田賽男 湖南省有色地質(zhì)勘查局二一七隊(duì)
引言:事業(yè)單位工會(huì)是工人階級(jí)的基層性群眾組織,其關(guān)注廣大職工群體的生存狀態(tài),承擔(dān)著維護(hù)職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系的重要責(zé)任?;诖?,在提倡民主管理的社會(huì)主義新形勢(shì)下,我們有必要對(duì)事業(yè)單位工會(huì)工作的創(chuàng)新展開探究討論。
工作理念傳統(tǒng)化、工作手段落后化,是我國(guó)基層事業(yè)單位工會(huì)工作中普遍存在的問題。例如,在公會(huì)檔案的管理工作中,很多人員仍拘泥于人工化、紙質(zhì)化的傳統(tǒng)模式,既不利于工作效率的有效提升,也不利于會(huì)員檔案、活動(dòng)檔案等信息資料的長(zhǎng)期安全管理。同時(shí),缺乏“以人為本”原則的貫徹落實(shí),也是阻礙工會(huì)工作發(fā)展的主要因素。在當(dāng)前,很大一部分工會(huì)人員在工作實(shí)踐中存在單向化問題,即缺乏與職工群體的互動(dòng)交流,缺乏對(duì)職工需求的充分采集,僅從主觀角度出發(fā),對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、職工狀態(tài)、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析,并實(shí)施后續(xù)的目標(biāo)規(guī)劃、活動(dòng)設(shè)計(jì)、任務(wù)執(zhí)行等工作行為。在此背景下,將很容易發(fā)生工會(huì)工作與職工需求、企業(yè)實(shí)際之間的偏離現(xiàn)象。
工會(huì)全稱為“工人聯(lián)合會(huì)”,其建立運(yùn)行的根本目的為保障職工權(quán)益,平衡企業(yè)與員工之間的相互關(guān)系。但從當(dāng)前來看,部分事業(yè)單位工會(huì)組織存在定位上的認(rèn)知偏誤,即過于傾向事業(yè)單位的利益,弱化了面向職工的維權(quán)功能。這樣一來,工會(huì)工作將很難保證客觀性與正確性,其作用力、公信力都將大打折扣。
(一)創(chuàng)新工作模式,提高實(shí)踐執(zhí)行質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,工會(huì)工作必須要做到技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,以便迎合廣大職工的生活習(xí)慣,提高工作任務(wù)的實(shí)踐執(zhí)行質(zhì)量。此外,工會(huì)組織要想保證工作質(zhì)量與公信力,就必須要切實(shí)深入到職工群體的真實(shí)生活當(dāng)中,精細(xì)化、針對(duì)化地分析職工需求,與職工建立起雙向互動(dòng)的交流關(guān)系。通過職代會(huì)、宣傳欄、微信群、QQ群、微信公眾號(hào)等多種形式推進(jìn)政務(wù)公開,對(duì)重要事項(xiàng)、重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及職工切身利益等多方面的內(nèi)容進(jìn)行公開,充分聽取職工的意見,接受職工監(jiān)督,不斷提高職工參政議政能力,保證職工在單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中的主人翁地位,維護(hù)廣大職工參與民主管理的權(quán)利。
(二)明確角色定位,促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在事業(yè)單位中,工會(huì)組織既要保證絕對(duì)的守法、客觀,又要明確自身角色定位的相對(duì)傾向,即基于《工會(huì)法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等我國(guó)現(xiàn)行法律,從專業(yè)角度對(duì)職工予以支持,幫助或代替職工群體向管理者提意見、講訴求,以此緩和、解決事業(yè)單位與員工之間的矛盾糾紛,促進(jìn)事業(yè)單位勞資關(guān)系的積極運(yùn)行,促進(jìn)職工個(gè)體與企業(yè)整體的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與,廣泛聽取廣大職工的意見與建議,全面掌握勞動(dòng)法規(guī)政策,積極參與單位有關(guān)制度的制訂,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策,在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益,保證單位決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
要建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn),掌握職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中,著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度,使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些,真正在維護(hù)單位大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好職工群眾的具體利益,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的切身利益,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。配合人事部門規(guī)范產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目人員聘任工作,控制新增下崗人員及改革面臨的下崗問題,防止職工收入大幅下降。落實(shí)職工座談會(huì)意見與建議,對(duì)職工提出的問題及時(shí)回復(fù)、逐項(xiàng)整改落實(shí)。要協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)妥善處理職工遇到的問題,做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作,教育和引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定信心,顧全大局,正確處理個(gè)人利益與單位利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系,熱愛單位,銳意進(jìn)取,積極改革,為單位改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
(三)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高工會(huì)組織服務(wù)能力。一是加強(qiáng)調(diào)查研究,進(jìn)一步提升工會(huì)工作的效能。進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),積極開展基層調(diào)研,進(jìn)一步暢通工會(huì)組織與職工的溝通交流渠道。工會(huì)工作人員要深入基層,深入員工中間“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡亓私饴毠と罕娝妓胨?,通過提高工會(huì)理論研究的實(shí)效性,推動(dòng)工會(huì)工作持續(xù)改進(jìn),不斷提高。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理,合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步完善工會(huì)工作的實(shí)績(jī)考核,調(diào)動(dòng)基層工會(huì)做好工會(huì)工作的積極性和創(chuàng)造性,提升工會(huì)工作效能。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升工會(huì)工作的服務(wù)能力。工會(huì)工作人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素養(yǎng),要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和相關(guān)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn),努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部,提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督單位管理、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理,依法維護(hù)職工合法權(quán)益的能力和水平。要著力提高工會(huì)服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的能力,破解難題、開拓創(chuàng)新的能力,化解矛盾、構(gòu)建和諧的能力。積極發(fā)揮基層工會(huì)小組貼近一線職工的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
結(jié)論:總而言之,在基層實(shí)踐中,我國(guó)很多事業(yè)單位工會(huì)在工作中存在或多或少的偏誤問題。在新形勢(shì)下,事業(yè)單位工會(huì)組織及工作人員必須要“主動(dòng)出擊”,著力提高自身在事業(yè)單位民主管理中的受重視程度,積極實(shí)現(xiàn)工作技術(shù)、工作模式的先進(jìn)創(chuàng)新,以發(fā)揮出最大化的職能作用,做好廣大職工的“保護(hù)者”與“代言人”。