張健

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-038-02

摘 要 目前工程項目管理工作往往面臨著較高的要求，為了較好促使工程項目生產(chǎn)建設(shè)更為高效有序，依托黨建資源是比較重要的一個手段，實現(xiàn)“黨建融合+”項目管理成為當前研究重點，有助于筑牢施工生產(chǎn)“戰(zhàn)斗堡壘”。本文就重點圍繞著工程項目施工生產(chǎn)過程中如何借助于項目管理和黨建相融合的方式，首先簡要介紹了“黨建融合+”活動的一些主要做法，然后又具體探討了相關(guān)工作開展中需要注意的一些核心問題，以求更好實現(xiàn)工程項目施工生產(chǎn)效果的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 項目黨建 黨建融合+ 施工優(yōu)化

在當前我國工程項目施工建設(shè)中，因為往往施工復(fù)雜性更高，現(xiàn)場施工生產(chǎn)的難度比較大，對于施工生產(chǎn)工作人員帶來了較大挑戰(zhàn)，很多施工生產(chǎn)工作人員都表現(xiàn)出了并不是特別積極的工作狀態(tài)，工程項目建設(shè)效果不佳。基于此，在項目施工生產(chǎn)過程中重點依托黨建工作予以優(yōu)化成為重要手段，項目黨建方面的工作開展具備較強價值效益。為了進一步凸顯項目黨建的優(yōu)勢，貫徹落實“黨建融合+”項目工作，必然需要結(jié)合恰當合理的活動予以踐行，該方面的研究極為必要。

一、“黨建融合+”項目活動開展要點

（一）明確責任黨員，加大考核力度

“黨建融合+”項目相關(guān)活動的開展必然需要首先關(guān)注于黨員，確保各個黨員都能夠明確自身基本職責，進而才能夠有助于維系“黨建融合+”活動的執(zhí)行。因為工程項目相對而言越來越復(fù)雜，涉及到的工作內(nèi)容同樣也比較多，如此也就更加需要關(guān)注于責任的明確劃分，避免在后續(xù)各項工作中出現(xiàn)嚴重混亂局面。在“黨建融合+”項目責任的明確中，首先應(yīng)該以項目支部書記作為總負責人，在項目支部書記的帶領(lǐng)下，圍繞著項目黨建工作的各方面要求進行細化，確保所有難點和重點都可以得到較好安排。在責任黨員的明確中，往往還可以借助于合理劃分黨員責任區(qū)的方式，促使各個黨員都能夠積極參與項目黨建工作，并且在責任方面不存在重疊和混亂現(xiàn)象。為了較好優(yōu)化責任黨員工作效果，恰當?shù)目己藱C制不容忽視，應(yīng)該針對每一位黨員進行定期考核，對于不合格黨員進行及時處理，要求其查找差距，及時進行自我調(diào)整和整改，保障更好推動項目黨建工作開展[1]。

（二）開展師帶徒結(jié)對活動

在“黨建融合+”項目活動開展中，為了更好發(fā)揮各個黨員的重要作用，調(diào)動所有黨員的工作積極性，以求更好推動項目施工生產(chǎn)，對于一些處于弱勢地位的黨員同樣也需要加大關(guān)注力度。在工作開展中可以借助于師帶徒結(jié)對方式，由經(jīng)驗豐富的黨員干部來幫帶一些新員工以及新黨員，力求為項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造更為理想的人力資源條件。當然，具體到項目建設(shè)管理方面來看，師帶徒活動同樣也可以由黨支部進行擴展，以黨支部作為重要指導(dǎo)力量，促使施工生產(chǎn)人員同樣也可以形成師帶徒結(jié)對模式，以此對參與到項目中來的各個新員工以及實習生進行充分幫扶，有效提升這些新員工的成長速度，確保其可以更快為項目施工生產(chǎn)做出最大貢獻，減少自身失誤幾率。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)

