樊建斌?同雄

摘 要：人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成部分，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，它直接影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略的制定。如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的需求，就要挖掘與培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)崗位所需要的專業(yè)人才，并使用各種激勵(lì)的機(jī)制來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力。本文以企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的介紹、分析這一機(jī)制的管理現(xiàn)狀，為企業(yè)優(yōu)化這一機(jī)制的應(yīng)用提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;激勵(lì)制度;優(yōu)化分析

作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力——人才，企業(yè)愈發(fā)重視在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，以期提高企業(yè)各部門及員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，在這個(gè)需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中采用了激勵(lì)機(jī)制。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解和實(shí)際運(yùn)用還存在一定的誤解，導(dǎo)致一些反面操作的發(fā)生，反而為管理效果帶來(lái)了負(fù)面的影響。企業(yè)需要重視這一機(jī)制的理解運(yùn)用，真正做到激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、提高企業(yè)工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)員工激勵(lì)的重要性

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要方式

在管理過(guò)程中一個(gè)重要的組成部分就是對(duì)員工進(jìn)行管理，在這個(gè)過(guò)程中幫助企業(yè)更好地留住人才。通過(guò)給予激勵(lì)的方式，給員工充足發(fā)揮的展示自己才能的空間，使他們能夠更好地服務(wù)企業(yè)，對(duì)于任何機(jī)構(gòu)來(lái)講，人員是保證它能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)轉(zhuǎn)的第一生產(chǎn)力，隨著員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的不斷進(jìn)步，能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的效益，相反，則會(huì)由于人員綜合實(shí)力原地踏步的影響，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率會(huì)慢慢跟不上市場(chǎng)腳步，最終企業(yè)原有的市場(chǎng)份額會(huì)被擠占。

2.完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展以及擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)采取獎(jiǎng)勵(lì)決策的制度，要協(xié)調(diào)好管理人員和被獎(jiǎng)勵(lì)人員之間的關(guān)系，明確獎(jiǎng)勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)與流程，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，保證全體員工可以在自身崗位上履行自身職責(zé)并做出一定的成績(jī)。優(yōu)化各職能部門管理機(jī)制，貫穿著整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確這些環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)性，避免各個(gè)部門出現(xiàn)生產(chǎn)方面的事故。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，優(yōu)化特殊情況的應(yīng)對(duì)機(jī)制，避免對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行隨意性的更改，確保公司管理者和決策者的主導(dǎo)性和權(quán)威性。

3.提高員工自身素質(zhì)

運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以在最大限度上提高員工的積極性，這樣也同時(shí)滿足員工自身對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求，為了獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中員工應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身工作技能的提升學(xué)習(xí)，綜合發(fā)展自身的專業(yè)技能和素養(yǎng)，確保員工能夠更好地達(dá)到各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的能力水平要求。在這個(gè)過(guò)程中間接也使得這些員工所在的部門實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)，同時(shí)也使得這些員工提高了自身的工作能力和技能，提升了自身的價(jià)值，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也給每一位員工帶來(lái)了更大的進(jìn)步空間。

二、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容

在現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一般都處在主導(dǎo)性地位，占據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的大部分，而其他的獎(jiǎng)勵(lì)形式都是輔助性質(zhì)的。詳細(xì)來(lái)講，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可總結(jié)為以下六個(gè)層面：

（1）發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金主要是給員工為工作做出成績(jī)的一種回報(bào)形式。然而采用獎(jiǎng)金方式給他們進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)他們的工作的積極性缺少長(zhǎng)期而穩(wěn)定的影響。因此，如果采取獎(jiǎng)金形式，所獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象一般都是在短期內(nèi)績(jī)效考核當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)異的部門或者個(gè)人。

（2）發(fā)放福利。福利待遇水平的高低對(duì)于員工有著十分長(zhǎng)久的影響，因?yàn)樗苯佑绊懥藛T工生活保障以及退休后的待遇，通過(guò)優(yōu)化福利發(fā)放的制度，能夠解決員工的各種后顧之憂。

（3）發(fā)放其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。常用有公費(fèi)旅游、帶薪休假等，除開(kāi)貨幣性工資與獎(jiǎng)金，這也是常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式。這類獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的資金付出較少，形式上往往帶有物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相互結(jié)合的鮮明特點(diǎn)。

