丁建榮 濰坊市皮膚病防治所

前言：在醫(yī)院的綜合化管理體系當中，財務工作是重要的組成部分之一，醫(yī)院內(nèi)部財務工作的開展情況將會對其內(nèi)部其他工作開展狀況造成重要的影響。在如今大數(shù)據(jù)形勢下，醫(yī)院財務工作在開展過程中有了更多的選擇和機遇。然而，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務工作也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，其管理模式、理念和方式有效性都有所降低。眾多醫(yī)院無法有效地應對時代賦予的挑戰(zhàn)，相關(guān)問題嚴重影響了醫(yī)院財務管理的健康發(fā)展。本文正是基于此，分析了如今大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)了其具體的處理措施，希望能夠提升國內(nèi)醫(yī)院財務管理的工作效率。

一、大數(shù)據(jù)對醫(yī)院財務管理的主要作用

醫(yī)院是當前我國社會的基礎(chǔ)性服務型行業(yè)之一，其所涉及的范圍比較廣，醫(yī)療層次比較復雜，因此，在實際的醫(yī)院財務管理工作中需要面對和整理大量的數(shù)據(jù)資料，所需要處理的工作數(shù)據(jù)也比較龐大，如若不進行科學利用將會嚴重浪費醫(yī)療資源，影響到醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)營水平。大數(shù)據(jù)技術(shù)則能夠?qū)︶t(yī)院財務數(shù)據(jù)進行更加科學化的分析，對醫(yī)院財務管理當前所遇到主要問題進行解決。目前醫(yī)院內(nèi)部財務管理人員雖然具備一定的財務知識，但是對于數(shù)據(jù)方面的分析和挖掘能力依舊不夠，醫(yī)院必須在日常工作中提高對財務人員的培訓力度，才能夠提升財務管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。此外，醫(yī)院內(nèi)部各大信息系統(tǒng)都比較的零散和復雜，因此，必須從采取大數(shù)據(jù)的方式進行信息系統(tǒng)關(guān)系的創(chuàng)建，使其能夠形成科學化的數(shù)據(jù)信息鏈條，同時，醫(yī)院管理人員可以更方便地查閱到財務相關(guān)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展奠定一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）無法有效利用財務價值

大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)具有非常廣泛的價值，財務數(shù)據(jù)同樣也具有比較高的價值，但是醫(yī)院在目前財務工作框架之下，很多財務數(shù)據(jù)的價值并未完全被挖掘和使用。以大數(shù)據(jù)時代特征來看，任何類型的數(shù)據(jù)都具有比較多元的價值。醫(yī)院財務工作的開展過程中雖然會有許多財務數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，但是很多醫(yī)院并未對財務工作中財務價值進行挖掘，對其價值挖掘工作也比較忽視。部分醫(yī)院雖然較好的保障了財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性，但是財務融合理念依舊較為淡薄，對于財務價值的認知也不夠。在這一情況之下，醫(yī)院財務工作開展的時代性將會對大大削弱，使其受到大數(shù)據(jù)時代的沖擊。

（二）固化財務管理方法比較滯后

當前，醫(yī)院內(nèi)部財務工作開展時的方式方法單一情況越發(fā)明顯，使得信息化逐漸成為財務工作開展的基本趨勢之一。然而在我國大部分的醫(yī)院當中，財務工作開展的方式依舊比較單一，缺乏大數(shù)據(jù)思維和信息化技術(shù)。很多原先固化的財務管理方式并不能支撐和幫助新時期下財務工作的開展，極其容易導致財務工作過程中人力物力等資源的浪費。在很長時間里，以往固化的財務管理方式在有效領(lǐng)導下也能夠比較好的進行財務工作，但是在大數(shù)據(jù)時代背景之下，財務管理方式固化已經(jīng)成為了非常嚴重的問題之一，固化財務管理方式所存在的滯后性也越來越明顯，逐漸成為如今醫(yī)院財務工作開展過程中所必須面對的一大挑戰(zhàn)。

（三）財務管理混亂性愈發(fā)明顯

如今財務工作創(chuàng)新開展越來越緊迫，醫(yī)院進行財務工作時極其容易呈現(xiàn)管理混亂的情況，使得人們開始質(zhì)疑醫(yī)院財務工作日常開展的規(guī)劃能力。財務管理創(chuàng)新一直都是醫(yī)院進行財務工作的重要事件，然而不管是一般性質(zhì)的財務工作開展，還是財務管理工作創(chuàng)新，都需要醫(yī)院內(nèi)部以財務內(nèi)部控制創(chuàng)新管理視角，科學規(guī)劃其財務工作開展事宜。在大數(shù)據(jù)時代之下，財務工作創(chuàng)新愈發(fā)緊迫，醫(yī)院必須進行財務工作創(chuàng)新，而非是固守以往的財務工作方式。但是因為目前醫(yī)院財務管理混亂性已經(jīng)比較顯著，大數(shù)據(jù)所導致的財務創(chuàng)新緊迫感也在某種程度上加深了財務管理方面的混亂性程度。

