一般而言，領(lǐng)導者在戰(zhàn)略上的決策往往決定著一家企業(yè)的生死存亡，領(lǐng)導者的上限通常就是企業(yè)發(fā)展的“天花板”。尤其是不少領(lǐng)導者都存在“一言堂”，破壞流程制度等問題，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)讓原本可以有序發(fā)展的組織陷入停滯，從而縮短了企業(yè)的生命周期，因此，這也是如今為什么“向上管理”的思維比較流行的原因之一。在企業(yè)中，管理不應僅僅是自上而下的，領(lǐng)導者自身的局限性決定了管理也可以自下而上。

向上管理是一個過程，即為了同時給公司、領(lǐng)導者和自己帶來最好的結(jié)果，并有意識地配合和改變工作方法，從而實現(xiàn)向上管理的過程。德魯克說過，“工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵?！边@里強調(diào)的是下屬對上司的“影響力”，大體上，下屬可以三個方面推動這種影響力。

首先，依靠業(yè)績和忠誠贏得信任和授權(quán)。業(yè)績能為組織增加收益，忠誠能獲得領(lǐng)導信任；其次，與領(lǐng)導建立和諧的工作方式。和諧的工作方式有助于工作的順利開展；最后，充分了解領(lǐng)導的長處和短處。在領(lǐng)導的短處上，多提建議，在其長處上，積極協(xié)助。

本期專題將圍繞向上管理從定位、思維以及借力多個角度進行探討，從而為組織賦能，讓管理更高效。