王媛媛

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-088-02

摘 要 現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中，國有企業(yè)是比較特殊的組成部分，自身所能夠產(chǎn)生的綜合影響力是非常高的，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗來操作、改革，并不能得到卓越的成果，反而會因此產(chǎn)生非常多的漏洞和隱患。國有企業(yè)政工管理，必須結(jié)合時代的發(fā)展來不斷地創(chuàng)新，既要掌握好自身管理的特殊性，又要在相關(guān)工作的安排過程中，站在不同的層面上來有效的應(yīng)對，從而完成國有企業(yè)政工管理的良性循環(huán)。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 政工 創(chuàng)新

從客觀的角度來分析，國有企業(yè)政工管理的難度并不低，各方面的影響因素非常多，尤其是各類因素的動態(tài)變化，應(yīng)堅持考慮到國有企業(yè)政工管理的綜合發(fā)展走向，在綜合工作的部署和實施過程中，給出足夠的依據(jù)和保障，規(guī)避同類現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。另一方面，國有企業(yè)政工管理的創(chuàng)新，需要從制度、人員、體系等方面，進(jìn)行不斷地改善，堅持在員工的反饋獲取中，努力取得更好的成果。

一、國有企業(yè)政工管理的問題

（一）工作內(nèi)容單一

相對而言，國有企業(yè)政工管理的過程中，很多問題的出現(xiàn)都是長期積累的結(jié)果，想要在根源上得到良好的解決，并不是一件容易的事情，必須站在更多的角度上來研究和掌控。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為工作內(nèi)容單一的問題，是我們亟待解決的對象。第一，國有企業(yè)政工管理的過程中，相關(guān)內(nèi)容的設(shè)定方面，完全是集中在理論層面的開大會，并沒有掌握好各類工作的需求和特點，而且相關(guān)工作的安排，不具備足夠的說服力，大部分情況下難以給出足夠的依據(jù)，而且完全按照強(qiáng)制性的要求來操作，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致國有企業(yè)政工管理的效率、質(zhì)量等，都沒有得到良好的提升，后續(xù)工作的發(fā)展，同樣無法得到卓越的成果，最終構(gòu)成的惡劣后果，表現(xiàn)得非常嚴(yán)重。第二，工作內(nèi)容單一的情況下，國有企業(yè)政工管理的部署、安排，在前后銜接過程中，并不能站在正確的角度來優(yōu)化，相關(guān)工作的安排，未能夠階段性的進(jìn)行自我反省，完全是按照“一往無前”的模式來開展，這種問題的持續(xù)性積累，直接導(dǎo)致國有企業(yè)政工管理的內(nèi)部隱患開始不斷地加重。

（二）人才培養(yǎng)不足

從主觀的角度來分析，國有企業(yè)政工管理的過程中，人才培養(yǎng)工作的進(jìn)行，大部分情況下，都在按照傳統(tǒng)的思路、標(biāo)準(zhǔn)來實施，缺少科學(xué)的晉升渠道，而且人才團(tuán)隊方面的建設(shè)，往往是采用固定的套路來落實，并沒有觀察國有企業(yè)政工管理的走向，在新理念的融合力度上，表現(xiàn)出薄弱的狀態(tài)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為人才培養(yǎng)不足，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，國有企業(yè)政工管理的初期階段，對于人才團(tuán)隊的建設(shè)，重視程度表現(xiàn)較低，無論是在人才的招聘方面，還是在內(nèi)部的培訓(xùn)方面，都沒有從客觀需求來開展，大部分是按照主觀上的經(jīng)驗來執(zhí)行，表面上能夠按部就班的落實，實際上的工作實施，完全陷入較大的困境當(dāng)中，而且導(dǎo)致國有企業(yè)政工管理的內(nèi)部混亂程度不斷地增加。第二，人才培養(yǎng)不足的情況下，很多工作的負(fù)責(zé)范疇非常小，固有的人員并不能有效地承擔(dān)，單純的按照推諉模式來應(yīng)對，以至于細(xì)節(jié)上的工作執(zhí)行，表現(xiàn)出很嚴(yán)重的沖突現(xiàn)象，針對國有企業(yè)政工管理的前進(jìn)，構(gòu)成了特別大的阻礙問題。