（4）實(shí)施精神激勵(lì)。對(duì)于員工的精神激勵(lì)主要通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一方面是進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是通過(guò)確定工作上的目標(biāo)附有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的熱情。當(dāng)然這也對(duì)管理者的管理水平作出了要求，管理者應(yīng)當(dāng)在管理的過(guò)程中為每位員工確定與他們自身崗位職責(zé)相符的具體目標(biāo)。另一方面是對(duì)員工進(jìn)行榜樣激勵(lì)。類似于讀書時(shí)，老師往往會(huì)選一個(gè)學(xué)習(xí)榜樣，管理者也可以為全體員工樹(shù)立一個(gè)工作標(biāo)兵，為了在不同類型的崗位上樹(shù)立榜樣，企業(yè)可以將員工劃分為不同的群體與個(gè)人，設(shè)立不同名目的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

（5）實(shí)施考核激勵(lì)。采取考核的激勵(lì)方式是為了給員工造成一種心理上的壓力，打破他們根深蒂固的平均主義思想，告訴他們現(xiàn)在一切看績(jī)效，不可能吃大鍋飯，只有全心全意投入到工作之中才有發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體實(shí)際，制定整套可行的管理辦法，以及不同崗位的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等等，建立起考核登記制度，對(duì)員工工作情況開(kāi)展追蹤與記錄。

（6）實(shí)施機(jī)會(huì)激勵(lì)。這一激勵(lì)機(jī)制，主要是為了企業(yè)開(kāi)發(fā)員工的潛力來(lái)設(shè)置的，讓員工認(rèn)識(shí)到，通過(guò)自己的努力工作是可以獲得更高一級(jí)的職務(wù)、職稱或者職級(jí)的。在某種意義上，這一類激勵(lì)對(duì)于那些心懷才華，想要實(shí)現(xiàn)自身自我價(jià)值的員工有著巨大的吸引力。

三、激勵(lì)機(jī)制的要素

激勵(lì)機(jī)制是以企業(yè)員工的內(nèi)心需求為基礎(chǔ)，合理規(guī)劃物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和個(gè)體的工作積極性。開(kāi)發(fā)工作人員身上所蘊(yùn)含的潛在的工作能力，使得企業(yè)內(nèi)部員工在工作過(guò)程中積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的作用。

1.給員工帶來(lái)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就是企業(yè)使用物質(zhì)的方式來(lái)給表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)及員工獎(jiǎng)勵(lì)，其方式多樣，包括年底發(fā)放的年終獎(jiǎng)、日常工作中派發(fā)的福利等。這種激勵(lì)方式在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中效果表現(xiàn)直接，同時(shí)員工對(duì)這種方式的接受程度高，因此幾乎所有企業(yè)都將它作為激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容。

2.工作本身

所謂干一行、愛(ài)一行。給團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰并且可執(zhí)行的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)員工朝著這個(gè)目標(biāo)方向努力地進(jìn)行工作，做到后企業(yè)給團(tuán)隊(duì)分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)不同的工作崗位要實(shí)行針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同的工作性質(zhì)來(lái)制定，明確個(gè)性化的激勵(lì)方式，才能確保團(tuán)隊(duì)中每一位員工有充足的積極性去工作。

3.工作環(huán)境

工作環(huán)境是多個(gè)要素共同組建而成，它在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在著，良好的環(huán)境可以確保團(tuán)隊(duì)間良好的狀態(tài)，它會(huì)在一點(diǎn)一滴的日常工作中影響著員工行為，當(dāng)員工適應(yīng)了環(huán)境之后，才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感從而自發(fā)努力的參與到工作當(dāng)中。

四、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

一個(gè)優(yōu)秀的富有合作精神的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，需要企業(yè)重視對(duì)員工管理模式的優(yōu)化，通過(guò)學(xué)習(xí)使用優(yōu)秀的激勵(lì)策略，最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，在積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，企業(yè)在激勵(lì)制度的發(fā)展中取得了巨大的成績(jī)，但是瑕不掩瑜，在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，企業(yè)仍然還留存著一些不足之處。

