孫永麗 逄建波

山東省調(diào)水工程運(yùn)行維護(hù)中心平度管理站

基于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，許多企業(yè)規(guī)模也處于不斷擴(kuò)展的趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)模式愈發(fā)健全，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必不可少的工作之一，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理更是關(guān)鍵所在。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)乎同經(jīng)營(yíng)事件有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)鑒別以及評(píng)估等不同因素的管控，整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理期間也彼此作用，極為復(fù)雜。故而，企業(yè)需要加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及優(yōu)化，以保證企業(yè)可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

如今，我國依舊有許多企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作相對(duì)落后，其作用與價(jià)值并沒有得到充分發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身存在隨機(jī)性以及突發(fā)性，較為容易受到企業(yè)決策者、管理者的忽略。而在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，一旦產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因?yàn)椴]有建立預(yù)期的應(yīng)對(duì)措施，可能出現(xiàn)無法及時(shí)應(yīng)對(duì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。故而，企業(yè)必須定期針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括鑒別、衡量以及規(guī)避等企業(yè)因?yàn)椴煌蛩厮a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。另外，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員容易忽視許多不確定因素，而該類型因素往往能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)無法預(yù)先開展識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，可能令企業(yè)陷入困境，進(jìn)而處于較為危險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

部分企業(yè)并沒有建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及程序，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)得到識(shí)別，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下安全隱患。而部分企業(yè)雖然引入了部分風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但并沒有結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)予以合理的調(diào)節(jié)，形成一套符合自身需求、全面且確實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及程序，甚至僅僅是建立了部分宏觀的框架，并沒有設(shè)定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無相關(guān)的規(guī)章制度作為依憑，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作最終流于形式，也無法實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以及制度的執(zhí)行力也難以得到有效提升。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是否具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)若希望提高財(cái)務(wù)管理制度，首要工作便是強(qiáng)化針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并積極開展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，使得企業(yè)之中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及在企業(yè)管理工作中的價(jià)值，具體可通過集中培訓(xùn)的方式，邀請(qǐng)專家前來專業(yè)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、作用以及實(shí)務(wù)工作內(nèi)容，以便財(cái)務(wù)人員能夠精確、全面系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即便是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，也能夠予以合理的應(yīng)對(duì)。而從企業(yè)角度而言，也需要前面意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的含義，風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅指的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，還需要做到合理地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，必須包含可能獲得利益的機(jī)遇，所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)而言是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇。如果從謹(jǐn)慎形容原則而言，定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，預(yù)估未來經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并通過合理的方式應(yīng)對(duì)甚至通過合理的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)。所以，企業(yè)必須建立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理，以免出現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的恐慌，從而干預(yù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。例如，企業(yè)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，故而為造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，若息稅前資金的利潤(rùn)率較資金利息率更高，便可以采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式。相反，如果企業(yè)負(fù)債之后形成為銀行打工的模式，便不可采用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然需要付出一定代價(jià)，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是判斷企業(yè)需要付出何種代價(jià)，這一代價(jià)企業(yè)是否能夠承受，若從中獲取的收益高于所付出的代價(jià)，便可以提高企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有積極意義。所以，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的內(nèi)涵，并為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）判斷風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度

判斷風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是企業(yè)能夠合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。就財(cái)務(wù)管理角度而言，風(fēng)險(xiǎn)同收益之間關(guān)系密切。針對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)，可以嘗試采用方差、標(biāo)準(zhǔn)差以及變化系數(shù)等不同方式針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以衡量。例如，企業(yè)共計(jì)兩個(gè)互斥投資方案，設(shè)定兩者預(yù)估投資收益率相等，財(cái)務(wù)人員便可通過計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn)差之間的差異，若標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值越大，則證明風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，則證明風(fēng)險(xiǎn)越小。若其期望收益率之間存在差異，則可以計(jì)算其變化系數(shù)之間的差異，變化系數(shù)越大，則證明風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，則證明風(fēng)險(xiǎn)越小。針對(duì)投資組合存在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠嘗試應(yīng)用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等不同方式予以判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通?？梢詣澐譃槿缦聝煞N，即公司風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司風(fēng)險(xiǎn)指的是部分企業(yè)特殊事件所形成的風(fēng)險(xiǎn)，能夠借助投資組合實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則指的是因?yàn)樯a(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因借款所引發(fā)的風(fēng)向，財(cái)務(wù)人員可以嘗試借助經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)以及財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)以判斷其風(fēng)險(xiǎn)的大小。

結(jié)束語：企業(yè)管理工作的強(qiáng)化離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，同企業(yè)未來是否可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切。為此，作為企業(yè)，應(yīng)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)也通過合理的手段與方式判定不同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以便為企業(yè)后續(xù)決策提供參考與數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。