建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)分析

【摘要】建筑行業(yè)是推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，與人們的日常生活也具有密切的聯(lián)系。要想保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視建筑工程施工質(zhì)量的控制效果。本文針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，針對當(dāng)前存在于其中的問題，提出有針對性期的解決措施，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程質(zhì)量;監(jiān)督管理;管理要點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程推進(jìn)速度的不斷提升，對建筑工程項(xiàng)目提出的建設(shè)要求越來越高。建筑工程在施工時(shí)，施工質(zhì)量的高低將會(huì)直接影響到人們的日常生活。建筑行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，不僅能夠推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長，而且還能夠滿足當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中對于建筑物提出的個(gè)性化要求。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，最為重要的一點(diǎn)就是要保證施工的質(zhì)量，只有這樣才能夠保證建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在與當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)仍然存在很多問題，要想從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理得力度，同時(shí)還要保證各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)，這樣才能夠最大限度保證建筑工程施工質(zhì)量。

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要內(nèi)容

為了保證及建筑工程施工質(zhì)量能夠在實(shí)踐中得到有效控制，必須要將質(zhì)量監(jiān)督管理部門在日常工作中的職能作用充分發(fā)揮出來。監(jiān)督管理工作在開展時(shí)，需要重視的監(jiān)督管理內(nèi)容包括施工前期的質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)工作的具體開展情況。任何項(xiàng)目在開始建設(shè)之前，都必須要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，積極采取有針對性的措施，保證質(zhì)量監(jiān)督管理申報(bào)工作的有序開展。必須要保證提交資料的準(zhǔn)確性和全面性，只有審核合格之后才能夠開始下一步的施工操作。在施工前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理人員也要加強(qiáng)對該環(huán)節(jié)的管理力度，保證各個(gè)方面準(zhǔn)備工作的實(shí)施效果，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。除此之外，要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理力度，在實(shí)踐中要構(gòu)建和落實(shí)符合要求的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效控制[1]。在監(jiān)督管理時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題，必須要采取有效的措施，及時(shí)將這些問題進(jìn)行妥善處理，這樣才能夠避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在建筑工程建設(shè)過程中，質(zhì)量監(jiān)管管理工作在開展時(shí)的主要流程如圖1所示。

2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題分析

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任主體不夠明確

建筑工程一直以來都是我國的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，但是在針對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，監(jiān)督管理工作無法真正有效的落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量無法得到有效保證。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是由于我國當(dāng)前在針對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，現(xiàn)有的立法不是很完善，監(jiān)督管理工作無法落實(shí)到實(shí)處，很多安全隱患問題無法得到及時(shí)有效的處理[2]。與此同時(shí)，當(dāng)前現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在參與項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)時(shí)，其自身的主體定位缺乏明確性和有效性，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，很難實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的有效監(jiān)督和控制。除此之外，在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的具體建設(shè)過程中，現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督管理體系仍然存在很多問題，沒有安排專門的管理人員，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作無法有序開展。甚至嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。

2.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式過于老舊

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)如今已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，很多新興技術(shù)的引進(jìn)和利用，對管理工作的開展和實(shí)施具有一定的便利作用。但是當(dāng)前在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展時(shí)，現(xiàn)有的監(jiān)管模式過于老舊，無法滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)對質(zhì)量提出的個(gè)性化要求?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，要想從根本上實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，必須要對現(xiàn)有的監(jiān)督管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)對應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠真正有效的落實(shí)到實(shí)處。但是現(xiàn)有的監(jiān)管模式無法滿足實(shí)際要求，尤其是針對當(dāng)前一些具有特殊性特征的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，不僅無法落實(shí)監(jiān)管工作，而且無法保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)

3.1創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)管模式

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢比較良好，對于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程在建設(shè)時(shí)，為了保證施工質(zhì)量，監(jiān)督管理部門在其中的職能作用至關(guān)重要，監(jiān)管工作的實(shí)施效果，將會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量[3]。所以必須要對現(xiàn)有的監(jiān)管模式進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的監(jiān)管，制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的監(jiān)督管理制度、計(jì)劃，同時(shí)還要與專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。

3.2加強(qiáng)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，由于涉及到的環(huán)節(jié)比較多，會(huì)對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多。如果監(jiān)督管理部門在監(jiān)管工作具體開展過程中，沒有將其自身的職能作用真正有效的落實(shí)到實(shí)處，那么很有可能會(huì)威脅到建筑工程的質(zhì)量。所以在監(jiān)管過程中，必須要加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)全方位有針對性的監(jiān)管，保證監(jiān)管措施在實(shí)踐中的有效落實(shí)。首先要做的一點(diǎn)就是要制定和落實(shí)符合要求的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、計(jì)劃，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中將該制度落實(shí)到實(shí)處，對監(jiān)督管理責(zé)任的主體進(jìn)行確定，同時(shí)還要保證責(zé)任制度的有效實(shí)施。這樣做的根本目的是為了事故發(fā)生后，可以追求相關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)還要與績效考核進(jìn)行結(jié)合，這樣有利于提高監(jiān)督人員在監(jiān)督管理工作實(shí)施過程中的責(zé)任心，盡量避免一系列形式化問題。其次，要對現(xiàn)有的各方面質(zhì)量監(jiān)督管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，同時(shí)還要對其中的主要影響因素進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，比如業(yè)主以及內(nèi)部質(zhì)量控制就是監(jiān)管工作中的重要內(nèi)容。如圖2所示。只有保證各方因素全部都可以實(shí)現(xiàn)有效的考慮和分析，將這些因素全部都整合到一起，才能夠促使自身的監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的有序開展，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。

3.3加強(qiáng)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督

為了從根本上保證建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)存問題得到有效處理，必須要加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理。首先，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度，在整個(gè)施工過程中必須要加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對各個(gè)主體的監(jiān)督管理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)還要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的責(zé)任制度。同時(shí)，還要將責(zé)任真正有效的落實(shí)到個(gè)人人上，一旦出現(xiàn)問題，直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任即可。這種方式在實(shí)踐中的應(yīng)用，有利于提高監(jiān)督管理人員的責(zé)任心、工作積極性，避免在出現(xiàn)問題時(shí)，相互推諉。其次，要對現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，當(dāng)前監(jiān)督管理制度中仍然存在很多問題，比如監(jiān)督管理中的很多細(xì)節(jié)無法真正有效的落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致工程的質(zhì)量很難得到保證。因此，必須要與建設(shè)工程的功能、質(zhì)點(diǎn)等進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)督管理人員監(jiān)督工作的重視，保證其自身的監(jiān)督管理責(zé)任可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，將自身的職能作用發(fā)揮到實(shí)處，這樣才能夠逐漸完善監(jiān)督管理制度。

結(jié)語：

工程項(xiàng)目的建設(shè)，由于施工環(huán)節(jié)多，如果不加以監(jiān)督和防范，很有可能會(huì)引起嚴(yán)重的事故。所以必須要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效管控，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

汪軍（1979.10-）男，漢，湖南龍山，本科，工程師，從事工作：工程質(zhì)量監(jiān)督。