（三）工作方法不完善

我國在現(xiàn)代化的建設(shè)、進(jìn)步中，正處于非常特殊的時期，所有的工作實施，都要站在不同的程度上來優(yōu)化，即便是出現(xiàn)了很小的問題，都應(yīng)該及時的上報解決，這樣才能對未來的發(fā)展進(jìn)步，奠定堅實的基礎(chǔ)?？墒菑哪壳八莆盏那闆r來看，工作方法不完善，是需要重點注意的對象。第一，國有企業(yè)政工管理的過程中，很多方式、方法，完全停留在上層決策者當(dāng)中，沒有考慮到基層工作的需求，在工作的過渡或者是思維調(diào)整上，直接按照成功案例的模式來套用，沒有掌握好綜合性的需求變化，這對于國有企業(yè)政工管理而言，雖然初期表現(xiàn)理想，可是在中后期的工作實施過程中，造成了非常多的隱患，而且針對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，包括自身的形象建立，都會產(chǎn)生非常惡劣的后果。第二，工作方法不完善的問題，已經(jīng)成為普遍性的現(xiàn)象，很多工作人員每天接受到的理念指導(dǎo)，并不夠健全，基本上表現(xiàn)為“朝令夕改”的狀態(tài)，對于這樣的情況，必須在未來的處置過程中，進(jìn)行更好的調(diào)整，規(guī)避同類現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。

二、國有企業(yè)政工管理的原則

新時代來臨以后，國有企業(yè)政工管理的創(chuàng)新，不可能繼續(xù)按照固定的套路和標(biāo)準(zhǔn)來完成，應(yīng)堅持在相關(guān)的原則遵守上，站在合理化的角度來分析，既要對國有企業(yè)政工管理的內(nèi)容，進(jìn)行更好地豐富，同時也需要在不同的工作安排上，給出較多的保障。第一，國有企業(yè)政工管理的方案設(shè)定，應(yīng)堅持考慮到企業(yè)發(fā)展的特色，在業(yè)務(wù)辦理，以及項目運轉(zhuǎn)，包括政工管理的內(nèi)涵上，都要不斷地增加，堅持從不同的工作崗位，得到較多的反饋，確保在國有企業(yè)政工管理的創(chuàng)新過程中，能夠拿出足夠的依據(jù)，減少強(qiáng)制性措施所造成的不足，為國有企業(yè)政工管理的實力提升，奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，國有企業(yè)政工管理的部署，應(yīng)站在不同的角度來分析、研究，尤其是在國家的發(fā)展理念支持下，需要主動性的改善，完全按照故步自封的模式來管控，不僅會造成嚴(yán)重的阻礙，更加影響到國有企業(yè)政工管理的合理調(diào)整，最終構(gòu)成的惡劣后果，是難以彌補的。

三、國有企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新工作內(nèi)容、性質(zhì)

就目前所掌握的情況來看，國有企業(yè)政工管理的創(chuàng)新，是一個循序漸進(jìn)的過程，而且在很多工作的安排和調(diào)整層面上，都需要站在不同的角度來完善，針對各類特殊情況的解決，不能表現(xiàn)出任何的放松，要堅持在工作的內(nèi)容、性質(zhì)上，做出有效的改變，堅持讓國有企業(yè)政工管理的前進(jìn)，能夠具備足夠的可靠性、可行性。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化政治教育和宣傳工作管理制度，并建立定期定量抽查制度。這樣的制度構(gòu)建能夠使工作的開展始終具有先進(jìn)性和科學(xué)性[1]。其次，政工工作人員的工作需要與其自身的績效掛鉤，在績效考核結(jié)束后，對于貢獻(xiàn)較為突出者，要給予獎勵，以人為本提升政治教育和宣傳工作水平；最后，時刻清醒認(rèn)識國有企業(yè)政工管理工作理念和工作方向，將宣傳我黨先進(jìn)的思想政治理念作為主要任務(wù)常抓不懈。二要完善工作流程，人員之間既要各司其職，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)前的國有企業(yè)政工工作，其內(nèi)容常常較為繁雜，并且易導(dǎo)致一些“政治問題”，對于政黨的社會聲譽易造成一定的負(fù)面影響。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

相對而言，國有企業(yè)政工管理的很多問題發(fā)生，并不是偶然的現(xiàn)象，而是長期積累的結(jié)果，為了在將來工作的實施過程中，取得更加卓越的成就，必須在人才培養(yǎng)力度上更好地提升，這是非常核心的組成部分。第一，國有企業(yè)政工管理的過程中，人才方面的培養(yǎng)，要堅持對工作人員的能力、態(tài)度、特長、責(zé)任等，做出有效的考察、分析，傳統(tǒng)模式上的培養(yǎng)，完全是按照人情關(guān)系來晉級，可實際上打造的團(tuán)隊性質(zhì)非常低劣，并且缺少足夠的承擔(dān)能力。日后，在國有企業(yè)政工管理的所有人才培育過程中，都要按照一視同仁的方法來完成，確保所有的人才創(chuàng)建，以及團(tuán)隊的打造，能夠按照專業(yè)性的方法來完成，這對于國有企業(yè)政工管理的后續(xù)改善，能夠提供更多的參考和指導(dǎo)。第二，人才培養(yǎng)過程中，針對一些特殊情況的解決，抑或者是因人設(shè)崗的問題，需要有效地杜絕。國有企業(yè)政工管理的實施，是一個整體工作，盡量不要搞特殊[2]。

