企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理要點及相關(guān)問題探討

謝燕飛 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員

經(jīng)濟全球化發(fā)展已經(jīng)成為未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，并影響各個國家的各個領(lǐng)域中，同時全球經(jīng)濟快速發(fā)展給我國企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來前所未有的前的機遇，在強烈的市場競爭沖擊下企業(yè)之間的核心競爭也悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭局面已經(jīng)逐漸發(fā)生變化，而演變成為供應(yīng)鏈能力之間的競爭，給其帶來的風(fēng)險也不容小覷。我國多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)意識到管理風(fēng)險、實踐經(jīng)驗及管理研究經(jīng)驗的不斷累積，在第四方物流管理、供應(yīng)商協(xié)同合作等先進的領(lǐng)域做了多次試點嘗試[1]。在試點及嘗試中企業(yè)對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理有更加深入的認識與了解，并將其納入實踐管理風(fēng)險的核心業(yè)務(wù)行為中。本文以企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理作為文章撰寫的主要研究方向，通過相關(guān)企業(yè)風(fēng)險供應(yīng)鏈文獻資料的收集，以及結(jié)合現(xiàn)當代市場企業(yè)中供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理發(fā)展現(xiàn)狀，對其管理過程中所產(chǎn)生的問題及解決措施進行詳細的分析與探討，希望通過本文的撰寫能為未來我國社會企業(yè)風(fēng)險管理方案的優(yōu)化貢獻綿薄之力。

一、現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的研究分析

（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險

我國的供應(yīng)鏈風(fēng)險定義與其他國家間存在著較大差異，我國的供應(yīng)鏈風(fēng)險定義以國情及社會主義發(fā)展核心價值觀為基礎(chǔ)，將其劃分為內(nèi)外部因素，常見的內(nèi)部因素風(fēng)險有：企業(yè)運行中的價格變動、庫存量控制質(zhì)量、金融產(chǎn)品、運輸中存在的風(fēng)險及需求為關(guān)系變化成為我國企業(yè)最常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險環(huán)節(jié)。外部因素風(fēng)險，顧名思義為受到外部因素影響而產(chǎn)生的資金風(fēng)險，被認為是資金風(fēng)險的最主要影響因素。最為常見的外部風(fēng)險有不可抗力的自然災(zāi)害、社會發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境及國家政策變動帶來的風(fēng)險;而信息、技術(shù)、道德及策略被一致認為是企業(yè)供應(yīng)鏈中對企業(yè)造成影響最大的內(nèi)部風(fēng)險，同時企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、信息的傳遞及地域文化差異也是其內(nèi)部風(fēng)險中的因素。而企業(yè)外來風(fēng)險還可包含了職工在綜合素質(zhì)、經(jīng)濟運作周期、市場變化、法律政策變化等[2]。

（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險具有的特點

1.目前，很多企業(yè)已經(jīng)深入了解及掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征，在實際的研究中，企業(yè)往往將供應(yīng)鏈中潛在的不確定性因素作為研究重點。在分析及研究對供應(yīng)鏈核心內(nèi)容進行總結(jié)，我們可知供應(yīng)鏈風(fēng)險存在不確定性與傳遞性兩個基本特征。而去基本含義可從以下幾個方面進行解釋：第一，供應(yīng)鏈風(fēng)險受到多種不確定因素的影響；第二，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)存在密切的相互依存性，在這樣的條件下，供應(yīng)鏈風(fēng)險存在著客觀性及必然性的特點，同時存在偶然性及不確定性及傳播性的顯著特征[3]。對于供應(yīng)鏈風(fēng)險的成因，最常見的外部因素為自然條件因素、法律政策因素、社會環(huán)境因素及經(jīng)濟發(fā)展因素。而最常見的內(nèi)部因素則為信息、企業(yè)文化差異及管理方面存在的不確定性。

2.通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈多數(shù)是在市場中呈現(xiàn)獨立自主的發(fā)展形態(tài)，是作為企業(yè)供求關(guān)系平衡發(fā)展的重要核心影響因素。其次，根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈從自身屬性特點出發(fā)都具有相對應(yīng)的利益來源與收獲形式，尤其是針對風(fēng)險管理這一方面，一但發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險管理所獲得信息與真實情況不相符，甚至出現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督機制的職能效應(yīng)的失靈，多數(shù)情況下是由于企業(yè)內(nèi)部在爭奪系統(tǒng)資源過程中，為了將利益最大化所出現(xiàn)的強制博弈失敗的問題所造成的現(xiàn)象特點。

3.以企業(yè)核心價值環(huán)節(jié)的實現(xiàn)與發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部的主要信息流、物流信息組成結(jié)構(gòu)、資金流動財務(wù)信息等企業(yè)內(nèi)部重大信息的管控與監(jiān)督是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理基本職能實施的基礎(chǔ)任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展初期，首先從制造產(chǎn)品的原材料開始著手，最終發(fā)展為產(chǎn)品的最大供應(yīng)商從現(xiàn)實體店到網(wǎng)點營銷，是整個企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的未來趨勢特點，同樣也是形成完整的功能性風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式的重要組成部分。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)全面的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識

