于萍 山東省科學(xué)院能源研究所

人力資源是第一資源，所以事業(yè)單位必須要開展好人力資源管理工作，才能夠促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作中的常用機(jī)制，通過良好運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以大大提升人力資源管理工作成效。不過就我國事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀來看，很多都沒有充分運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，或是不重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用、或是在實(shí)際應(yīng)用過程中模式和手段不當(dāng)，從而導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)，這些問題均亟待解決。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用問題

（一）未形成完善的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。就現(xiàn)狀來看，我國很多事業(yè)單位對激勵(lì)機(jī)制的了解并不全面，尚未形成完善的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，因此在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，并不能充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用和功效，久而久之，就產(chǎn)生了激勵(lì)機(jī)制無用的錯(cuò)誤想法，最終將激勵(lì)機(jī)制忽視。若無完善的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的話，那么事業(yè)單位在開展人力資源管理工作之時(shí)往往會(huì)更依賴于傳統(tǒng)管理制度和模式，例如完全依據(jù)職稱評價(jià)來確定員工的福利標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些剛?cè)雿彽男氯撕湍贻p人必須要拿出大部分精力和時(shí)間去獲得職稱考評后才能夠獲得較高的權(quán)益，而一些資歷較老的員工則憑借入職時(shí)間長而長時(shí)間把握各種權(quán)益，整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部形成了一種“熬資歷”的風(fēng)氣和狀況，大大影響了員工的工作積極性和工作熱情。

（二）員工薪酬和福利體系不合理。薪酬和福利的籌劃與提升，既決定了員工的整體工作效率，又影響著事業(yè)單位內(nèi)部和諧工作環(huán)境的營造及單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。不過在現(xiàn)實(shí)中，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國很多事業(yè)單位并未建立合理的員工薪酬和福利體系，現(xiàn)有員工薪酬和福利體系已逐漸趨向“僵化”，在實(shí)際實(shí)施過程中無法與單位的管理狀態(tài)有效結(jié)合。在這種情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工薪酬和福利大幅度降低的現(xiàn)象，乃至個(gè)別單位還會(huì)出現(xiàn)“虛假承諾”問題，以各種不良的方式、借口將原本承諾給員工的薪酬和福利扣除，從而破壞了整體公平性，更給人力資源管理工作帶來了巨大損害。

（三）激勵(lì)模式較為單一。采取薪酬和福利方面的激勵(lì)，是事業(yè)單位在人力資源管理工作中的主要激勵(lì)模式，但不能僅采用這一種單一的激勵(lì)模式。有的事業(yè)單位從不重視對員工精神層面的激勵(lì)，加之薪酬和福利激勵(lì)開展得也不夠明顯，因此導(dǎo)致整體激勵(lì)效果不佳。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用策略

（一）建立健全激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須要保證民主性，提升全員參與工作的積極性，而這前提是要具備完善的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，首先事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要全面了解激勵(lì)機(jī)制，明確和認(rèn)同激勵(lì)機(jī)制的作用與意義，并加強(qiáng)全員教育和培訓(xùn)，使全體員工都充分理解激勵(lì)機(jī)制的理念。還要建立公平、合理的員工競爭淘汰制度，告誡員工要時(shí)刻保持警惕，主動(dòng)樹立社會(huì)責(zé)任感與職業(yè)價(jià)值觀。事業(yè)單位在建立健全激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)使其充分參與到單位內(nèi)部的管控工作當(dāng)中。另外，還應(yīng)通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對全體員工進(jìn)行工作思想統(tǒng)一化，建立起一套以激勵(lì)機(jī)制為核心的發(fā)展體系。

（二）確保薪酬和福利體系的合理性。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要充分確保薪酬和福利體系的合理性，在人力資源管理工作中應(yīng)用報(bào)酬激勵(lì)手段時(shí)，改變過去的“論資定報(bào)酬”的一貫?zāi)Ｊ剑詥T工的業(yè)績和勞動(dòng)情況來進(jìn)行薪酬和福利配置，并兼顧員工之間的報(bào)酬差距問題。

（三）采取多樣化的激勵(lì)模式。事業(yè)單位在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，不能只注重物質(zhì)方面的激勵(lì)，精神方面的激勵(lì)也非常重要。只有采取多樣化的激勵(lì)模式，才能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用和功效。具體來說，除了保證薪酬和福利方面的激勵(lì)以外，還要建立以精神層面激勵(lì)為指導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制，對在工作業(yè)績上具有顯著特點(diǎn)的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)，從而進(jìn)一步提升員工的主觀能動(dòng)性。再者，還要采取與權(quán)利方面相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，給予在工作上盡職盡責(zé)、業(yè)績突出的員工一定的權(quán)力激勵(lì)，以促使員工為單位發(fā)展奉獻(xiàn)出更大的力量。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用意義

（一）提升單位集體向心力與凝聚力。事業(yè)單位通過在人力資源管理工作中合理、充分地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以有效增強(qiáng)員工對自身崗位發(fā)展的重視程度，幫助員工明確崗位發(fā)展趨勢及樹立正確的崗位發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而促使員工積極主動(dòng)地制定相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展方案。當(dāng)每個(gè)崗位上的員工都具備了較強(qiáng)的工作積極性與工作熱情以后，單位的集體向心力與凝聚力自然也會(huì)隨之提升。

（二）有效約束員工日常工作行為。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用，一項(xiàng)重要意義是有效約束員工日常工作行為。激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程中，不僅可以借助薪酬、福利等各種形式來調(diào)動(dòng)員工日常工作的積極性，并且還能夠督促員工自覺遵守單位相關(guān)工作規(guī)范與制度。一旦員工的日常工作行為有出現(xiàn)錯(cuò)誤后，激勵(lì)機(jī)制的存在也能夠監(jiān)督他們及時(shí)停止錯(cuò)誤行為，并吸取教訓(xùn)，爭取下次不再犯錯(cuò)。

結(jié)語：綜上所述，我國事業(yè)單位在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，普遍存在著未形成完善的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)、員工薪酬和福利體系不合理、激勵(lì)模式較為單一等問題，對此，應(yīng)當(dāng)要盡快建立健全激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)、確保薪酬和福利體系的合理性以及采取多樣化的激勵(lì)模式，以充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制在提升單位集體向心力與凝聚力和有效約束員工日常工作行為等方面的價(jià)值。