三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新措施

（一）加強對財務人員的教育和培訓力度

為了更好地適應大數(shù)據(jù)時代的要求，醫(yī)院管理核心人員必須提升對財務人員的教育和培訓的力度，只有具備一定創(chuàng)新能力的醫(yī)院財務人員，才可以充分滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求。因此，醫(yī)院內(nèi)部人力資源部分必須重視對創(chuàng)新型財務人員的培養(yǎng)和教育，打破陳舊的人才培育理念，創(chuàng)造一個良好的醫(yī)院財務人員發(fā)展進步的環(huán)境和氛圍。醫(yī)院還需要積極鼓勵內(nèi)部財務人員參與相關(guān)的培訓和學習活動，及時革新其知識和觀念及經(jīng)驗，讓工作人員始終能夠站在財務管理的發(fā)展前沿，進一步推動醫(yī)院中財務管理工作的發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為時代背景，分析醫(yī)院管理活動中發(fā)生的情況和問題，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且及時找出有效的解決方式[1]。

（二）采取大數(shù)據(jù)提升財務風險管理質(zhì)量

隨著新醫(yī)改的實施，我國取消了藥品進銷差價，這對醫(yī)院財務管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，要求財務人員和管理人員能夠具備一定的風險意識，采取大數(shù)據(jù)管理理念，提升醫(yī)院財務人員的風險預見能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類隱患。除此之外，醫(yī)院還需要適當借助政府的各類扶持政策，及時進行醫(yī)院財務的評價和分析工作，提升醫(yī)院財務人員的大數(shù)據(jù)決策力，健全內(nèi)控制度，提升醫(yī)院內(nèi)部資金流動率，進行現(xiàn)有醫(yī)療制度的拓展，維持醫(yī)院收入穩(wěn)定，對負債結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)進行合理把握，最大限度地降低醫(yī)院財務風險。

（三）加強財務管理工作的風險量化

醫(yī)院在運營當中會受到非常多未知因素的影響，使得財務管理工作發(fā)生偏差，給醫(yī)院帶來財務性風險。因此，醫(yī)院如何對財務風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其財務漏洞是當前醫(yī)院財務管理工作中必須要重視的問題。大數(shù)據(jù)給予醫(yī)院財務風險控制及監(jiān)測一定的支持，醫(yī)院采取大數(shù)據(jù)技術(shù)將海量數(shù)據(jù)中核心資源進行提取和整合分析，逐漸創(chuàng)建具有科學化的動態(tài)風險量化體系，依據(jù)目前的數(shù)據(jù)對醫(yī)院財務情況進行判斷。此外，醫(yī)院還需要進行數(shù)據(jù)分析模式的創(chuàng)新，確保內(nèi)部財務工作能夠在預控范圍內(nèi)，起到防患于未然的目的。

（四）積極構(gòu)建信息化動態(tài)財務管理模式

想要構(gòu)建出具備信息化的動態(tài)財務管理模式，必須以醫(yī)院具體情況為基礎(chǔ)，創(chuàng)建信息一體化平臺。將投資項目、后勤管理、藥品管理以及人力資源納入到日常的管理和經(jīng)營活動當中，充分實現(xiàn)醫(yī)院的一體化管理，提高醫(yī)院內(nèi)部財務管理工作的效率。為了構(gòu)建出信息化動態(tài)財務管理模式，醫(yī)院需要采取大數(shù)據(jù)當中的全樣本分析模式和線化生產(chǎn)處理模式，保證醫(yī)院內(nèi)部財務信息能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化傳遞，提升醫(yī)院財務部門的數(shù)據(jù)整合及收集利用能力，進而幫助相應財務人員對醫(yī)院財務情況變動的整體把控，為醫(yī)院管理人員提供信息支持[2]。此外，醫(yī)院還可以財務數(shù)字化建設(shè)，對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展情況進行動態(tài)反映。同時，還需要提升內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息整合分析能力，為醫(yī)院財務管理工作創(chuàng)新提供技術(shù)支持。

結(jié)語：綜上所述，大數(shù)據(jù)的時代背景下，醫(yī)院財務管理工作不斷出現(xiàn)新的機遇和面臨未知的發(fā)展挑戰(zhàn)。為此，醫(yī)院內(nèi)部核心管理人員必須重視和支持新時期財務工作的開展和創(chuàng)新工作，及時調(diào)整和優(yōu)化財務管理主體，積極應對大數(shù)據(jù)時代所帶來的一系列挑戰(zhàn)。同時，必須注意的是，大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院財務工作還會暴露一些新的問題，醫(yī)院管理人員和財務管理主體必須及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，對相關(guān)問題進行及時解決，將問題解決過程作為醫(yī)院財務工作有效性不斷提高的動態(tài)過程，進而有效提高醫(yī)院的核心競爭力和整體效益，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。