1.激勵(lì)方式單一且缺乏針對(duì)性

在現(xiàn)階段體制的構(gòu)建實(shí)施過(guò)程中，基本都是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式為主要的激勵(lì)制度，就連提供專業(yè)技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給員工這一簡(jiǎn)單的精神獎(jiǎng)勵(lì)，能做到的企業(yè)都非常少。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)部門繁雜人員眾多，若在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)無(wú)法做到針對(duì)性地實(shí)施這一機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的積極性可能無(wú)法得到全面均衡的提高，激勵(lì)的效果可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

2.制度不完善

在實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程中，前期在設(shè)計(jì)的時(shí)候大部分都是根據(jù)其他優(yōu)秀企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定。但是每個(gè)企業(yè)的情況畢竟有出入，完全照著其他企業(yè)來(lái)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是不可取的，因此在制度設(shè)立時(shí)會(huì)造成制度的主觀性較強(qiáng)，實(shí)操性弱。由于多方面的限制，機(jī)制的落實(shí)力度不夠，雖然有目標(biāo)激勵(lì)，但是在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中，規(guī)則卻沒(méi)有被闡明清楚，造成的后果就是，得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工不知道自己為什么被獎(jiǎng)勵(lì)，其他的員工也不知道該往哪一方面去改進(jìn)并落實(shí)自己的工作，這樣的落實(shí)效果使得激勵(lì)制度形同虛設(shè)。

3.忽視精神激勵(lì)

在實(shí)際實(shí)行激勵(lì)員工時(shí)，多數(shù)企業(yè)仍然缺乏正確理解精神方面的激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的重要意義。僅僅將他們當(dāng)做理性的經(jīng)濟(jì)人，做得好就發(fā)錢，當(dāng)然發(fā)錢不是一件壞事，但是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工多進(jìn)行精神上的交流，很多時(shí)候，由于激勵(lì)機(jī)制存在的不合理不科學(xué)的地方，由于缺乏交流，企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整，這導(dǎo)致內(nèi)容實(shí)施缺乏合理性，難以服眾。

4.激勵(lì)機(jī)制設(shè)置缺乏公平性

部分企業(yè)在管理過(guò)程中存在著明顯的不足，那就是親疏有別。通常表現(xiàn)在管理者對(duì)自己的親屬與非親屬的待遇上，同樣的制度規(guī)則之下，這兩者獲得的獎(jiǎng)勵(lì)存在著非常顯著的差別。普通員工雖然承擔(dān)了同樣的工作量，并且工作完成的質(zhì)量不錯(cuò)，但是相比于那些有關(guān)系的員工，企業(yè)總是給予其相對(duì)較低的獎(jiǎng)勵(lì)。老是遭受不公正待遇的話，員工有一種自己是外人的感覺(jué)，進(jìn)而對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展喪失信心。

此外，由于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)行缺乏各部門的公開(kāi)透明的監(jiān)督流程，致使各部門對(duì)員工的監(jiān)管不夠到位，不僅不能及早發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。個(gè)別單位甚至在職稱評(píng)定、晉升工資等激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作上出現(xiàn)暗箱操作，遷就照顧違反制度的行為，減小違規(guī)的懲戒力度，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制敢怒不敢言。不僅沒(méi)有起到激發(fā)員工工作熱情的作用，反而助長(zhǎng)了徇私舞弊的風(fēng)氣。

五、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化

1.構(gòu)建完善的激勵(lì)制度

為了建立適宜的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在日常管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建設(shè)完整合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這需要充分摸索員工各個(gè)方面的需求，衡量好個(gè)人與企業(yè)之間的利益關(guān)系，通過(guò)合理的激勵(lì)制度、量化分析來(lái)激活員工的積極性，提升員工工作的效率。同時(shí)，合理的評(píng)價(jià)體制也能夠及時(shí)展現(xiàn)激勵(lì)決策反饋評(píng)價(jià)的結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)不足，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極提高企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)應(yīng)選擇合適的激勵(lì)時(shí)機(jī)。由于個(gè)人需求的多樣性，員工各個(gè)時(shí)期的需求也表現(xiàn)出相異的特性，就算是在同一時(shí)間段，個(gè)人也具有不同作用以及不同程度的需要。因此，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的需求設(shè)置合適的激勵(lì)方式。企業(yè)可以在任務(wù)開(kāi)始前設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工努力工作。

