陸衛(wèi)達(dá)

中圖分類(lèi)號(hào)：F424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-146-02

摘 要 傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是克服種種要素制約的過(guò)程。其中，人口紅利的消失、成本紅利的消失、環(huán)境承載能力的消失、低端產(chǎn)品需求的消失等，都是必須直面的問(wèn)題。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)也是放下過(guò)去成功包袱，擺脫發(fā)展路徑依賴，實(shí)現(xiàn)新突破的過(guò)程。其中，建設(shè)自有品牌、走產(chǎn)品差異化道路、實(shí)施智能制造等，都不失為可以選擇的，比較好的轉(zhuǎn)型路徑。

關(guān)鍵詞 品牌建設(shè) 產(chǎn)品差異化 智能制造

改革開(kāi)放四十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛上了快車(chē)道，特別是加入WTO以后，更是一路高歌猛進(jìn)，我們已經(jīng)發(fā)展成了世界第二大經(jīng)濟(jì)體。特別值得一提的是，我們是世界上擁有全部工業(yè)門(mén)類(lèi)、產(chǎn)業(yè)鏈最完備的國(guó)家。在其中，我國(guó)的制造業(yè)扮演了特別重要的角色，我們是當(dāng)之無(wú)愧的世界制造中心。

2008年金融危機(jī)后，各國(guó)都在重視制造業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家普遍有重塑本國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略意圖。一些發(fā)展中國(guó)家，正在學(xué)習(xí)借鑒中國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，試圖也要通過(guò)發(fā)展制造業(yè)，來(lái)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)。國(guó)際范圍內(nèi)，世界制造業(yè)格局正在發(fā)生著深刻的變化。

我國(guó)制造業(yè)的輝煌不容否認(rèn)，但離制造強(qiáng)國(guó)的地位，還有不小距離。如何順應(yīng)時(shí)代的變化，開(kāi)啟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，我們還有很長(zhǎng)的路要走。

一、傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的種種約束

從過(guò)去四十多年的發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，得益于許多有利條件。比如：改革開(kāi)放、人口紅利、土地紅利等。當(dāng)然，在大力發(fā)展制造業(yè)的同時(shí)，我們也付出了巨大的代價(jià)，比如：環(huán)境污染、資源消耗等。

在接下來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)制造業(yè)一直依賴的有利條件還在嗎？付出的代價(jià)還能繼續(xù)承受下去嗎？中國(guó)制造質(zhì)量不高的形象，與不斷升級(jí)的消費(fèi)匹配嗎？我們?cè)谥\求制造業(yè)新一輪發(fā)展的時(shí)候，很多約束，擺在了我們每一個(gè)從業(yè)者的面前。

（一）人口紅利消失的約束

有研究機(jī)構(gòu)指出，我國(guó)的勞動(dòng)力人口數(shù)量在2012年已經(jīng)達(dá)到了峰值，這就意味著，從那一年開(kāi)始，我國(guó)的勞動(dòng)力數(shù)量將會(huì)逐年下降。這是我國(guó)用工荒長(zhǎng)期得不到緩解的重要原因。用工荒另一個(gè)重要原因是，隨著生活水平的提高，新生代勞動(dòng)者，其吃苦耐勞精神大不如其父輩們。因此，制造業(yè)，尤其是那些工作條件不佳、勞動(dòng)強(qiáng)度較高的傳統(tǒng)制造業(yè)，就不會(huì)受年輕一代的青睞。

（二）成本紅利消失的約束

在國(guó)家“收入倍增”計(jì)劃的指引下，勞動(dòng)者的收入水平逐年提高；社會(huì)保險(xiǎn)的國(guó)民待遇一致化，用人單位的人力成本實(shí)際支出也在“倍增”，而且這是剛性的。隨之帶來(lái)的負(fù)面作用，就是使得企業(yè)的用工成本日益高漲。目前，我國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的勞動(dòng)力成本，已經(jīng)接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平，比那些勞動(dòng)力成本洼地國(guó)家，要高出數(shù)倍不等。

通過(guò)四十幾年的大開(kāi)發(fā)，我國(guó)的土地資源已十分有限，十八億畝耕地紅線的劃定，使得我國(guó)用于商業(yè)和工業(yè)開(kāi)發(fā)的土地成本已經(jīng)高企。

（三）環(huán)境承載能力的約束

遵循“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，政府對(duì)于環(huán)保的要求會(huì)越來(lái)越高。有社會(huì)責(zé)任的下游客戶，對(duì)上游供應(yīng)商會(huì)設(shè)置環(huán)保門(mén)檻，作為合作的必要條件。這些改變，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，就是環(huán)保成本的日益增高。過(guò)去，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，環(huán)保成本所占比例很低，甚至可以忽略，這個(gè)歷史將一去不復(fù)返。對(duì)于有些重污染行業(yè)的企業(yè)，面臨的困難，不是成本增加，而是無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

