張麗霞

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-058-02

摘 要 本文從人才的重要性與人才強(qiáng)企的必要性論述，將人才強(qiáng)企作為思政工作核心內(nèi)容的價(jià)值與原因，并由此探討了思政人員在人才戰(zhàn)略中的優(yōu)勢(shì)，提出了思政人員參與人才戰(zhàn)略的常規(guī)方法與創(chuàng)新策略，旨在提升思政部門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與度，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 思政工作 人才戰(zhàn)略

將人才戰(zhàn)略作為思政工作的核心可以提升思政工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，加強(qiáng)思政部門(mén)與其它部門(mén)間的聯(lián)系，改善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部思政部門(mén)的定位。

一、人才強(qiáng)企占據(jù)思想政治工作的位置

（一）人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

創(chuàng)新能力是新時(shí)代背景下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量與質(zhì)量直接決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。電力企業(yè)要追求長(zhǎng)期發(fā)展、高速發(fā)展，應(yīng)將人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及管理作為企業(yè)工作的核心。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)人才戰(zhàn)略的主要方向應(yīng)為：

第一，人才的全面性。全面性可從兩個(gè)方面分析，一方面為人才戰(zhàn)略的全面性，即企業(yè)從人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、管理辦法等建立全面的人才體系；另一方面，指企業(yè)人才培養(yǎng)的全面性，指既要注重生產(chǎn)系統(tǒng)、變電系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)電力人才的培養(yǎng)，也要注重財(cái)務(wù)、管理、人事等基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)。

第二，人才的專(zhuān)業(yè)性。即電力企業(yè)在人才培養(yǎng)進(jìn)程中，需要注重人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升，建立完善的人才培養(yǎng)流程，避免現(xiàn)階段集中培養(yǎng)的模式，使人才培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)性得不到體現(xiàn)。

第三，人才的高端化。高端化是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的集中表現(xiàn)，企業(yè)在人才培養(yǎng)中應(yīng)重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)嘗試、鼓勵(lì)創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展提供基礎(chǔ)動(dòng)力。

第四，人才的實(shí)效性。實(shí)效性主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)模式上。指企業(yè)在人才培養(yǎng)中注重應(yīng)用價(jià)值，避免出現(xiàn)人才集中培訓(xùn)成果在實(shí)際生產(chǎn)中無(wú)法發(fā)揮效用的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)在人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)時(shí)，要著眼于世界最先進(jìn)的生產(chǎn)方法與管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供最為先進(jìn)的人才。

（二）人才戰(zhàn)略對(duì)思想政治工作的促進(jìn)作用

電力企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，思想政治工作邊緣化、表面化較為嚴(yán)重。思想政治工作集中于開(kāi)大會(huì)、寫(xiě)報(bào)告，工作實(shí)效性低，未對(duì)企業(yè)成員思想覺(jué)悟產(chǎn)生影響；企業(yè)內(nèi)部思想政治隊(duì)伍規(guī)模較小，不足以支撐思想政治工作的順利展開(kāi)，較為嚴(yán)重的地區(qū)甚至出現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)兼思想政治工作的情況，使思想政治工作處于局部缺失狀態(tài)。

將人才戰(zhàn)略作為思想政治工作的核心可以有效改變思政隊(duì)伍在企業(yè)內(nèi)部的地位。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，高質(zhì)量的思政隊(duì)伍可對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出直接貢獻(xiàn)，改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)思政工作的固有認(rèn)知；思政工作人員全面參與到人才培養(yǎng)進(jìn)程中可以改變思政隊(duì)伍與企業(yè)的其他隊(duì)伍完全隔離的現(xiàn)狀，加強(qiáng)思政隊(duì)伍與其他部門(mén)的聯(lián)系，提升思政工作開(kāi)展的深入程度；相較于企業(yè)工作多年的老員工，新員工為主要培養(yǎng)的目標(biāo)，將人才戰(zhàn)略作為思政工作的核心，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部新鮮血液對(duì)思政工作的認(rèn)可程度，促進(jìn)思政工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合。

二、電力企業(yè)以人才為核心的思想政治工作對(duì)策

將人才戰(zhàn)略作為思政工作的核心要求思政人員調(diào)整工作策略，以獨(dú)特、新穎且年輕化的角度對(duì)政策綱領(lǐng)進(jìn)行解讀，避免傳統(tǒng)模式中過(guò)于宏觀的角度與單調(diào)的內(nèi)容影響思政工作的順利展開(kāi)。

