韋曉麗 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)財(cái)務(wù)處
問(wèn)題一:實(shí)務(wù)中常發(fā)現(xiàn)設(shè)備早已驗(yàn)收合格,投入使用,但是遲遲不登記固定資產(chǎn),財(cái)務(wù)不能及時(shí)入賬。固定資產(chǎn)系統(tǒng)帳上沒(méi)有,財(cái)務(wù)帳上沒(méi)有,這樣滯后入賬,導(dǎo)致計(jì)提折舊年限不準(zhǔn)確,更主要的是導(dǎo)致這類資產(chǎn)脫管的狀態(tài)。
原因分析:
1.因高校的非盈利的特性,導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。高校普遍存在沒(méi)有設(shè)置部門專職固定資產(chǎn)管理員,而是部門內(nèi)部人員兼職的狀態(tài),或是部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派,崗位職責(zé)不清。同時(shí)專業(yè)素質(zhì)不高,專業(yè)敏感性不強(qiáng),沒(méi)有將資產(chǎn)管理的工作做實(shí),對(duì)所在部門的固定資產(chǎn)管理起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用,固定資產(chǎn)管固定資產(chǎn)管理部門對(duì)其也是松散的管理狀態(tài)。
2.紙質(zhì)單據(jù)線下驗(yàn)收,固定資產(chǎn)驗(yàn)收狀態(tài)信息很難通暢地在使用部門、主管部門和財(cái)務(wù)部門之間傳遞。主管部門無(wú)法實(shí)時(shí)地監(jiān)控固定資產(chǎn)信息流動(dòng),實(shí)時(shí)監(jiān)控能力較差。
問(wèn)題二:高校有大量的科研項(xiàng)目,科研經(jīng)費(fèi)的管理秉持課題負(fù)責(zé)制。在這種思想的影響下,存在著“我的課題我做主,我的設(shè)備我使用”觀念,資產(chǎn)的購(gòu)置不理性,重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象頻頻發(fā)生,降低了國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。
原因分析:
無(wú)閑置設(shè)備信息共享平臺(tái),致使采購(gòu)部門只能按需申報(bào)采購(gòu),固定資產(chǎn)主管部門無(wú)法通過(guò)比對(duì)閑置設(shè)備的信息資源后再進(jìn)行審批,最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備的調(diào)劑使用或借用。
問(wèn)題:實(shí)際業(yè)務(wù)中,通用、專用、家具類固定資產(chǎn)維修費(fèi)用是由使用部門根據(jù)使用情況自行決定維保,持相應(yīng)的憑據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)銷,不通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)申請(qǐng)。其維修改造費(fèi)用,賬務(wù)處理中沒(méi)有區(qū)分維修費(fèi)用資本化還是費(fèi)用化,而是一律作為費(fèi)用化來(lái)處理。這樣有兩個(gè)問(wèn)題,一方面維保費(fèi)用沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行資本化的歸集,與固定資產(chǎn)管理是脫軌的。另一方面固定資產(chǎn)維保呈現(xiàn)出非常態(tài)化,經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí),從而導(dǎo)致使用時(shí)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題,影響日常工作的正常進(jìn)行,也因此大大增加維修成本。
原因分析:
缺乏固定資產(chǎn)的維護(hù)和維修制度,固定資產(chǎn)維保工作的責(zé)權(quán)利得不到落實(shí),固定資產(chǎn)的維修維護(hù)的費(fèi)用沒(méi)有明確的量化的規(guī)定;其次,固定資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況也是脫管的狀態(tài),不利于對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)施績(jī)效考核。
問(wèn)題:目前高校固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),主要是報(bào)廢的處置。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)出的報(bào)廢數(shù)據(jù),需要系統(tǒng)人員按照財(cái)務(wù)入賬的需要,對(duì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)手動(dòng)整理梳理合并,工作量大,效率低,不能真正保證固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)明細(xì)賬帳帳相符,固定資產(chǎn)賬務(wù)信息不精確,滿足不了當(dāng)前工作的需要。
原因分析:
高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是孤立的,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)的對(duì)接。而我國(guó)高校當(dāng)前的資產(chǎn)管理工作中,這樣的現(xiàn)象甚是普遍。資產(chǎn)兩部門之間信息不能夠及時(shí)傳遞與共享,即不能滿足高校固定資產(chǎn)管理的需求,也不能保證兩部門的資產(chǎn)同步管理工作。
為保證資產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施能夠執(zhí)行到位,各部門應(yīng)該設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理崗位,結(jié)合各部門等實(shí)際情況,工作量的大小,配備專職或兼職的管理人員。固定資產(chǎn)管理員雖然歸屬于各部門,但是需接受資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一業(yè)務(wù)指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用,對(duì)所在部門的固定資產(chǎn)全生命周期的管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)所管資產(chǎn)的安全完整負(fù)有責(zé)任。固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,工作調(diào)動(dòng)時(shí)必須辦清交接手續(xù)。
固定資產(chǎn)管理人員是固定資產(chǎn)日常管理的最終負(fù)責(zé)人,他們的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng),直接決定著管理水平。要重視固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè),要把其納入高校整體規(guī)劃中。對(duì)于人員的選拔上,不但要具備財(cái)務(wù)、法律、管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的相關(guān)背景知識(shí),熟悉固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制點(diǎn)和相關(guān)政策法規(guī)以外,還需要選拔責(zé)任心強(qiáng),工作踏實(shí)的人才充實(shí)到管理隊(duì)伍中,資產(chǎn)管理部門建立崗位責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。
