孫冬梅 長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種資金的最優(yōu)化配置，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開展，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展也有著非常重要的意義。但是目前很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的重視力度不足，在該制度落實(shí)過(guò)程中還存在有比較多的問(wèn)題。這也就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，隨后結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)以及自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的不斷優(yōu)化與完善，借此來(lái)幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的必要性

財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提條件，對(duì)于企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開展也有著非常重要的意義。近年來(lái)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，通過(guò)合理財(cái)務(wù)管理制度的有序落實(shí)，能夠很好的避免一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外利用完善的財(cái)務(wù)管理制度，還能夠就企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到良好的防控效果，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性。因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理制度的有序落實(shí)，是保障企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度不足

目前我國(guó)很多中小企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，人為財(cái)務(wù)管理工作多是簡(jiǎn)單的記賬和出納管理，也就沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作的管理職能充分發(fā)揮。部分企業(yè)還存在有管理層凌駕在制度之上的問(wèn)題存在，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)揮也造成嚴(yán)重的阻礙。因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)層的重視，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度推行過(guò)程中依舊存在有比較嚴(yán)重的腐敗以及舞弊情況，也就難以達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果。

（二）財(cái)務(wù)管理制度跟企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)不符

我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展過(guò)程中，多是模仿一些大型成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理制度也多是生搬硬套，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行完善和優(yōu)化。在這一形勢(shì)下很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在有財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于陳舊等諸多問(wèn)題，也執(zhí)行過(guò)程中也無(wú)法滿足企業(yè)資金管理的實(shí)際需求，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也造成了非常大的阻礙。近年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題也不斷變化，只有在結(jié)合了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，才能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體措施

（一）提升管理層的重視力度

就企業(yè)的管理層角度進(jìn)行分析，管理層的意識(shí)以及認(rèn)知水平還會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)效果。針對(duì)這一問(wèn)題，也就需要進(jìn)一步提升管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，隨后在結(jié)合了企業(yè)自身會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理核算制度的不斷完善和優(yōu)化。在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要不斷強(qiáng)化員工們的財(cái)務(wù)管理跟監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行完善，充分發(fā)揮出其為財(cái)務(wù)服務(wù)以及監(jiān)督的作用。最后要求企業(yè)管理層能夠在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要意義，要求所有管理人員以及員工們必須根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作，并且確保財(cái)務(wù)管理工作能夠涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之中，這樣才能夠保障財(cái)務(wù)管理職能得以充分的發(fā)揮。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控體制

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)管理流程的監(jiān)控工作去，強(qiáng)化日常監(jiān)督以及專項(xiàng)監(jiān)督水平，對(duì)于內(nèi)部控制與流程的運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芸?，針?duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的方面要進(jìn)行針對(duì)性的抽查工作。在企業(yè)自身監(jiān)督功能的落實(shí)過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的控制內(nèi)容以及流程有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，隨后采用針對(duì)性的優(yōu)化策略，來(lái)獲得預(yù)期的財(cái)務(wù)管理制度完善效果。

（三）提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性跟透明度

為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效能，還需要企業(yè)能夠不斷提升自身的財(cái)務(wù)信息處理水平，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)電算化建設(shè)的模式，促進(jìn)信息交流的實(shí)時(shí)性跟透明度得以提升，從而為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。近年來(lái)隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也就需要各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中能夠積極采用信息化技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)手段，來(lái)充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理職能得到充分的發(fā)揮。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的作用，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提。因此我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，并且要根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的不斷優(yōu)化與完善，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在本次研究中主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)的必要性以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，隨后針對(duì)性的提出了財(cái)務(wù)管理制度的完善策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門提供一些理論上的幫助。