“黨建融合+”項目活動的開展還需要注重營造較為理想的氛圍，這也就需要項目黨支部能夠重點圍繞著企業(yè)文化進行合理建設(shè)，確保項目能夠得到較為理想的支持。在當前工程類企業(yè)文化建設(shè)中，為了有效優(yōu)化項目施工生產(chǎn)效果，“黨建融合+”相關(guān)工作人員應(yīng)該重點關(guān)注施工生產(chǎn)人員，以求更好提升施工生產(chǎn)人員的工作積極性和主動性，讓每一個施工人員均可以表現(xiàn)出較高的企業(yè)歸屬感，能夠在工程項目中做出更大努力?；诖?，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該注重以人為本，能夠讓基層工作人員感受到來自于黨支部和企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛，在此過程中充分發(fā)揮黨建工作力量。比如在企業(yè)內(nèi)可以定期開展集體生日活動，每季度或者每月為相應(yīng)時間內(nèi)生日的員工開生日會；定期舉辦一些文體活動，盡可能讓所有員工都能夠具備展示自己的機會，切實提升企業(yè)員工的凝聚力，有助于后續(xù)在項目施工生產(chǎn)中表現(xiàn)出更高的工作積極性，促使“戰(zhàn)斗堡壘”更為堅固[2]。

（四）開展技能比武活動

在“黨建融合+”項目系列活動開展中，為了更好優(yōu)化提升項目施工生產(chǎn)水平，注重提升所有施工人員的綜合技能成為重要著眼點，也是項目黨建工作的關(guān)鍵難點。為了較好促使各個施工人員的技能水平得到提升，在施工生產(chǎn)人員內(nèi)部開展技能比武活動成為有效手段，借助于技能比武活動可以更好提升施工生產(chǎn)人員對于技術(shù)手段的關(guān)注度，在項目內(nèi)部營造比、學、趕、超的氛圍，在這種良性競爭背景下，必然也就可以更好優(yōu)化所有施工生產(chǎn)人員的工作效果，確保所有工作人員的工作效能可以得到提升。當然，“黨建融合+”技能比武活動的開展還需要關(guān)注于恰當獎勵的設(shè)置，促使相關(guān)獎勵內(nèi)容可以對各個參與人員形成較強吸引力，以此提升技術(shù)人員參與的積極性，避免技能比武流于形式[3]。

二、加強項目黨建注意事項

（一）強化責任落地

項目黨建工作的開展需要首先關(guān)注于責任的有效落實，只有確保所有黨建工作人員能夠在明確自身職責的基礎(chǔ)上，同時確保相關(guān)責任可以踐行到位，進而才能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用價值?；诖耍谖磥眄椖奎h建工作開展中應(yīng)該注重做好各個黨員的教育，定期開展學習活動，借助于學習促使所有黨員都可以首先明確自身職責要求，充分意識到黨建工作和項目管理工作結(jié)合的必要性，掌握“黨建融合+”項目管理的重要價值，進而也就能夠具備更強的工作投入度。作為項目黨建的第一負責人，項目支部書記應(yīng)該以身作則，首先做好表率工作，將自身責任落實到位，為其他黨建工作人員做好榜樣。對于項目黨建工作中相對松散的黨員干部，則需要進行必要約談，促使其能夠及時整改，可以將項目黨建工作有序執(zhí)行。當然，上述考核機制的構(gòu)建也需要結(jié)合必要的獎懲體系，以此來調(diào)動項目黨建工作人員的積極性，進一步強化責任落地。

（二）注重廉潔自律

項目黨建工作的開展往往還需要各個黨員干部能夠在工作中切實做到廉潔自律，從嚴治黨，避免出現(xiàn)任何黨風不正問題，在項目黨建工作開展中切實做好廉潔教育，圍繞著廉潔自律主題開展系列活動，確保所有黨員干部意識到廉潔自律的重要性，認識到出現(xiàn)廉潔作風問題的危害。在項目黨建工作開展中，往往還需要定期組織必要的學習活動，結(jié)合項目施工生產(chǎn)期限，合理安排足量的學習計劃，要求各個黨建工作人員能夠在有效自學、集體學習的基礎(chǔ)上，進行自我反省，不斷牢固自身廉潔自律防線，要求自身能夠做到依法履職，能夠做到依法辦事，秉公用權(quán)，對于濫用職權(quán)的一些行為做到及時警醒，為自身后續(xù)各項工作的開展創(chuàng)造較為理想的思想保障[4]。

