁有更多學(xué)習(xí)和思考的機(jī)會(huì)，進(jìn)而更好地勝任各項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型既是企業(yè)發(fā)展的必由之路，同時(shí)也是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，前者向后者的轉(zhuǎn)型具有一定的必要性。要更好地推進(jìn)這一轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，企業(yè)就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，并適當(dāng)加大信息化建設(shè)力度。只有這樣，才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)做好鋪墊。