韓永亮

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-059-02

摘 要 當今，經(jīng)濟有了巨大發(fā)展，服務(wù)行業(yè)也悄然興起。為了更好地推動經(jīng)濟發(fā)展，鐵路業(yè)也迎來了巨大轉(zhuǎn)變。作為鐵路施工企業(yè)，為了保障鐵路質(zhì)量，就需要轉(zhuǎn)變核心競爭力，不僅要具備較強的施工能力，更要注重人才管理、企業(yè)文化。只有加強人才管理，注重企業(yè)文化，才能在競爭中脫穎而出。在新時代下，只有把黨建工作融入鐵路施工中，才能使其發(fā)展更具活力，更加具有生命力。鐵路施工企業(yè)需要強有力的思想作為后盾，黨建工作對施工人員的思想具有重要的推動作用。沒有黨建工作，就不會形成強大的凝聚力，就不會推動鐵路施工企業(yè)的全面發(fā)展。本文從以下幾個方面進行闡述，使黨建工作在鐵路施工企業(yè)中發(fā)揮重要作用，使其更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢 鐵路施工企業(yè) 黨建工作 問題 對策

黨建工作是鐵路施工企業(yè)的方向，為其發(fā)展指明了道路。在發(fā)展中，要不斷完善黨建工作，要把黨建工作融入其發(fā)展中，這樣才能促進其發(fā)展。黨建工作的最終目的就是促進其發(fā)展。要促進黨建發(fā)展，要把黨的領(lǐng)導融入鐵路施工企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中，使黨建工作時刻發(fā)揮出作用，讓黨建工作推動鐵路施工企業(yè)發(fā)展。

一、存在問題

（一）重視程度不高

當今，競爭形勢非常嚴峻。作為鐵路施工企業(yè)，要想有更好的發(fā)展，通常會把主要的時間和精力放到工程建設(shè)中，因為黨建工作不會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，一般沒有人會重視黨建工作。例如，有的鐵路施工企業(yè)沒有自己專門的黨建部門，而有些施工企業(yè)也是迫于無奈，只是建造一個空殼，沒有實質(zhì)內(nèi)容，也不開展工作，往往黨建工作中工作人員也是兼任。這樣兼任的后果，就是管理者也是施工的實施者。他們?nèi)菀资艿綐I(yè)績和職務(wù)的影響，就會把工作的重心向工程建設(shè)轉(zhuǎn)移，而放松對黨建工作管理，沒有足夠精力去兼任黨建工作，就會阻礙黨建工作的進程。這樣就會使黨建工作沒有創(chuàng)新性，形式大于內(nèi)容，起不到應(yīng)有的作用。

（二）制度體系不太完善

雖然在鐵路施工企業(yè)中，黨建工作歷史非常悠久，底蘊也很深厚，但是，在新時代的要求下，傳統(tǒng)黨建工作模式已經(jīng)比較落后，無法適應(yīng)新形勢要求[1]。例如，在鐵路施工企業(yè)中，有很多的年輕職工加入進來，這些年輕職工思想先進，如果還是按照傳統(tǒng)模式進行工作，就沒有工作動力和激情。這就需要對傳統(tǒng)宣傳和教育模式進行創(chuàng)新，才能保證黨建工作有效開展。目前，從鐵路施工企業(yè)實際情況看，還沒有行之有效的運行體系，更沒有一套可行的管理制度，很多部門通常是各自為政，自行探索。另外，有些公認的制度體系，推行起來也不太令人滿意，許多制度很難落實，因此就使黨建工作效果不明顯，進展比較緩慢，施行起來困難[2]。

（三）員工思想有一定波動

現(xiàn)在，市場經(jīng)濟發(fā)展飛速，改革浪潮席卷著鐵路施工企業(yè)，使其向新歷史階段邁進。鐵路施工企業(yè)一方面在優(yōu)化自身技術(shù)，提高服務(wù)水平，另一方面也對勞動關(guān)系不斷調(diào)整，按勞分配成為主要分配方式。施工企業(yè)運用這一分配方式，把員工的積極性調(diào)動起來，然而，員工的服務(wù)意識也日漸退化，奉獻意識也在消退。有些員工由于薪酬因素影響，創(chuàng)新意識淡薄，安于現(xiàn)狀，不去改革和創(chuàng)新，整體發(fā)展緩慢。另外，企業(yè)還處于改革期，用人制度不能適應(yīng)時代發(fā)展，一些優(yōu)秀的員工感受不到一種歸屬感，也就不會責任感，這樣人才就會慢慢流失掉。而留下的員工，思想保守，不去創(chuàng)新，用人局面陷入僵局[3]。例如，鐵路施工很是辛苦，不僅工作的環(huán)境非常惡劣，而且工作承受壓力巨大，工作非常枯燥、乏味。因此，工作人員在思想上，有時候會出現(xiàn)波動，情緒很大。在管理中，工作人員也存在問題。一方面工資待遇低，積極性無法發(fā)揮出來，另一方面工人對工資不滿意，對思想和行動都會造成影響，在開展思想教育中就會帶來巨大影響。