（一）人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)一直為黨和國(guó)家較為重視的內(nèi)容，是思政工作的重點(diǎn)。思政隊(duì)伍可改變?nèi)粘９ぷ魅蝿?wù)，減少黨章或者領(lǐng)導(dǎo)講話研讀的時(shí)間，將其用在員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)上。思政人員需在日常生活中積極收集與黨和國(guó)家相關(guān)的創(chuàng)新案例與創(chuàng)新精神用以員工的培訓(xùn)，將員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)與思想政治教育有機(jī)結(jié)合，能夠提升思政工作的成效。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅需要員工具有意識(shí)，還需要員工具有創(chuàng)新方法，同時(shí)也應(yīng)該確保其避免一味追求創(chuàng)新而將許多缺乏落實(shí)可能性的設(shè)想進(jìn)行嘗試，造成大規(guī)模的資源浪費(fèi)。思政組織可定期組織會(huì)議，邀請(qǐng)全國(guó)創(chuàng)新模范進(jìn)行演講，分享自身的工作經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新歷程，為企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)新提供基礎(chǔ)思路，促使員工腳踏實(shí)地，以正確的方式進(jìn)行工作創(chuàng)新，提升人才培養(yǎng)的實(shí)效性。

（二）樹(shù)立創(chuàng)新模范

模范的作用是巨大，可以有效激起員工的創(chuàng)新熱情，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，各企業(yè)內(nèi)部常有創(chuàng)新模仿的評(píng)選活動(dòng)。但在樹(shù)立創(chuàng)新模范的進(jìn)程中需要注意的是，模范同樣有基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的，思政工作人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行創(chuàng)新模范評(píng)選時(shí)要采取定時(shí)不定人的評(píng)選方式。

首先，思政人員可將創(chuàng)新模范作為年度活動(dòng)定期開(kāi)展，模范帶動(dòng)作用的主要目的為引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到模范所擁有的名譽(yù)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而主動(dòng)自我完善。與此同時(shí)，定期舉辦此活動(dòng)的方式可以讓員工創(chuàng)新更加有動(dòng)力、有目標(biāo)，提升員工創(chuàng)新的成效。

其次，模范是有底線的，思政工作人員不必在每期評(píng)選中都樹(shù)立創(chuàng)新模范，避免矮子里拔高個(gè)的行為不斷拉低創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，當(dāng)年內(nèi)出現(xiàn)多個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新成果時(shí)，思政人員可同時(shí)給出多個(gè)創(chuàng)新模范名額，使做出貢獻(xiàn)的員工都能得到重大獎(jiǎng)勵(lì)。最后，創(chuàng)新模范在給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)需進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，依據(jù)其創(chuàng)新對(duì)企業(yè)收益的影響給予獎(jiǎng)勵(lì)，使員工收益與其創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)分配的合理性。

（三）注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是思政工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感有重大意義。思政工作人員在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)需要注重以人為本，充分考慮員工的內(nèi)在需求。如，定期組織培訓(xùn)改善企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系；優(yōu)化員工制度，督促員工以更加積極熱情的態(tài)度對(duì)待工作，提升企業(yè)內(nèi)部的活力與和諧程度；定期舉辦活動(dòng)，滿足員工的娛樂(lè)需求，提升員工關(guān)系；合理規(guī)劃節(jié)日福利，彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷，提升員工的歸屬感，保障人才的穩(wěn)定性。

三、思政工作中人才戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展方法

（一）人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)

第一，細(xì)化人才管理方案。為突顯對(duì)人才的重視，企業(yè)內(nèi)部常有區(qū)別與普通員工的人才管理方案。但不同種類(lèi)的人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)值的共享有一定的差別，同種類(lèi)中不同個(gè)體對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)也有差距。為更好地進(jìn)行人才培養(yǎng)與企業(yè)內(nèi)部資源分配，對(duì)人才進(jìn)行分級(jí)管理是人才戰(zhàn)略的必備條件。思政工作人員作為員工日常生活、工作監(jiān)管的主體部門(mén)，在人才分級(jí)管理中具有重大意義。思政人員可主動(dòng)將日常工作信息與人力部門(mén)共享，幫助人力部門(mén)準(zhǔn)確識(shí)別人才，并對(duì)人才進(jìn)行劃分，避免基層領(lǐng)導(dǎo)以各種手段冒認(rèn)人才，使企業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)象出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)，在合作性創(chuàng)新項(xiàng)目中，思政工作的數(shù)據(jù)可以幫助人事部門(mén)更加精準(zhǔn)識(shí)別不同人員在其中發(fā)揮的作用，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將人才精確劃分為科技領(lǐng)軍人才、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀專(zhuān)家人才與優(yōu)秀專(zhuān)家后備人才，使人才的管理與培養(yǎng)更加科學(xué)。