為建立一支能擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)值得信賴的管理團(tuán)隊(duì),日常人員管理中,固定資產(chǎn)管理部門要關(guān)注其職業(yè)生涯成長(zhǎng),利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方式,組織培訓(xùn)交流,致力于職業(yè)道德培養(yǎng)、增強(qiáng)其溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)。
為滿足對(duì)固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行全程跟蹤管理,高校需要提高固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的智能化,將線下紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)線上流轉(zhuǎn),即固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、使用人變更、固定資產(chǎn)調(diào)劑使用、調(diào)撥、捐贈(zèng)、報(bào)廢等,實(shí)施線上審批,那么固定資產(chǎn)管理全流程在系統(tǒng)中就是可查可控的狀態(tài),大大提高效率的同時(shí),讓固定資產(chǎn)相關(guān)狀態(tài)信息能在固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門之間傳遞,各部門實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握固定資產(chǎn)狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面提升企事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。使固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準(zhǔn)確,快捷和全面。
以固定資產(chǎn)驗(yàn)收為例,線下驗(yàn)收時(shí)常發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)已經(jīng)驗(yàn)收合格交付使用,但是固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門無(wú)法獲取信息,導(dǎo)致帳實(shí)不符。線上驗(yàn)收后,采購(gòu)人在系統(tǒng)中發(fā)起驗(yàn)收申請(qǐng),各驗(yàn)收人和部門線上出具驗(yàn)收結(jié)論,那么固定資產(chǎn)管理部門就能根據(jù)驗(yàn)收的結(jié)果,監(jiān)測(cè)到固定資產(chǎn)入庫(kù)是否及時(shí),從而有效的保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符,不脫離固定資產(chǎn)對(duì)于沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)管理部門能夠發(fā)現(xiàn),并督促其入庫(kù)。
固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)建立閑置固定資產(chǎn)的信息平臺(tái),建立閑置設(shè)備共享的資源庫(kù),所有部門都能在平臺(tái)上看到閑置設(shè)備的明細(xì)信息,如設(shè)備的相關(guān)信息、所屬部門及使用人等。 如有調(diào)劑使用或部門間轉(zhuǎn)讓等,可在平臺(tái)上發(fā)起申請(qǐng),根據(jù)設(shè)備價(jià)值大小平臺(tái)自動(dòng)提交相關(guān)部門的審批。申請(qǐng)人待審批流程結(jié)束,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)移交的節(jié)點(diǎn),最終固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)共享平臺(tái)的信息,進(jìn)行固定資產(chǎn)相關(guān)信息的維護(hù)變更工作,并打印固定資產(chǎn)標(biāo)簽。
固定資產(chǎn)管理部門通過(guò)定期和不定期的盤點(diǎn)等固定資產(chǎn)日常管理工作,收集閑置設(shè)備的信息,歸集信息,及時(shí)更新信息平臺(tái)。通過(guò)信息平臺(tái)運(yùn)行,能有效避免重復(fù)采購(gòu),提高設(shè)備的利用效率,其次也能塑造起固定資產(chǎn)的保值增值的管理思想。
各部門在申報(bào)設(shè)備采購(gòu)需求前,就可以在閑置固定資產(chǎn)信息平臺(tái)進(jìn)行查詢,如有符合要求的固定資產(chǎn),通過(guò)平臺(tái)發(fā)起申請(qǐng)。固定資產(chǎn)管理部門在批復(fù)設(shè)備采購(gòu)需求時(shí),應(yīng)該事先在共享平臺(tái)查詢對(duì)比,避免重復(fù)采購(gòu)。對(duì)于價(jià)值很大,功能正常,也為了更好的促使各部門能積極參與到閑置設(shè)備的調(diào)劑使用工作中,固定資產(chǎn)管理部門可以建立有償調(diào)劑使用或有償內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的機(jī)制。
固定資產(chǎn)的日常維護(hù)對(duì)固定資產(chǎn)的保值有著非常重要的意義,日常管理的好壞直接關(guān)系到固定資產(chǎn)的實(shí)際使用年限長(zhǎng)短和使用效率。高校應(yīng)該出臺(tái)固定資產(chǎn)日常維保管理制度,明確誰(shuí)來(lái)維保、誰(shuí)是維保的直接責(zé)任人、維保的頻率、維保方式、日常維保登記表及誰(shuí)來(lái)監(jiān)督維保,明確固定資產(chǎn)一般維保和大型維保的劃分界限,正確劃分資本性支出和費(fèi)用化支出,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)日常維保堅(jiān)持制度、責(zé)任到人。
在“誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)管理”的原則下,明確領(lǐng)用人為固定資產(chǎn)的維保的直接責(zé)任人,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。具體維保的頻率有狀態(tài)維保、定期維?;蛘咝迯?fù)性維保。各部門應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)的特性和使用狀況,自行制定維保的頻率以及維保的方法,由使用人簽字確認(rèn),各部門主要負(fù)責(zé)人審批,本部門的固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)留存保管,供日常監(jiān)督管理及資產(chǎn)管理部門備查。
如果說(shuō)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)側(cè)重于固定資產(chǎn)的實(shí)物管理,那么財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)則是側(cè)重于固定資產(chǎn)的價(jià)值管理,要提高固定資產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,那么兩個(gè)系統(tǒng)必須互聯(lián)互通,解決固定資產(chǎn)信息交互不暢的問(wèn)題。將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中實(shí)物信息及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),保障資產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)匹配,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳總賬相符,明細(xì)賬相符,全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。為學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)。