（三）完善工作方法

我國在國有企業(yè)政工管理方面，保持高度的關(guān)注，相關(guān)機(jī)構(gòu)的審查和調(diào)研力度也在大幅度的提升，如果在未來的發(fā)展層面上，未能夠做出更好的優(yōu)化，則由此產(chǎn)生的惡劣影響，將會是非常嚴(yán)重的。工作方法的完善，可嘗試從以下幾個方面來實施：第一，國有企業(yè)政工管理的初期階段，所有的制度設(shè)定、條文執(zhí)行，都要按照強(qiáng)效原則來實施。既往的很多工作之所以沒有取得卓越的成果，有一部分原因在于，制度和條文形同虛設(shè)，即便本身規(guī)范的內(nèi)容較為健全，可實際上的執(zhí)行力度較低，這種現(xiàn)象的發(fā)生，造成了很不好的結(jié)果。所以，國有企業(yè)政工管理的創(chuàng)新，在于對所有人員，提高制度、條文的執(zhí)行力，無論是在獎勵方面，還是在懲罰方面，都不能表現(xiàn)出任何的放松。第二，工作方法的完善過程中，需要廣泛地聽取群眾的建議和想法，尤其是基層員工的反饋，必須做出更好地掌握，最大限度地促使國有企業(yè)政工管理，能夠站在科學(xué)的角度來完善，這對于未來工作的實施，能夠由此來取得更好的成果[3]。

（四）加強(qiáng)管理考核

通過對上述幾項措施良好的執(zhí)行，國有企業(yè)政工管理的很多問題解決，能夠在根源上良好的完善，并且發(fā)生為題的概率較低。日后，應(yīng)繼續(xù)在考核工作上，進(jìn)行更好地加強(qiáng)。該方面的工作開展，在既往表現(xiàn)出容易放松的現(xiàn)象，由此衍生的一些隱患是非常多的。第一，國有企業(yè)政工管理的考核實施，必須站在不同的角度來分析、研究，深入觀察考核的方式和結(jié)果，對于國有企業(yè)政工管理的階段性成績，做出正確的判定，從而在國有企業(yè)政工管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)性方面，得到科學(xué)的提升，減少不必要的麻煩出現(xiàn)。第二，考核工作的開展，要定期的落實，但是每一次的考核主題，以及考核的對象，都要做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。我們開展考核的目的，在于促進(jìn)國有企業(yè)政工管理的有效進(jìn)步，不能總是按照理論模式來完成，而是要對“突擊考核”更好地加強(qiáng)，從而在國有企業(yè)政工管理的內(nèi)涵豐富上，得到卓越的成果，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、國有企業(yè)政工管理的注意事項

當(dāng)前的國有企業(yè)政工管理，能夠在自身的問題上，有一個正確的關(guān)注，而且在很多問題的內(nèi)部解決過程中，不會造成新的漏洞，整體上取得的發(fā)展空間比較大。未來，應(yīng)繼續(xù)在國有企業(yè)政工管理的注意事項遵守上，進(jìn)行有效的調(diào)整。第一，國有企業(yè)政工管理的方案設(shè)定，需要考慮到自身的規(guī)模，以及工作的特點，包括長期目標(biāo)、短期目標(biāo)等，都要在具體的規(guī)劃層面上，按照高度的合理性來完成，這樣對于國有企業(yè)政工管理的內(nèi)部隱患解決，能夠產(chǎn)生更好地推動效果。第二，國有企業(yè)政工管理的進(jìn)行，必須加強(qiáng)理念和方法的學(xué)習(xí)，尤其是國家提出新的發(fā)展方案后，國有企業(yè)政工管理要及時地轉(zhuǎn)變，并開展更好地適應(yīng)和調(diào)整，確保在政工體系的打造，以及形象的創(chuàng)建過程中，能夠按照科學(xué)的方式來完善。第三，國有企業(yè)政工管理的相關(guān)法律遵守，不能有任何的放松，要階段性的落實普法教育，讓大家在日常工作過程中，能夠嚴(yán)格地要求自己，不再是按照放松、懶散的模式來工作，意識到自身的責(zé)任和義務(wù)。

五、結(jié)語

現(xiàn)如今的國有企業(yè)政工管理，基本上可以按照預(yù)期設(shè)想來執(zhí)行，很多隱患的排除，都可以取得非常好的效果，自身所具備的創(chuàng)新能力非常高。未來，應(yīng)繼續(xù)在國有企業(yè)政工管理的過程中，從不同的思路、方法來調(diào)整，在工作的綜合創(chuàng)新層面上，進(jìn)行更好的調(diào)整，為國家發(fā)展和社會建設(shè)，做出卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]江佑進(jìn).論新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].中國有色金屬，2020（03）：58-59.

[2]郭曼.新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（01）：21+23.

[3]周智輝.新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新探究[J].中國報業(yè)，2019（24）：42-43.