（三）注重打造項目黨建品牌

對于項目黨建工作的開展，為了促使其能夠在項目施工生產(chǎn)方面發(fā)揮出較強的作用價值，往往還需要重點圍繞著項目品牌的打造努力，確保相應(yīng)項目能夠具備較為理想的社會形象，如此也就可以為相關(guān)企業(yè)社會效益的提升做出貢獻?；诖耍椖奎h建工作必然面臨著更高的要求，不僅僅需要把傳統(tǒng)的黨建工作落實到位，還需要充分關(guān)注于如何讓黨建工作出新出彩，以便于促使自身項目黨建工作具備較強代表性，能夠有助于創(chuàng)建項目黨建品牌?；陧椖奎h建品牌的打造，首先應(yīng)該要求各個黨建工作人員具備更高的綜合素質(zhì)和能力，可以在項目黨建工作開展中具備較強勝任力，避免自身方面出現(xiàn)較多的失誤問題。在此基礎(chǔ)上，圍繞著項目黨建工作的開展，尤其是對于“黨建融合+”各項活動的開展，應(yīng)該為其提供較為充分的支持力量，在一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)活動開展經(jīng)費的支付上下功夫，避免制約項目黨建工作的落地。當然，打造項目黨建品牌還需要重點從效益方面下功夫，促使項目黨建工作能夠具備較強的實際效益，可以在項目施工生產(chǎn)中體現(xiàn)出明顯的優(yōu)化作用，以成績說話，如此也就更具說服力，項目黨建品牌能夠得到更好樹立[5]。

（四）深化思想認識

項目黨建工作的開展必然需要以思想認識為主陣地，促使所有相關(guān)工作人員能夠深化思想認識，在充分認識到項目黨建工作重要性的基礎(chǔ)上，有助于自身各項工作的優(yōu)化落實，對于項目施工生產(chǎn)“戰(zhàn)斗堡壘”的打造效果更強?；诖?，未來項目黨建工作開展應(yīng)該首先促使相關(guān)人員意識到項目黨建和一般黨建工作的差異，能夠充分關(guān)注于項目管理和黨建工作的密切結(jié)合，有效將項目管理目標和任務(wù)作為黨建工作的著眼點，力求通過黨建工作來切實優(yōu)化項目施工生產(chǎn)效果。這也就必然需要圍繞著教育和培訓工作進行細化和優(yōu)化，保障教育培訓內(nèi)容更為準確適宜，有助于各個項目黨建工作人員做出改變[6]。

（五）創(chuàng)新方式方法

在未來項目黨建工作開展中，為了較好優(yōu)化提升其在項目施工生產(chǎn)方面的作用價值，往往還需要重點圍繞著具體工作開展方式方法進行創(chuàng)新研究，以求借助于更為有效的手段贏得相關(guān)工作目標的認可，避免僅僅將項目黨建工作作為思想教育活動。比如上文中提到的各項“黨建融合+”活動就表現(xiàn)出了較強實效性，應(yīng)該在未來項目黨建工作開展中優(yōu)化踐行；此外，在項目黨建工作開展中注重引入和應(yīng)用信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)渠道，同樣也是未來項目黨建工作開展的重要研究方向[7]。

三、結(jié)語

在當前項目施工生產(chǎn)中，因為工作難度較大，很多施工生產(chǎn)人員容易出現(xiàn)抵觸情緒，工作效率不高，項目黨建工作的開展是解決該類問題的重要舉措，這也就需要在未來重點圍繞著“黨建融合+”各項活動的開展模式進行探討和實踐。

參考文獻：

[1]肖劍忠.工程項目黨建：經(jīng)驗、挑戰(zhàn)與對策——基于杭州的調(diào)查[J].中共杭州市委黨校學報，2020（01）：29-37.

[2]石玉紅，韓善起，賈佳.項目化管理助推黨建價值創(chuàng)造能力最大化[J].河南電力，2020（01）：70-71.

[3]汪曉芳.建筑施工項目部黨建工作初探[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（24）：29-30.

[4]郭崇強.黨建工作與項目管理深度融合的探索與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：183-184.

[5]曹衛(wèi)東.基層黨建實施“書記項目”的實踐與成效[J].領(lǐng)導(dǎo)科學，2019（23）：68-70.

[6]劉亮.創(chuàng)新黨建項目管理 持續(xù)提升黨建工作質(zhì)效[J].四川黨的建設(shè)，2019（23）：40.

[7]張麗娜.讓黨建帶著項目跑起來[J].中國郵政，2019（12）：29-30.