二、對策分析

（一）由內(nèi)及外，有針對性開展黨建工作

在進行黨建工作時，要先明確所針對的群體，這以群體他們自身特征，都要充分考慮。當今，鐵路施工企業(yè)的主體已經(jīng)變?yōu)?0后、90后，在他們內(nèi)心有一定的逆反情緒，比較愛憎分明，情緒易激化。在對這一群體開展黨建工作的時候，要拋棄傳統(tǒng)教育模式，在形式上、內(nèi)容上要進行創(chuàng)新。另外，作為領(lǐng)導班子，也要重視自身思想建設(shè)，通過樹立榜樣，來影響員工，激發(fā)出員工更大的熱情和干勁。要強化你把組織建設(shè)，使班子的整體素質(zhì)得到提高，形成一支高素質(zhì)、凝聚力強的領(lǐng)導班子。

（二）標本兼治，結(jié)合文化開展黨建工作

對于鐵路施工企業(yè)來說，絕對只要在施工中，質(zhì)量有保證就可以了，企業(yè)就能在長期發(fā)展中立足。但是，如果黨建工作沒有做好，企業(yè)社會責任感就會降低。所以，在開展黨建工作中，要敢于創(chuàng)新。第一，可以借助互聯(lián)網(wǎng)這樣先進工具，創(chuàng)建宣傳平臺，讓更多員工都能夠接受，并提升開展效率。第二，多多開展文化活動，如歌曲、相聲、朗誦等娛樂活動，不僅能夠引起員工的興趣，還能夠提高員工黨性，起到了潛移默化作用。第三，以黨小組為單位，開展趣味性集體活動，讓員工業(yè)余生活更加豐富，提高企業(yè)凝聚力，使黨建工作真正落實。

（三）公正科學，運用激勵開展黨建工作

新形勢之下，激勵機制也要突破傳統(tǒng)，要運用新的激勵模式，真正調(diào)動起員工的積極性，激發(fā)出他們的斗志。一般來說，物質(zhì)獎勵非常必要。運用物質(zhì)獎勵，讓優(yōu)秀員工得到自己應(yīng)得的，讓他們感受到自己的工作沒有白做，這樣，會激發(fā)他們在以后的工作中干勁更足，把精力投入到工作中。有些員工對物質(zhì)獎勵不太看著，更喜歡一些其他方面獎勵，比如旅游、休假、外出培訓等，企業(yè)可以免費讓員工去著名景點旅游游玩，或者給予員工更多的年薪假，讓員工得到更多的休息，還可以組織員工出去培訓，使員工能夠多開闊眼界。

（四）以人為本，人文關(guān)懷開展黨建工作

黨建工作是面向人的，所以工作過程中就要把人放在第一位，所有的工作都圍繞人展開。在進行黨建工作時，一定要尊重別人，不能因為級別高，就仗勢欺人，以命令的語氣對別人發(fā)號施令，這樣只會引起他們的逆反心理，讓工作很難進行下去。從事黨建工作的人一定要放下架子，端正態(tài)度，把員工當作朋友一樣去相處，了解他們的生活，詢問他們的困難，并且及時為他們想辦法解決，為他們多做實事。鐵路施工企業(yè)一定要盡可能為員工提供各方面的便利，為員工發(fā)展考慮，為他們的進步提供條件，對他們進行專業(yè)能力的培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，讓他們對企業(yè)有向心力，這樣進行黨建工作才會更有效果[4]。

總之，國內(nèi)外環(huán)境變得越來越復雜，鐵路施工企業(yè)要想在激烈的競爭的發(fā)展得更快，就需要把黨建工作融入發(fā)展中，從而促進企業(yè)長足進步。通過黨建工作，把員工的凝聚力和向心力充分調(diào)動起來，讓員工勁往一起使，保證企業(yè)更加有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]繆其年，高海娜.新時期鐵路施工企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀與對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（06）：171-172.

[2]何志勇，崔賈平.新時期鐵路施工企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀與對策[J].經(jīng)營管理者， 2018（19）：332-332.

[3]王偉軍，趙俊海.鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理， 2019（05）：197-198.

[4]蘇海平，朱寧倩.新時期鐵路施工企業(yè)開展黨建思想政治工作的途徑探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（15）：41-42.