賈樂(lè) 內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司
在煤礦企業(yè)的實(shí)際工作中,要對(duì)內(nèi)部工作人員的優(yōu)勢(shì)不斷利用起來(lái),由此,不斷的來(lái)提升每個(gè)工作人員的工作效率和完成工作的質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō),想要管理好一個(gè)企業(yè)不是一件很容易的事情,在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)型社會(huì)中,就要不斷的創(chuàng)新人力資源的管理模式,在管理中來(lái)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的新策略,只有企業(yè)在最大力度的基礎(chǔ)上保障工作人員的權(quán)益,就能提高員工在工作中的積極性和自主性,在此過(guò)程中,來(lái)促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中來(lái)說(shuō),企業(yè)煤礦的發(fā)展就顯得十分的重要,激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)能在工作中不斷的保障員工的自身權(quán)益,這樣就能在工作中不斷的提高其積極性,完成工作的效率性,在相同的煤礦企業(yè)中,只有不斷的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升自身人力資源的管理能力,在市場(chǎng)中有自己的一席之地,就能不斷的促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展[2]。加之,在日常的實(shí)際工作中,人力資源也在不斷的使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的潛力,使得企業(yè)中每個(gè)層面的員工都能受此機(jī)制的影響,發(fā)揮自身的才華和能力,促進(jìn)煤礦企業(yè)的磅礴發(fā)展。在煤礦企業(yè)實(shí)施人力資源的管理機(jī)制中,也不斷的促進(jìn)了企業(yè)員工業(yè)績(jī)的核心發(fā)展,在監(jiān)督管理層的工作上也起到了很大的作用。
就目前煤礦企業(yè)中人力資源的管理的現(xiàn)階段情況來(lái)看,主要是在企業(yè)的高層管理人員沒(méi)有重視人才的管理工作,只注重工作人員對(duì)煤礦企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益,就忽略了較重要的人力資源的管理,就會(huì)加重企業(yè)中的人員配備不夠合理的消極現(xiàn)象[3]。加之,人力資源在為企業(yè)招入人才時(shí),企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)人才的合理培養(yǎng)和分配,這些種種跡象表明企業(yè)忽略了人力資源的重要性,在企業(yè)對(duì)人才的管理不重視的情況下,就會(huì)造成企業(yè)人才的流失,也會(huì)直接的影響煤礦企業(yè)在同行中的健康發(fā)展。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要不斷的重視自身管理的創(chuàng)新模式,在人力資源中對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用不是一成不變的,只采用一個(gè)固定模式來(lái)使用激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有與員工進(jìn)行相應(yīng)的有效溝通,對(duì)員工來(lái)說(shuō)對(duì)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制并不理解,對(duì)此產(chǎn)生一定的錯(cuò)誤理解,企業(yè)要明白激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是為了企業(yè)的健康發(fā)展為目的的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)本身自己的工作性質(zhì)就是地下作業(yè),與其他的工作相比是一份具有特殊性質(zhì)的工作,缺乏有效溝通的同時(shí),也會(huì)導(dǎo)致員工的需求不被重視,就會(huì)造成員工的心理存在不健康的想法,由此也會(huì)影響人力資源的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)具有很重要的影響意義,無(wú)論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念還是價(jià)值觀念都有著一定的積極作用,因此,對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)也能有一定的激勵(lì)作用[4]。在企業(yè)中,不斷的加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化培養(yǎng),為企業(yè)中不斷引進(jìn)新的內(nèi)容,在跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展中進(jìn)步,不斷的樹立正確的新觀念,促使員工在實(shí)質(zhì)上來(lái)調(diào)整和更新企業(yè)的新觀念來(lái)改變以往的工作作風(fēng)。在管理中結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,不斷的來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的重要性和必要性。
這樣來(lái)確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的效率,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)來(lái)看,煤礦企業(yè)必須要改變以往的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理模式,落實(shí)企業(yè)中人力資源管理的激勵(lì)的機(jī)制,以工作人員為主體,不斷的優(yōu)化人力資源的管理理念,以此來(lái)推動(dòng)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。煤礦企業(yè)也要促進(jìn)自身企業(yè)的管理文化,在實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值時(shí),不斷的促進(jìn)員工與企業(yè)文化的相融合[5]。在結(jié)合日常生活實(shí)際情況下,促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的循環(huán)有效的利用,在建立人力資源激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),將不同的人才待遇政策落實(shí)到工作中,以此來(lái)鼓勵(lì)員工工作的積極性,在工作中充分尊重企業(yè)人員的意見和建議,及時(shí)有效的了解員工的思想變化,生活工作中的狀態(tài),來(lái)不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)有用的價(jià)值。
結(jié)語(yǔ):綜上所述,在企業(yè)中如果想要不斷發(fā)揮人力資源的作用,就要不斷的重視人力資源的發(fā)展,合理的安排人力資源招聘進(jìn)來(lái)的人才,避免造成人才的流失,在實(shí)施人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中也要不能忽略對(duì)工作人員的溝通及理解,以此來(lái)提升員工工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的安全性,為企業(yè)的健康發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。