崔進(jìn)

摘 要 我國綜合國力不斷上升的前提下，群眾對于建筑物的標(biāo)準(zhǔn)要求也不斷增加，我國房地產(chǎn)企業(yè)開始增強(qiáng)對工程質(zhì)量安全管理的重視，讓工程管理在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮作用，以有效地促進(jìn)房地產(chǎn)的開發(fā)和工程質(zhì)量的保障。

關(guān)鍵詞 加強(qiáng);房地產(chǎn)工程;質(zhì)量安全管理;措施

引言

我國建筑市場迎來了繁榮時(shí)期，但同時(shí)也面臨著各種建設(shè)問題?，F(xiàn)階段人們對于房地產(chǎn)工程質(zhì)量要求的不斷提高，使得工程質(zhì)量安全管理工作被企業(yè)給予了高度重視[1]。

1加強(qiáng)房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全管理的措施

1.1 工程的規(guī)劃開發(fā)管理質(zhì)量

首先是房地產(chǎn)工程的規(guī)劃管理。對于房地產(chǎn)工程建設(shè)而言，規(guī)劃管理的重要性不言而喻，是確保工程順利實(shí)施且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。在工程規(guī)劃中，為了確保其科學(xué)性和可實(shí)施性，規(guī)劃人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需求和實(shí)際施工環(huán)境，做出最有效的規(guī)劃方案。規(guī)劃方案完成后交由開發(fā)商對各個(gè)方面進(jìn)行全面審核和評估，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)繪制施工效果圖。其次是工程開發(fā)管理。開發(fā)管理是一個(gè)全面、系統(tǒng)的工作，開發(fā)人員要綜合考慮工程建設(shè)中所需的各類資源，如施工建設(shè)人員、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和后勤保障等。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)對各項(xiàng)資金使用的嚴(yán)格管理，做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，制定符合實(shí)際的產(chǎn)品營銷方案[2]。

1.2 明確管理職責(zé)范圍

將管理崗位進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程管理人員的能力大小、擅長領(lǐng)域?qū)徫贿M(jìn)行更明確的劃分，具有明確的管理范圍、管理責(zé)任和管理權(quán)利，據(jù)此對管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化，提高工程管理的效率。根據(jù)崗位的明確和職責(zé)的劃分，在小的單位集體管理內(nèi)部又設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目經(jīng)理賦予管理責(zé)任，對項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)方面負(fù)責(zé)。設(shè)置管理崗位是對整個(gè)管理過程的分散管理，在這基礎(chǔ)上又增設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是對權(quán)力的集中管理，在這樣的管理模式下，能夠提升對工程建設(shè)的管理效率，加大管理力度，提升管理效果。

1.3 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的質(zhì)量

在房地產(chǎn)工程的施工之前，企業(yè)都會(huì)對工程所需要的成本進(jìn)行分析與預(yù)算，并依據(jù)這個(gè)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行工程的開展。而在房地產(chǎn)工程竣工之后，企業(yè)也會(huì)對最終投入的成本進(jìn)行決算，看看與最初預(yù)算的成本是否統(tǒng)一、相差不大。所以，在進(jìn)行房地產(chǎn)工程管理的時(shí)候，確保工程前期與竣工時(shí)期的數(shù)據(jù)保持統(tǒng)一，也是管理人員的一項(xiàng)重要工作。一旦前期的數(shù)據(jù)與竣工時(shí)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大不符的時(shí)候，就會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的利益造成極大的影響。所以，為了確保數(shù)據(jù)在前期以及竣工后期的統(tǒng)一，管理人員需要追蹤房地產(chǎn)工程的整個(gè)施工流程，并對施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題而延誤了工期、造成了成本的多次投入。而在出現(xiàn)問題的時(shí)候，管理人員也需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)地進(jìn)行解決，確保施工按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量。

1.4 建筑施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是樓盤整個(gè)銷售的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)質(zhì)量工程監(jiān)管的重點(diǎn)對象。在此過程中建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，將會(huì)導(dǎo)致樓房的銷售業(yè)績整體下降，樓房的滯銷會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，在激烈的市場競爭中若質(zhì)量下降會(huì)對企業(yè)的整體形象造成非常巨大的影響，所以相關(guān)人員增強(qiáng)對建筑工程的施工控制將能夠增強(qiáng)施工質(zhì)量，同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化質(zhì)量控制工作建筑工程要強(qiáng)化質(zhì)量的控制工作，就要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在建筑工程結(jié)構(gòu)中，建筑的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系到了每一名職工的生命安全與工程質(zhì)量，所以對整體結(jié)構(gòu)的保障十分關(guān)鍵。②做好材料的質(zhì)量管理工作，相關(guān)采購人員在挑選材料的過程中，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，對材料進(jìn)行分批驗(yàn)收，確保材料合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。③加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，不少施工企業(yè)都能夠及時(shí)接觸最新的材料與技術(shù)信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該多嘗試并應(yīng)用新的施工技術(shù)，來保障企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)先位置，同時(shí)實(shí)際工程質(zhì)量，突破技術(shù)難點(diǎn)。

1.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量

房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理工作指的是監(jiān)理單位與本項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人針對本房地產(chǎn)項(xiàng)目做全面的洽談，通過特定的技術(shù)手段對房地產(chǎn)項(xiàng)目所有施工階段進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)管[3]。房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容可總結(jié)為以下幾點(diǎn)。①通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工方案、施工工序安排、施工技術(shù)的具體落實(shí)情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管;②仔細(xì)研讀施工合同內(nèi)容，對施工階段的成本輸出情況做詳細(xì)的核算，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目資金被最大化地利用;③對每一個(gè)承建單位在各個(gè)階段的施工任務(wù)及施工成果，按照施工合同內(nèi)容對每一個(gè)承建單位的施工進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，確定施工進(jìn)度不受多方面因素影響;④對施工合同的實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)查取證，對承建單位的施工行為做有效監(jiān)督;⑤協(xié)調(diào)不同參建單位之間的矛盾與沖突，高質(zhì)量處理不同單位之間的問題，做好服務(wù)工作;⑥委派專職安全檢查員對施工現(xiàn)場的安全防范情況做調(diào)查，能夠幫助承建單位正確處理安全施工問題。

2結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠(yuǎn)，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認(rèn)識管理工作的開展，在實(shí)施的過程中強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項(xiàng)目的控制水平，對相關(guān)理論與策略的研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，多方共同發(fā)揮作用能使建筑行業(yè)更好地服務(wù)于廣大人民群眾。

參考文獻(xiàn)

[1] 臺夏樂.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].建材與裝飾，2019（27）：195-196.

[2] 張斯曼.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.

[3] 劉運(yùn)俊.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.