許湃彬 湖南省新華書店有限責(zé)任公司

在市場化環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。國有企業(yè)在這樣一種競爭環(huán)境中必須因勢利導(dǎo)，依照市場的發(fā)展形勢做出調(diào)整。人力資源是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，因此對人力資源管理提出了更高的要求。市場環(huán)境下，企業(yè)和企業(yè)之間競爭的不僅僅是產(chǎn)品和銷量，更重要的是人力資源，也就是人才水平。掌握人才，才能夠做出更好的決策，制造出更好的產(chǎn)品，掌握更先進(jìn)的技術(shù)。因此，研究國有企業(yè)人力資源管理的影響因素及其相應(yīng)對策在目前的市場發(fā)展環(huán)境中是十分必要的。

一、國企人力資源管理的影響因素

（一）管理理念相對滯后

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國有企業(yè)在管理過程中對于人力資源缺乏系統(tǒng)深入的管理理念。在管理當(dāng)中，往往將大量的注意力放在對企業(yè)生產(chǎn)生活的實(shí)際事物上面，對于企業(yè)“人” 的管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，認(rèn)為“人”的管理優(yōu)先級要低于“事”的管理優(yōu)先級，因此，在人力資源管理上的投入也乏善可陳。此外，在人才的招聘、選拔、培訓(xùn)及任用方面，有時(shí)仍然采用過去的傳統(tǒng)模式，未真正與市場化接軌，致使人才管理缺乏科學(xué)性，失去了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的核心競爭力，不利于企業(yè)做出科學(xué)有效的決策部署。

（二）激勵機(jī)制尚需完善

在過去長期的國有企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，受到傳統(tǒng)管理理念和管理方式的影響，對于員工的獎懲不夠分明，考核機(jī)制不健全。在生產(chǎn)管理過程中表現(xiàn)好的員工得不到獎勵，在崗位上消極怠工的員工得不到懲戒，長此以往，就使得員工在生產(chǎn)管理中都產(chǎn)生消極情緒，不利于國企效益的提升和人力資源的合理利用。近年來，雖然國企針對以上情形做出了一些改革調(diào)整，在人力資源管理方面引入了績效考核等機(jī)制，但是結(jié)果仍然不是很理想。平均主義的觀念在管理過程中仍然存在，這種相對滯后的管理理念使得國企人力資源管理難以配套最科學(xué)的管理模式，企業(yè)生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)最大化的收益。

（三）人才培訓(xùn)亟待強(qiáng)化

人力資源是一個(gè)“動態(tài)”概念，并非是一成不變。這種動態(tài)變化體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人員的招聘辭退要依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)流動，不能是一潭死水；二是員工要定期進(jìn)行培訓(xùn)“充電”，接受新知識新方法，提升工作能力。這兩種“動態(tài)”思維對于國企人力資源管理十分重要。特別是后者，對于招錄進(jìn)來的員工，目前國企部分員工仍然存在“鐵飯碗”思想，認(rèn)為進(jìn)入國企就獲得了一份持久穩(wěn)定的工作，后期工作能力的提升和完善被拋諸腦后。這種思想對于國企整體人力資源素質(zhì)水平的優(yōu)化提升會形成阻礙，其連鎖反應(yīng)將對國企成本控制、生產(chǎn)銷售等其他領(lǐng)域構(gòu)成不利影響。

二、強(qiáng)化國企人力資源管理的對策

（一）樹立以人為本的管理理念

企業(yè)的管理不僅要依據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，還要依據(jù)外部市場環(huán)境的變化進(jìn)行改變。當(dāng)前，市場環(huán)境下的企業(yè)競爭日趨激烈，國有企業(yè)借助已有的資源，實(shí)現(xiàn)各方面的資源完善和改革。特別是人力資源管理，要遵循市場發(fā)展規(guī)律，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，重新審視人力資源在企業(yè)生產(chǎn)中的重要價(jià)值。事實(shí)上，人才和技術(shù)、管理機(jī)制等一樣，也是一種生產(chǎn)力，甚至更為重要。因此，在國企人力資源管理中，不僅要調(diào)整人力資源管理在國企整個(gè)管理體系中的比重，還要注重管理的方式，要關(guān)注員工感受，體現(xiàn)以人為本的人文關(guān)懷精神，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力，從而培養(yǎng)出更加科學(xué)務(wù)實(shí)，與市場接軌的企業(yè)文化。

（二）建立完善的人才激勵制度

激勵機(jī)制是國企人力資源管理中的重要內(nèi)容。通過完善的激勵機(jī)制能夠使企業(yè)內(nèi)部員工依據(jù)自身?xiàng)l件和關(guān)注環(huán)境制定合理的職業(yè)規(guī)劃，并通過努力工作竭力實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃。此時(shí)，激勵機(jī)制就成為了引領(lǐng)員工進(jìn)步的一個(gè)重要機(jī)制，員工的進(jìn)步就是企業(yè)進(jìn)步，千萬員工匯聚的這種正向能量不容小覷。此外，這種激勵機(jī)制還會對員工招聘產(chǎn)生正面影響，吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，為企業(yè)增添更多的新鮮血液。在激勵機(jī)制實(shí)施過程中，要結(jié)合實(shí)際，依據(jù)不同崗位和不同類型的員工精準(zhǔn)施策。充分考慮員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，使員工能夠透過完善的激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的完美融合。與此同時(shí)，還要建立科學(xué)的員工評價(jià)機(jī)制，使員工的個(gè)人表現(xiàn)能夠得到客觀公正的評價(jià)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行獎懲激勵。

（三）強(qiáng)化人才隊(duì)伍儲備和建設(shè)

人才是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。因此，國有企業(yè)要從兩個(gè)方面做好人力資源管理的相關(guān)工作。第一是人才引進(jìn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，企業(yè)必須引進(jìn)新的人才。在引進(jìn)人才的過程中，國企人力資源管理者必須制定相關(guān)規(guī)則，引進(jìn)符合企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)人才。第二是人才培訓(xùn)。對于國企內(nèi)部的員工，企業(yè)要以發(fā)展的眼光對其進(jìn)行再“升級”、再塑造，通過培訓(xùn)使其掌握符合當(dāng)下生產(chǎn)需求的技術(shù)技能，使國企人才隊(duì)伍建設(shè)得到完善和保障。

三、結(jié)語

國企人力資源管理對于企業(yè)在市場環(huán)境中提升競爭力具有重要作用。因此，企業(yè)必須充分考慮人力資源管理過程中的影響因素，精準(zhǔn)施策，不斷強(qiáng)化理念、完善機(jī)制，使人力資源的科學(xué)化管理為國企提供更多優(yōu)質(zhì)人才。