在這一機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該遵循個(gè)性化的原則，為各個(gè)員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)方針。根據(jù)匯總他們生活經(jīng)歷的變化，通過(guò)分析內(nèi)部職工的性格、專業(yè)、興趣的特點(diǎn)，定制化的采用不同的激勵(lì)措施。譬如依照企業(yè)階段性的發(fā)展目標(biāo)，為各個(gè)部門定制專屬的發(fā)展方案。在新員工入職的時(shí)候，專門為他們制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這樣員工才會(huì)有動(dòng)力有激情的為企業(yè)工作。

由于職位的差異性，在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循多樣化的發(fā)展方針，從而建設(shè)差異化的管理制度。在此管理過(guò)程中，優(yōu)化各個(gè)部門選拔人才時(shí)的制度，廣泛運(yùn)用“崗位競(jìng)聘”以及“按崗定薪”的新的選拔方式。

2.推動(dòng)企業(yè)激勵(lì)制度和管理制度融合

管理者應(yīng)該把現(xiàn)代企業(yè)管理制度與激勵(lì)制度相結(jié)合。這需要企業(yè)充足考量現(xiàn)有的管理制度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定合理的激勵(lì)決策，從而開(kāi)展后續(xù)的工作。同時(shí)，在作出企業(yè)激勵(lì)決策時(shí)要綜合企業(yè)的文化，契合人才戰(zhàn)略策略，構(gòu)建優(yōu)良的工作氛圍，全面實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升員工工作的積極性。

現(xiàn)代化觀念下的激勵(lì)機(jī)制，主要是通過(guò)激勵(lì)因子或者手段，使得被獎(jiǎng)勵(lì)的各個(gè)客體之間相互促進(jìn)彼此的進(jìn)步與發(fā)展，從而能夠最大程度上發(fā)揮他們的邊際效用。管理人員應(yīng)該使用新的先進(jìn)的管理思路，充分吸收學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮工作人員的潛力。比如可以借鑒盛大集團(tuán)的游戲化的管理模式，從網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)方式出發(fā)，充分根據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲升級(jí)通道劃分清晰的特性，通過(guò)把經(jīng)驗(yàn)數(shù)值與工作進(jìn)度整合，給表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)體員工不定期地給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，一方面提升員工對(duì)工作的興趣，豐厚的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)更是能夠誘惑他們積極努力地面對(duì)工作。

具體應(yīng)用游戲式管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以原有的人員管理考核制度為基礎(chǔ)，致力于還原游戲中用戶真實(shí)體驗(yàn)感受，并依據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而建設(shè)類似于游戲中的經(jīng)驗(yàn)值成長(zhǎng)系統(tǒng)的人員管理系統(tǒng)。在它的運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)使用及時(shí)記錄的方式，指示各個(gè)部門及其員工依據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲中做副本、打怪等模式展開(kāi)工作。而他們正常的業(yè)績(jī)，可以使用激勵(lì)制度的方式記錄，這樣不僅能清楚認(rèn)知員工帶來(lái)的貢獻(xiàn)，還可以根據(jù)不同個(gè)體的情況作出個(gè)性化的激勵(lì)。

3.加強(qiáng)精神激勵(lì)

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需求是人們處于最底層的要求，處于最頂層的是自我實(shí)現(xiàn)層次的需求，企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)之一，正好是人們能夠追求自我實(shí)現(xiàn)的地方。基于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工精神層次的需求，在應(yīng)用基本的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)滿足他們對(duì)物質(zhì)需求的前提下，企業(yè)可以通過(guò)一些精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式（獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)徽章等）附加于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之上，從而不僅滿足了員工對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)層面的需求，更是從高層次上滿足了他們對(duì)于自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在給員工提供低層次需求獎(jiǎng)勵(lì)的基本點(diǎn)出發(fā)，將他們的精神層面上的獎(jiǎng)勵(lì)也作為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制構(gòu)成的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)的整合實(shí)施，有機(jī)整合企業(yè)的近期、中期及遠(yuǎn)期的目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為與各個(gè)員工緊密相關(guān)的奮斗目標(biāo)，鼓勵(lì)員工為了實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而為企業(yè)的目標(biāo)奮斗，在最大程度上發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用。通過(guò)對(duì)相同的發(fā)展目標(biāo)的設(shè)立，員工對(duì)自身在企業(yè)發(fā)展中的位置及發(fā)展方向能夠有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到員工和企業(yè)是命運(yùn)共同體，員工努力工作，企業(yè)便能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的快速實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機(jī)整合企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)，對(duì)于完成目標(biāo)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)內(nèi)部職工明白自身的目標(biāo)與企業(yè)密不可分。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，它對(duì)員工的知識(shí)的及時(shí)更新及學(xué)習(xí)能力的要求日益增高。據(jù)此，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)階段自身對(duì)人才儲(chǔ)備的需求，持續(xù)建設(shè)內(nèi)部員工的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)的機(jī)制。企業(yè)可以為內(nèi)部的員工根據(jù)不同的部門設(shè)立學(xué)校，定期開(kāi)設(shè)不同部門的技能培訓(xùn)班，滿足員工學(xué)習(xí)不同技能的需要，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰，這樣不僅可以提高員工的專業(yè)水平，也可以對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

