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      經(jīng)商的根本,在于“取悅顧客”

      2020-07-14 06:51稻盛和夫
      銷售與管理 2020年6期
      關(guān)鍵詞:仆人定價(jià)態(tài)度

      稻盛和夫

      1.做客戶的仆人

      我經(jīng)常對(duì)員工說“要做顧客的仆人”。這句話表明了與顧客打交道的態(tài)度,同時(shí)還意味著將“顧客至上”貫徹始終。

      京瓷在經(jīng)營(yíng)中,無論研究、生產(chǎn)還是銷售,各個(gè)部門都要徹底地理解和重視顧客的需求。實(shí)際上,對(duì)剛起步的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,這是唯一的生存之道。

      我一貫強(qiáng)調(diào),特別是接待客戶的姿態(tài),要把自己定位為心甘情愿為客戶服務(wù)的仆人?!靶母是樵浮辈皇恰懊忝銖?qiáng)強(qiáng)不得已”的意思,而是樂于當(dāng)客戶的仆人,主動(dòng)、愉快地為客戶服務(wù)。

      不肯盡力去做客戶的仆人,不管銷售戰(zhàn)略如何高明,也只能是畫餅充饑。即使一時(shí)取得了成效,也只是單筆生意,成功難以延續(xù)。

      徹底地為客戶做奉獻(xiàn),這也是經(jīng)營(yíng)的大原則之一。雖說要徹底奉獻(xiàn),但事情本身存在界限。

      以價(jià)格為例,無論多么便宜,也不能賠本賺吆喝。另外,關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量,要追求絕對(duì)的高品質(zhì)在現(xiàn)實(shí)中也是不可能的。再說交貨日期。采購(gòu)資材、生產(chǎn)流程以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都要花費(fèi)時(shí)間,交期不可能為零。

      然而,只有對(duì)顧客的態(tài)度、服務(wù)是沒有界限的。所以,必須當(dāng)好顧客的仆人,為顧客提供最好的服務(wù)。

      2.以未來進(jìn)行時(shí)開發(fā)產(chǎn)品

      毋庸贅言,若是產(chǎn)品不符合顧客的需求,即使去客戶那兒推銷也無濟(jì)于事。然而,要事先準(zhǔn)備好客戶所需產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備,具備開發(fā)這種產(chǎn)品的技術(shù)能力,卻往往不可能。

      特別是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)等規(guī)模不大的公司,具備多種產(chǎn)品及其開發(fā)能力的,更是稀缺。然而,有時(shí)客戶會(huì)提出“如能開發(fā)出這樣的產(chǎn)品我們就下單”,但客戶的設(shè)計(jì)書往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)和公司現(xiàn)有的技術(shù)水平。

      當(dāng)聽到客戶這種需求時(shí),即使現(xiàn)在公司沒有這類產(chǎn)品,或者現(xiàn)有的技術(shù)能力不足以應(yīng)對(duì),首先要說:“行!”把訂單接下來。這個(gè)態(tài)度非常重要。先拿下訂單,然后再研究“如何開發(fā)”“如何在短期內(nèi)交貨”。

      為了不給已經(jīng)下單的客戶造成困惑,就要拼死力開發(fā)。這種態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須具備。無論是企業(yè),還是個(gè)人,能力這東西要用將來進(jìn)行時(shí)來考慮,這點(diǎn)很重要。

      先果斷設(shè)定高于自己能力的目標(biāo),最初就下定決心,設(shè)立現(xiàn)在看似“不可能完成”的高目標(biāo),在將來的某個(gè)時(shí)刻達(dá)成它。然后再思考具體的方法,提高自己的能力以達(dá)成那個(gè)高目標(biāo)。

      不以未來進(jìn)行時(shí)思考自己的能力,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和中堅(jiān)企業(yè)就無處尋找新的商機(jī)。咀嚼客戶的需求,斟酌公司技術(shù)的潛力。當(dāng)機(jī)立斷說“這種產(chǎn)品,在這個(gè)交期內(nèi),我們一定能做出來”。缺乏這種魄力,原本就知名度不高的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就無法將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

      3.“會(huì)劃破手”的產(chǎn)品

      在產(chǎn)品品質(zhì)上,我要求京瓷必須優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并能向客戶穩(wěn)定提供貨源,需要建立這種保證體制,否則事業(yè)不可能順利發(fā)展。

      從創(chuàng)業(yè)時(shí)代起,在品質(zhì)上,我一直對(duì)員工強(qiáng)調(diào),必須生產(chǎn)出“會(huì)劃破手”的產(chǎn)品,意思是具備嶄新紙幣那樣手感的完美的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)不到這樣的程度,就不能真正讓客戶滿意。

      我常說:“哪怕說是質(zhì)量過剩也行,首先必須不惜一切努力,做出‘會(huì)劃破手的產(chǎn)品。對(duì)于開發(fā)人員來說,這一點(diǎn)非常重要。”

      先不考慮成本,首先做出最高品質(zhì)的產(chǎn)品,哪怕一個(gè)也行。然后,再將成本列入考慮,研究如何批量生產(chǎn)。我認(rèn)為,這就是我們應(yīng)該采取的方法。產(chǎn)品反映制造者的心。馬虎的人做出粗劣的產(chǎn)品,認(rèn)真的人做出精致的產(chǎn)品。

      以馬虎的態(tài)度完成粗糙的作業(yè),然后從已做出的產(chǎn)品中挑選良品,這種情況實(shí)際上并不少見。我認(rèn)為,我們必須設(shè)計(jì)完美的作業(yè)工序,然后“側(cè)耳傾聽產(chǎn)品發(fā)出的聲音”,細(xì)致縝密,全神貫注,做出“會(huì)劃破手”的產(chǎn)品。

      4.定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

      我認(rèn)為,定價(jià)就是定經(jīng)營(yíng)的死活。給產(chǎn)品定價(jià)有多種考慮方法。是低價(jià),薄利多銷?還是高價(jià),厚利少銷?設(shè)定價(jià)格有無數(shù)種選擇。

      可以說,定價(jià)體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想。為產(chǎn)品定下某種價(jià)格,產(chǎn)品究竟能賣出多少,獲利多少,極難預(yù)測(cè)。定價(jià)過高,產(chǎn)品賣不出去;定價(jià)過低,雖然暢銷,卻沒有利潤(rùn)。總之定價(jià)失誤,就會(huì)給企業(yè)帶來莫大的損失。正確認(rèn)識(shí)自己產(chǎn)品的價(jià)值,在此基礎(chǔ)上,使單品的利潤(rùn)與銷售數(shù)量的乘積最大,要找出這一點(diǎn),據(jù)此定價(jià)。這一點(diǎn)也必須是顧客樂意購(gòu)買的價(jià)格。

      對(duì)制造商來說,一旦經(jīng)過深思熟慮確定最終的價(jià)格,就必須做出努力,以求獲得最大的利潤(rùn)。

      這時(shí),“材料費(fèi)多少”“人工費(fèi)多少”“各種經(jīng)費(fèi)多少”,這類固有觀念和常識(shí)要統(tǒng)統(tǒng)拋開。價(jià)格再加上既定的規(guī)格要求、品質(zhì)要求,在滿足客戶一切條件的范圍之內(nèi),用最低的成本制造出商品,這種努力至關(guān)重要。

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