第二，提升企業(yè)人才總體管理。受企業(yè)性質(zhì)的影響，電力企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)范圍較為廣泛，進(jìn)而導(dǎo)致人才常分散于各個(gè)分支企業(yè)中，不利于人才的交流進(jìn)步。思政工作為電力企業(yè)中不同廠區(qū)聯(lián)系較為緊密的部門(mén)，在以人才戰(zhàn)略為核心的思政功中，思政人員可為不同市區(qū)間人才交流提供便利，幫助各區(qū)域之間相同種類(lèi)的人才建立聯(lián)系，促使相關(guān)人才在交流之中不斷提升。同時(shí)，思政部門(mén)擔(dān)負(fù)一定的員工教育責(zé)任，可推進(jìn)人才集中培養(yǎng)、集中管理，促使企業(yè)形成人才集群優(yōu)勢(shì)，加速企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻克。

第三，優(yōu)化項(xiàng)目人才選擇。思政部門(mén)作為員工日常工作的監(jiān)管部門(mén)，掌握著大量員工日常工作信息。這些信息可以直接反映員工所擅長(zhǎng)的工作崗位、類(lèi)型等信息，在企業(yè)開(kāi)展特殊項(xiàng)目研究時(shí)，思政人員可主動(dòng)分享信息并推薦合適人員參與項(xiàng)目研究，如哪位高端人才最適合做該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)人，哪些研究型人才對(duì)該項(xiàng)目基礎(chǔ)信息更加了解，適合作為研究參與人員。促使企業(yè)研究項(xiàng)目人員選擇更加合理化，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新速度。

（二）與其他部門(mén)合作方式

思政部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門(mén)而非直接管理部門(mén)，與其他部門(mén)合作開(kāi)展人才戰(zhàn)略往往會(huì)取得更加良好的成效。

與生產(chǎn)部門(mén)的合作。與生產(chǎn)部門(mén)合作主要體現(xiàn)在人才實(shí)際操作能力的培養(yǎng)上。實(shí)用價(jià)值為人才培養(yǎng)中核心價(jià)值，實(shí)用價(jià)值的培養(yǎng)離不開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)的支持。與生產(chǎn)部門(mén)合作，在人才培養(yǎng)進(jìn)程中，提升其一線工作的時(shí)間，避免系統(tǒng)培養(yǎng)出的人才對(duì)本職之外的工作了解停留于表面，促進(jìn)其在后續(xù)工作與創(chuàng)新進(jìn)程中充分考慮多部門(mén)的需求，提升人才創(chuàng)新工作的實(shí)用性。同時(shí)，一線員工中有大量人員擁有獨(dú)特的工作技巧，但其技能優(yōu)化不足以被企業(yè)認(rèn)定為人才，常使部分微小技藝創(chuàng)新隨員工離職而消失，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的合作可以有效收集一線員工的技能改良，交由專(zhuān)業(yè)人才統(tǒng)一分析處理，并開(kāi)展后續(xù)研究，使每個(gè)員工的創(chuàng)新都得到應(yīng)有的發(fā)展，明確每個(gè)合格員工都是企業(yè)人才的管理理念。

與人事部門(mén)的合作。人事部門(mén)作為人才管理的直接部門(mén)，在以人才戰(zhàn)略為核心的思政工作中需要進(jìn)行多方面深入合作。第一，主動(dòng)參與企業(yè)人才引進(jìn)。常規(guī)模式中企業(yè)人才引進(jìn)多以個(gè)人能力考核為主，思政人員參與人才引進(jìn)可以擴(kuò)大人才考核的范圍，對(duì)人員的思想境界與行為規(guī)范進(jìn)行考核，查看其是否有作為人才培養(yǎng)的價(jià)值，剔除其中基礎(chǔ)能力過(guò)關(guān)卻固步自封的人員，提升企業(yè)人才引進(jìn)的精確程度。第二，深度參與員工績(jī)效考核。現(xiàn)階段工作模式下，對(duì)人才的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不局限于工作能力，各企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中除可以精準(zhǔn)量化的工作成果外，含有大量難以量化的員工日常表現(xiàn)。思政人員作為員工日常行為評(píng)價(jià)的主要部門(mén)，參與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)將員工日常行為進(jìn)行量化處理，提升員工績(jī)效評(píng)定的合理性，幫助企業(yè)正確識(shí)別人才，針對(duì)性優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，提升人才戰(zhàn)略成效。

四、結(jié)語(yǔ)

在技術(shù)不斷主導(dǎo)生產(chǎn)力的今天，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要為人才競(jìng)爭(zhēng)。思政部門(mén)作為以員工為主要對(duì)象的部門(mén)，以人為本，將人才戰(zhàn)略作為工作核心可以有效提升企業(yè)人才培養(yǎng)的針對(duì)性與效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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