精神激勵(lì)要求企業(yè)管理者全方面掌握員工的思想狀態(tài)及思維方式。在這一目標(biāo)的引導(dǎo)下，管理者需要主動(dòng)與內(nèi)部員工就員工的工作效率、態(tài)度等方面進(jìn)行多角度的溝通。管理者應(yīng)該平易近人，給予員工適當(dāng)?shù)馁澝琅c表?yè)P(yáng)，使得員工覺(jué)得企業(yè)對(duì)他們是真切且重視他們的發(fā)展，從而自發(fā)提高他們對(duì)于工作的積極性。比如，在企業(yè)日常運(yùn)作中，應(yīng)該設(shè)計(jì)并完備的住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷體系，為內(nèi)部員工全身心投入工作提供物質(zhì)保證。

4.力求可持續(xù)的公平激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制一定要保證公平。員工在工作過(guò)程中，雖然企業(yè)不允許，但是他們?cè)谒较码y以避免會(huì)在同事之間比較一下工資報(bào)酬的高低，假如在此方面有失公正，不按照制度來(lái)，想給誰(shuí)加工資就給誰(shuí)加工資，就會(huì)使得努力的員工形成一種失望情緒，不再去努力工作，甚至?xí)紤]離開(kāi)。只有設(shè)立在公平公正前提下的工資考核標(biāo)準(zhǔn)才是真正具有效果的，才能形成員工激勵(lì)的積極效應(yīng)。如上文所提，管理者一定要改變單一的激勵(lì)方式，一步步穩(wěn)定地設(shè)立起與薪酬激勵(lì)彼此適應(yīng)的績(jī)效考評(píng)方式，不僅要重視對(duì)員工的物質(zhì)層面上的激勵(lì)，更要加強(qiáng)對(duì)員工精神層面上的激勵(lì)，不斷豐富和改善激勵(lì)方式。

5.強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)

在建設(shè)激勵(lì)體制的過(guò)程中，機(jī)制設(shè)立者通常著重于激勵(lì)而沒(méi)有將注意力放在約束上，其實(shí)這是對(duì)激勵(lì)理論運(yùn)行的誤解。企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用的一個(gè)重要前提就是使其置于社會(huì)公眾的監(jiān)督之下，透明化員工升職和任免以及評(píng)優(yōu)的過(guò)程，讓公開(kāi)監(jiān)督變成普通員工享受獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的保護(hù)傘，從而保障激勵(lì)機(jī)制的效用極大程度上的發(fā)揮。

激勵(lì)制度不是一成不變的，它隨著制度設(shè)立的產(chǎn)生而產(chǎn)生，也必將伴隨著制度的進(jìn)步而進(jìn)步。管理者在加強(qiáng)自身管理水平的同時(shí)，要將優(yōu)化激勵(lì)制度作為自己工作的主要目標(biāo)，使得它更加科學(xué)化、成本節(jié)約化、人性化，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)效率和公平的有機(jī)統(tǒng)一。

六、結(jié)語(yǔ)

就現(xiàn)階段而言，企業(yè)不缺乏完備的激勵(lì)機(jī)制理論及流程，但是理論知識(shí)畢竟是書面內(nèi)容，在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中，它對(duì)于理論的吸收理解和使用并不得心應(yīng)手。因此，管理人員在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要深切領(lǐng)會(huì)各個(gè)員工的內(nèi)心需求，根據(jù)不同需求來(lái)使用差異化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提升全體員工的工作熱情?？偠灾?，企業(yè)要積極主動(dòng)地制定策略，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效用，使用科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，最大程度上優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

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