在現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，其資源來源是多元化的，僅僅依靠單方面資源進行的供應(yīng)存在著諸多風(fēng)險，對企業(yè)管理活動的及時性、有效性及平穩(wěn)性帶來不利干擾?，F(xiàn)階段普遍存在出現(xiàn)象是企業(yè)平穩(wěn)運行了，多數(shù)企業(yè)將管理的重點放在企業(yè)未來發(fā)展中，而忽視了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理質(zhì)量及提升，突出表現(xiàn)在缺乏供應(yīng)鏈管理意識上。一些企業(yè)進行生產(chǎn)及促進發(fā)展的過程中，無系統(tǒng)性的風(fēng)險意識，缺乏對供應(yīng)鏈風(fēng)險的全面認識，因此相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理活動不能正常開展[4]。由此可見，企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下發(fā)展，極易受到相關(guān)風(fēng)險的影響及威脅，但很少有企業(yè)能夠從思想及行動上展開供應(yīng)鏈風(fēng)險管理活動。

（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理手段缺乏多樣化

在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下諸多企業(yè)也順應(yīng)時代發(fā)展進行了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，但其手段缺乏多樣化現(xiàn)象還普遍存在。企業(yè)在開展供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的過程中，往往通過維持和集團公司之間的關(guān)聯(lián)性，以加強與關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來穩(wěn)定性來進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，雖然可取到一定的風(fēng)險防控作用，但這樣的形式得到的風(fēng)險控制效果是有限的?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)缺乏對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理知識的全面了解及掌握，因此很容易應(yīng)用單一一種供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方法開展管理[5]。

（三）供應(yīng)鏈的采購計劃缺乏科學(xué)性

在沒有對供求關(guān)系及下一個生產(chǎn)計劃進行充分分析的情況下進行的過度采購，會大大增加商品滯銷風(fēng)險，給企業(yè)的資金流動造成巨大壓力，嚴重的情況下可造成企業(yè)巨大耳朵經(jīng)濟虧損。而對市場變化沒有充分把控是情況下，如果出現(xiàn)采購不足現(xiàn)象，則導(dǎo)致貨物缺貨，造成貨物短缺，間接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。沒有科學(xué)的進行采購計劃，可至公司缺乏足夠的采購依據(jù)，因此采購活動將處在相對被動狀態(tài)中，無法及時應(yīng)對市場變化、客戶需求不穩(wěn)定等因素進行有效反應(yīng)[6]。

三、如何提升企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理水平

（一）進行供應(yīng)鏈風(fēng)險多元化管理

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，不建議使用單一策略來推動供應(yīng)鏈風(fēng)險管理活動的發(fā)展。在市場競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理時應(yīng)該注重其管理手段的持續(xù)多元化。例如，許多上市公司正在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運行狀況，在關(guān)鍵數(shù)據(jù)的變化中感知供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險，并提取采取有效措施進行預(yù)防[7]。中小企業(yè)也在模仿上述上市企業(yè)的做法，嘗試通過改變關(guān)鍵數(shù)據(jù)來實施動態(tài)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，并對供應(yīng)鏈運行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，找出并處理了一些重要或潛在的風(fēng)險誘導(dǎo)因素。信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)可以與企業(yè)的大多數(shù)管理活動相集成。企業(yè)還需要及時將這些先進的理念應(yīng)用到供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以促進鏈風(fēng)險管理效率的不斷提升。

（二）合理性規(guī)劃供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理本身是一個復(fù)雜而交集著多種不確定因素的管理系統(tǒng)，在其具有的多元化與多樣性特點的影響下，企業(yè)進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理活動，不可單憑管理者的自我感覺或者自身經(jīng)驗開展供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工作，建議企業(yè)以自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將一般業(yè)務(wù)的實際運行情況為依據(jù)，建立符合企業(yè)自身情況的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系。在結(jié)合企業(yè)自身實際情況的前提下制定符合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理制度，并以企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險截點作為供應(yīng)鏈風(fēng)險因素篩選的時間點，對供應(yīng)鏈風(fēng)險因素展開系統(tǒng)性的定期篩選工作。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)可能面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險制定應(yīng)對計劃，最大限度降低以供應(yīng)鏈風(fēng)險歸納在風(fēng)險應(yīng)對計劃內(nèi)。在精心策劃供應(yīng)鏈風(fēng)險管理風(fēng)險控制系統(tǒng)后，即使產(chǎn)生了供應(yīng)鏈風(fēng)險，企業(yè)也能更冷靜的采取措施進行規(guī)范化應(yīng)對，并能很好地控制風(fēng)險本身的負面影響[8]。

（三）提升企業(yè)與合作伙伴之間的信任度

提升企業(yè)之間的合作信用度，是幫助企業(yè)之間達成共識，促進交易合作的重要前提因素。一方面提升彼此之間的信用以及溝通能力，是建立于雙方有溝通過程基礎(chǔ)之上，為了達成雙方彼此之間的共同利益，保障產(chǎn)品在研發(fā)過程中的準確性所展開的社交性活動，其真正的目的便在于強化行業(yè)之間的相互扶持及支持，方便企業(yè)之間進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的交流及深入探討，以規(guī)避行業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)或者潛在的風(fēng)險，及時采用有效措施防范于未然，幫助企業(yè)在未來發(fā)展中奠定堅實基礎(chǔ)。

結(jié)束語：在經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進的時代中，企業(yè)應(yīng)該注重供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展帶來的重要影響，分析其內(nèi)部及外部影響因素，并進行供應(yīng)鏈風(fēng)險多元化管理，同時合理性規(guī)劃供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，在不斷整合及優(yōu)化中提升供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的整體水平，確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。