王寧 王君

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-132-01

摘 要 市政工程是城市建中非常重要的組成部分，能夠有效完善城市功能。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程的建設(shè)也逐漸向著市場化的方向邁進(jìn)，這樣對于工程建設(shè)的質(zhì)量也就提高了要求，市政工程建設(shè)的成本也隨之增加，只有加強(qiáng)對市政工程造價的管理，才能夠更好地保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)市政工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 市政工程 成本控制 成本管理

市政工程在建設(shè)中施工周期較長，工程繁雜并且建設(shè)資金數(shù)額較大，相關(guān)部門很難對每一個項(xiàng)目的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)榇嬖诤芏喙ぷ魅藛T中飽私囊的情況，將工工程的建設(shè)費(fèi)用花費(fèi)在酒桌上面。并且，市政工程建設(shè)的資金有限而且數(shù)量過于龐大，如果想要使有限的資金建設(shè)出質(zhì)量高的工程，相關(guān)工作部門就需要結(jié)合實(shí)際需要建設(shè)的情況，對市場做好調(diào)研以及經(jīng)費(fèi)預(yù)估，充分掌握市場上施工材料的價格與質(zhì)量，對工程建設(shè)中需要使用的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證工程建設(shè)中能夠使用到質(zhì)量高并且價格實(shí)惠的施工材料。

一、市政工程造價的影響因素

（一）市政工程基礎(chǔ)管理工作問題

目前，我國市政行業(yè)整體發(fā)展還處于起步階段，工程基礎(chǔ)的管理工作中工程合同的管理相對來說沒有那么規(guī)范，當(dāng)企業(yè)在簽訂工程合同時，合同的內(nèi)容模糊、條款不清楚、責(zé)任不明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時往往會增加不必要的施工成本，不利于市政企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，工程基礎(chǔ)的管理工作中還需要市政企業(yè)重視合同簽訂的這一環(huán)節(jié)，合同的簽訂直接影響了施工項(xiàng)目的具體操作和施工項(xiàng)目的方向和時間限制。此外，給市政企業(yè)造成損失的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目還有很多，例如，在項(xiàng)目施工過程中，對施工人員的管理不到位，不能保證施工人員的有效登記，對施工單位的各項(xiàng)簽證疏于管控等，這些都會為市政企業(yè)帶來不必要的損失[1]。

（二）缺乏有效的監(jiān)管

根據(jù)當(dāng)今市政工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來看，施工階段是成本消耗和資金投入量最多的一個重要環(huán)節(jié)，施工階段所包括的材料投入、人工投入以及管理層的投入每一項(xiàng)都需要非常大的資金投入，因此，施工階段的成本消耗一定是工程全過程造價的中心環(huán)節(jié)，由于在施工階段的管理中缺乏有效的監(jiān)督，放松了對每一項(xiàng)成本投入的約束和限制，導(dǎo)致市政工程施工過程中頻繁發(fā)生資源浪費(fèi)的情況，不利于工程全過程造價的把控和給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）不重視竣工結(jié)算過程中的資金管理

市政工程項(xiàng)目完工階段即為竣工環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組的各個部門就會進(jìn)行項(xiàng)目的逐一驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題或者是影響安全使用的問題，不僅要重新修復(fù)工程項(xiàng)目，還會導(dǎo)致業(yè)主方延遲支付資金，因此，項(xiàng)目竣工結(jié)算資金的不重視會給企業(yè)帶來巨大的成本壓力。另外，工程竣工后，市政企業(yè)的部門管理人員，對剩余的施工材料做出詳細(xì)統(tǒng)計，重視材料的回收，為企業(yè)的工程利潤著想。

二、市政工程造價的控制措施

（一）貫徹落實(shí)全過程造價管控理念

在工程全過程造價的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過程造價的管控理念和能力，不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員對工程造價管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價管控有機(jī)的融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)市政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）進(jìn)一步提高工程造價全過程管理監(jiān)督工作水平

在市政工程全過程造價管理和控制中，想要進(jìn)一步提高市政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要重視工程造價全過程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實(shí)施進(jìn)行，達(dá)到市政企業(yè)對成本管控的理想目標(biāo)。與此同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價對全過程的把控，市政企業(yè)的各個部門還應(yīng)制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，避免出現(xiàn)工作不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生[2]。

（三）工程竣工的結(jié)算控制和管理

竣工環(huán)節(jié)是市政工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價不精準(zhǔn)。工程項(xiàng)目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價失去把控，就要實(shí)現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，只有驗(yàn)收無誤之后才能進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題也會作為審核的重點(diǎn)，以便對工程全過程造價的合理性進(jìn)行評價。

三、結(jié)語

總之，在城市化進(jìn)程不斷加快的過程中，市政工程建設(shè)尤為重要，工程造價管理工程人員應(yīng)該在實(shí)際的工作中，將成本管理的各個層面妥善處理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能有效地滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在此，詳細(xì)分析了工程建設(shè)中成本管理存在的問題，并且根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，給出了控制成本管理的措施，望能促進(jìn)市政工程成本管理的有效進(jìn)行，改善存在的不足，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國可持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓文凱.淺談工程預(yù)算在市政工程造價控制中的潛在價值和應(yīng)用[J].居舍，2019（23）：123.

[2]鐘逸，陳小茜.BIM技術(shù)在市政工程造價管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2019，38（20）：255-257.