龍頭物業(yè)加速布局城市服務

一南

[事件]

萬科物業(yè)與廈門另外兩家企業(yè)共同成立了城市資源經營管理公司，為鼓浪嶼提供整體運營服務。此前，保利、碧桂園、龍湖等龍頭企業(yè)均已開始布局城市服務。

[點評]

萬科物業(yè)接管橫琴、鼓浪嶼，保利物業(yè)接管西塘.....與以往的物業(yè)服務不同，“物業(yè)城市”的概念，拓寬了物業(yè)服務的邊界，將整個城市看作一個大的物業(yè)社區(qū)，進行運營和管理。

頭部物業(yè)加速布局城市服務的同時，物業(yè)盈利的頑疾也依舊存在。但業(yè)內對城市服務的未來充滿信心，城市服務模式將不斷成熟，在規(guī)模擴大后將擁有明確的盈利前景。

城市服務在發(fā)展初期投入成本較大，會有一定的盈利問題，但城市服務看中的是未來的升值空間和擴展余地，在運營模式相對成熟后，城市服務帶來的資源會拓展業(yè)務深度和廣度，對應的營收也會增加。

同時，由于公建領域的物業(yè)收費方式與住宅、商業(yè)有所不同，公建領域物業(yè)面積較大，無法以單一的以單位面積收入及短期收人來衡量。

城市服務有望打破物業(yè)服務企業(yè)現有的業(yè)務范圍，從社區(qū)走向更為廣闊的城市公共空間。隨著業(yè)務模式逐步普及，頭部物業(yè)服務企業(yè)有望承擔起城市綜合管理運營平臺的功能，成為城市“大管家”。這將對物業(yè)服務企業(yè)的市場地位、資源統(tǒng)籌能力、業(yè)務規(guī)模帶來明顯提升。