（四）低端產(chǎn)品帶來(lái)的約束

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)高品質(zhì)產(chǎn)品需求越來(lái)越旺盛；從國(guó)外市場(chǎng)來(lái)看，在低端制造市場(chǎng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不如那些“成本洼地”國(guó)家，我們必須往中高端市場(chǎng)發(fā)展。因此，國(guó)家發(fā)出了供給側(cè)改革的動(dòng)員令。作為供給側(cè)的主力，制造業(yè)必須做出改變，繼續(xù)沿著“粗放式制造低端產(chǎn)品”的老路是行不通了。

二、傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

大力發(fā)展制造業(yè)，作為一項(xiàng)基本國(guó)策，在很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)是不會(huì)改變。這對(duì)我們每一個(gè)制造業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。但是，我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，沿著老路走，一定會(huì)面臨上述種種約束。我們?nèi)绾瓮粐?？是值得我們認(rèn)真思考的。

國(guó)家制定了《中國(guó)制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略，這是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)的綱領(lǐng)性文件。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，怎樣在國(guó)家戰(zhàn)略的指引下，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，以及所處行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，有的放矢、循序漸進(jìn)地實(shí)施變革，開(kāi)啟屬于自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)征程，總體來(lái)看，有以下幾條路徑可以選擇。

（一）重視品牌建設(shè)

我國(guó)制造業(yè)中的很多企業(yè)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，一直是別人的代工廠，沒(méi)有自己的品牌。即便有自己的品牌，在市場(chǎng)上也叫不響。這個(gè)局面必須要改變，否則，我們就不能躋身世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的前列。建設(shè)品牌，首先，要有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品；其次，要用工匠精神來(lái)打造高品質(zhì)、高性能、高附加值的產(chǎn)品；再者，還要加大投入，進(jìn)行品牌文化建設(shè)，給產(chǎn)品賦予更多的文化內(nèi)涵，讓產(chǎn)品經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

（二）做與別人不一樣的產(chǎn)品

做與別人不一樣的產(chǎn)品，即所謂的產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。但這種差異化策略，需要企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新方面做出大的努力。這里，既需要企業(yè)有強(qiáng)的創(chuàng)新能力，這對(duì)于習(xí)慣跟隨策略的企業(yè)來(lái)講是一個(gè)絕對(duì)的短板；這里，又需要企業(yè)有大的資金投入，那就需要企業(yè)有高的利潤(rùn)回報(bào)，這對(duì)于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講是一種奢望。因此，選擇這種發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，既需要企業(yè)量力而行，又需要企業(yè)做好背水一戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。因?yàn)?，這是一條充滿荊棘和坎坷的道路，但一旦闖出來(lái)，便來(lái)到了一個(gè)高回報(bào)的藍(lán)海。雖然，九死一生，卻充滿誘惑，值得有志者一試。

（三）實(shí)施智能制造

如果企業(yè)一時(shí)半會(huì)做不出與別人不一樣的產(chǎn)品，或者不敢貿(mào)然走上產(chǎn)品差異化這條路，那么，用不一樣的方法，做和別人一樣的產(chǎn)品，這條路比較穩(wěn)妥，對(duì)于大多數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)不高，可行性較大。

所謂不一樣的制造方法，就是指制造方法升級(jí)。在制造業(yè)的發(fā)展史上，制造方法有過(guò)很多次大更迭。從機(jī)械革命，到電氣時(shí)代，再到信息技術(shù)的應(yīng)用，是這一輪輪的科技革命推動(dòng)著制造方法的一次次大升級(jí)。在今天，IOT、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破，再一次將制造業(yè)帶到了制造方法大升級(jí)的風(fēng)口，使企業(yè)走上智能制造之路成為可能。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施智能制造，大致可以分成以下幾個(gè)步驟：

1.用好CRM、ERP、PLM、WMS等系統(tǒng)，奠定企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)。

2.全面采集設(shè)備及業(yè)務(wù)流程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)。

3.打造MES系統(tǒng)，使ERP系統(tǒng)與設(shè)備層建立有機(jī)聯(lián)系。

4.用IOT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物料、設(shè)備、產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通。

5.建設(shè)一個(gè)可視化，透明的制造監(jiān)控系統(tǒng)。

6.建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間數(shù)據(jù)信息共享。

7.用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)制造過(guò)程和管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)去中間化的協(xié)同制造。

8.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與客戶建立直接聯(lián)系，真正掌握客戶需求。

9.逐步邁向C2M目標(biāo)。

要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，上述各項(xiàng)工作是必修課。實(shí)施過(guò)程中，除了會(huì)碰到資金、技術(shù)、人才等困難之外，更大困難，是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷牒鸵庾R(shí)，尤其是老一代的企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的思想和意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，他們克服了困難，積累了經(jīng)驗(yàn)，取得了事業(yè)的成功。這種成功很有可能成為他們這代人的路徑依賴，他們很難下決心做一次大的變革。

事實(shí)上，日新月異的科技革命，正在掀起一場(chǎng)制造業(yè)的大變革，這不以人們的意志而轉(zhuǎn)移。過(guò)去的成功，不等于將來(lái)的成功。傳統(tǒng)制造業(yè)的出路，在于轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)，始于我們每一步腳踏實(shí)地的行動(dòng)。