楊婷婷

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 155- 01

摘 要 本文以探究互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維為主要內(nèi)容進行闡述，結(jié)合當下互聯(lián)網(wǎng)時期內(nèi)涵以及特征為主要依據(jù)，首先分析了互聯(lián)網(wǎng)時期確保雙方之間信息互動、高度重視人力資源，其次從站在全新角度審視人力資源管理工作、對全體員工進行規(guī)范化激勵、構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理組織這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于提升人力資源管理力度，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時代 人力資源管理 獎勵機制

處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代下，企業(yè)要長期穩(wěn)定生存下去，就要結(jié)合時代需求不斷轉(zhuǎn)換人力資源管理工作模式，滿足互聯(lián)網(wǎng)多元化特征，從而實現(xiàn)社會人力資源內(nèi)部供求結(jié)構(gòu)的平衡性。在此基礎(chǔ)上借助此種管理模式實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)之間有效共享，對于企業(yè)來說需要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要特征，對人力資源管理思想和管理模式進行創(chuàng)新和改進。

一、互聯(lián)網(wǎng)時期內(nèi)涵以及特征

（一）互聯(lián)網(wǎng)時期確保雙方之間信息互動

互聯(lián)網(wǎng)可以有效將社會和人員之間充分結(jié)合起來，實現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實社會之間的信息交互，基于此種背景下，商家可以不受時空限制和賣家之間進行信息互動，從而確保商品處于合理交易領(lǐng)域內(nèi)，從而可以有效拓寬商品交易范圍。在實際交易期間，賣家可以有效借助互聯(lián)網(wǎng)為買家提供適合的商品詳情，買家也可以隨時隨地表達出內(nèi)心需求，因此在互聯(lián)網(wǎng)背景下可以有效實現(xiàn)雙方之間信息互動，使得買賣更加自由，構(gòu)建民主平等關(guān)系。

（二）高度重視人力資源

互聯(lián)網(wǎng)時代可以實現(xiàn)信息公開性和透明性展示，進而保證客戶和商家之間進行平等有效的互動，進而可以組建成為一種客戶價值和人力資本價值為主的網(wǎng)絡(luò)化體系。此種新型企業(yè)組織中，商業(yè)不斷創(chuàng)造價值的主要目的就是有效實現(xiàn)客戶的價值，為客戶贏取更多經(jīng)濟效益，一旦客戶經(jīng)濟效益受到損害，那么企業(yè)將無法在互聯(lián)網(wǎng)時代生存下去。所以企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時期長期穩(wěn)定生存下去，就要高度重視人力資源管理工作，因為此項工作實績上存在流動性，不過整體上具備比較強的優(yōu)先選擇權(quán)以及配置價值，因此能夠真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效投資和培養(yǎng)工作[1]。

二、互聯(lián)網(wǎng)時期人力資源管理創(chuàng)新全新思路

（一）站在全新角度審視人力資源管理工作

以往人力資源管理一般是借助一些科學(xué)化與經(jīng)濟學(xué)的管理形式，對企業(yè)內(nèi)部員工進行有效激勵、評價和篩選工作，從而可以有效提升企業(yè)內(nèi)部人員管理內(nèi)涵，不過在互聯(lián)網(wǎng)時期下，人力字眼管理內(nèi)涵發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原本內(nèi)涵基礎(chǔ)上進行有效拓展和延伸。并且管理對象也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，針對員工具備技能、知識和經(jīng)驗等進行全面管理和分析，第一，企業(yè)管理人員要及時轉(zhuǎn)變自身眼光和角色，不能在使用權(quán)威性眼光看待各種問題，將領(lǐng)導(dǎo)人員放在高高在上位置上，需要弱化領(lǐng)導(dǎo)人員自身界限，不再停留在原本強硬領(lǐng)導(dǎo)下，善于把握員工內(nèi)心狀態(tài)。第二，員工也要懂得在新時期重新審視自身價值，意識到為企業(yè)帶來的重大價值和貢獻，加深對價值的認同感，從而可以更加主動和自覺的融入到新時代中學(xué)習(xí)，不斷提升自我，增強自我，完善自我。并且，此時員工看可以和領(lǐng)導(dǎo)人員之間進行有效溝通和交互，明確企業(yè)未來發(fā)展方向和進步目標，確立適合自身發(fā)展的全新目標，從而可以有效消除對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心理，全身心融入到實際工作中[2]。

（二）對全體員工進行規(guī)范化激勵

新時期領(lǐng)導(dǎo)人員和員工之間存在的約束在原本傳統(tǒng)職位上，需要朝向更深層次進展，及時轉(zhuǎn)變心理狀態(tài)，確保員工活力得以提升。并且，員工還要借助和領(lǐng)導(dǎo)人員之間的溝通，明確企業(yè)未來發(fā)展的全新目標以及方向，所以企業(yè)不能在依靠以往職位約束員工，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才流失，領(lǐng)導(dǎo)要注重削弱自身競爭能力。給予新時代下員工自我管理能力更加，能夠積極主動融入到企業(yè)中，所以需要采用規(guī)范化激勵手段推動企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)具備更多活力。企業(yè)在實際發(fā)展期間一定要將工作放在首要位置上，按照估計法律規(guī)定簽訂合約，從而使得員工獲得更多勞動權(quán)益，不能一味削弱員工勞動成果。還要時刻關(guān)注員工健康狀況，定期組織企業(yè)全體員工檢查身體，還要構(gòu)建獎勵機制真正滿足員工內(nèi)心需求，確保企業(yè)和員工之間可以構(gòu)建適合的心靈紐帶，防止企業(yè)內(nèi)部人才流失。

（三）構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理組織

以往人力資源模式高度重視上下級之間存在的等級關(guān)系，通常使用強制性直線制管理模式，無法滿足企業(yè)內(nèi)部人員需求。在此種模式下，企業(yè)上下級之間存在的等級是十分森嚴的，員工之間存在的界限也是十分清晰的。因此，此種模式下為是的企業(yè)更好的發(fā)展，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要對企業(yè)人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)整和分析，朝著更好方向進展。并且在新時期下懂得將企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人員放在同一個體系中，增強合作程度，構(gòu)建平衡關(guān)系，適應(yīng)社會發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，因為互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活形式不斷發(fā)生變化，企業(yè)要想確保自身可以在市場中長期穩(wěn)定發(fā)展，就要懂得結(jié)合時代需求，做出調(diào)整和挨近，認清互聯(lián)網(wǎng)時代特征，掌握面臨的基本挑戰(zhàn)，提出全新應(yīng)對機制，及時轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，構(gòu)建規(guī)范化管理機制，成立一套全新人力資源模式，滿足企業(yè)需求，確保企業(yè)具備更高活力。

參考文獻：

[1]郭榮軍.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維探索[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（4）：167-168.

[2]張坤洲.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].人力資源管理，2018（9）.