朱婷

摘 要：近年來，隨著我國對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不斷加大，中小企業(yè)迎來了健康快速發(fā)展的新時(shí)期，成為中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展注入了活力，也為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定和諧。但是中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多困難，特別是在財(cái)務(wù)工作中存在的問題，直接關(guān)系著中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，影響到中小企業(yè)的生存發(fā)展。中小企業(yè)要想提高自身的生存能力，就必須采取針對(duì)性的措施來提高其財(cái)會(huì)工作管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)會(huì)工作;問題;對(duì)策

相對(duì)于國有企業(yè)來說，中小企業(yè)在人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模等方面都比較小，但是具有經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。就我國來說，各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，中小企業(yè)都是重要的組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系中不可缺少的重要力量。就財(cái)會(huì)工作來說，近年來，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國高度重視中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步加大了對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅支持，提高各種稅費(fèi)的起征標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)減輕了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。中小企業(yè)必須切實(shí)把握機(jī)會(huì)，提高財(cái)會(huì)工作的管理水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)國家的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)各不相同，就我國來說，以人員規(guī)模和營業(yè)收入為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)進(jìn)一步細(xì)分為中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)，統(tǒng)稱為中小企業(yè)。不同行業(yè)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差異較大。比如房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)，以營業(yè)收入200000萬元為劃分標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于住宿業(yè)和餐飲企業(yè)來說，營業(yè)收入10000萬元以下的為中小企業(yè)。對(duì)于小型企業(yè)和微型企業(yè)來說，營業(yè)規(guī)模和人員規(guī)模普遍不高。

（二）我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然仍保持增長，但是已經(jīng)逐漸不再依賴成本驅(qū)動(dòng)，低成本時(shí)代逐漸成為過去，特別是隨著勞動(dòng)力價(jià)格、原材料成本等不斷攀升，各地都出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象，對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)來說，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為扶持中小企業(yè)的發(fā)展，黨中央和國務(wù)院逐步加大政策支持力度，開展各項(xiàng)工作支持中小企業(yè)的發(fā)展。通過簡政放權(quán)，進(jìn)一步的優(yōu)化了中小企業(yè)的投資環(huán)境。加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅支持，以城市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地為載體，降低企業(yè)稅費(fèi)，減免各項(xiàng)收費(fèi)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。通過信息化和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持，推動(dòng)中小企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，構(gòu)建中小企業(yè)的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。多項(xiàng)政策并舉，確保中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、財(cái)會(huì)工作在中小企業(yè)的地位和作用

（一）財(cái)會(huì)工作是中小企業(yè)管理中的重要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)會(huì)工作不僅僅是簡單的資金收取和發(fā)放，它是一項(xiàng)綜合的管理工作，涉及企業(yè)資金的整個(gè)運(yùn)作過程，包括資金的籌集、投入、消耗、回籠、分配等內(nèi)容。籌資活動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展規(guī)模;投資活動(dòng)決定了企業(yè)的發(fā)展方向;資金的消耗對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本有著直接影響，決定了企業(yè)的競爭實(shí)力;資金的回籠情況關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和償債能力，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有著重要影響;資金的分配關(guān)系著投資者、經(jīng)營者、員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)會(huì)工作貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過程，是中小企業(yè)管理的重要組成部分。

（二）財(cái)會(huì)工作直接關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展壯大

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)受各種資源的限制，面臨著較大的市場(chǎng)競爭壓力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競爭環(huán)境，財(cái)會(huì)工作的預(yù)測(cè)、決策作用就顯得非常重要，財(cái)會(huì)工作必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。如果企業(yè)不重視財(cái)會(huì)工作，導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)作混亂，財(cái)務(wù)狀況惡化，很容易引發(fā)中小企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不利于中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）有效的財(cái)會(huì)工作能夠規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)

有效的財(cái)會(huì)管理工作，能夠通過資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，進(jìn)而及時(shí)采取必要措施加以糾正，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過有效的財(cái)務(wù)管理分析，能夠幫助企業(yè)選擇更為合理的融資渠道，降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。同時(shí)，財(cái)會(huì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策提供有力支持，幫助企業(yè)管理者做好投資決策，并能夠?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，確保投資收益的最大化。

三、中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問題

（一）企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

很多的中小企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，將主要的精力放在業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)經(jīng)營上面，認(rèn)為對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)會(huì)工作并沒有那么重要，只要做好會(huì)計(jì)記錄和核算工作就好，對(duì)財(cái)會(huì)工作的要求不高，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，缺少對(duì)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題突出，資金管理混亂，錯(cuò)賬、壞賬問題屢見不鮮，很容易影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后

會(huì)計(jì)信息化是信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的新要求，與傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)相比，具有高效率、高準(zhǔn)確率的優(yōu)點(diǎn)，能夠顯著提高財(cái)會(huì)工作的管理水平。但是對(duì)于廣大的中小企業(yè)來說，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化的標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有建立完善的會(huì)計(jì)信息化制度，存在一些漏洞，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤的問題。個(gè)別中小企業(yè)忽視信息化建設(shè)，仍采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，會(huì)計(jì)信息化制度形同虛設(shè)。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范，各企業(yè)采用的會(huì)計(jì)信息化軟件各不相同，很難形成規(guī)范化管理。

（三）財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力不高，缺乏管理型財(cái)會(huì)人才

很多的中小企業(yè)受資金限制，財(cái)會(huì)人員的薪酬待遇與大企業(yè)相比，缺乏吸引力，很難留住高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)會(huì)管理人才，財(cái)會(huì)工作從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)能力不高，只能進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)記錄、核算、報(bào)賬等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。而當(dāng)前中小企業(yè)更需要管理型財(cái)會(huì)人才，要具備綜合管理的能力，能夠協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制、價(jià)值管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃提供財(cái)務(wù)信息支持，而具備這些綜合運(yùn)用能力的財(cái)會(huì)人才往往是中小企業(yè)所急缺的。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)工作的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制不健全

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制直接影響中小企業(yè)的內(nèi)部健康發(fā)展，但是當(dāng)前在中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制管理過程中，內(nèi)控制度不健全問題普遍存在，內(nèi)部控制的實(shí)施僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，沒有深入貫徹到中小企業(yè)的其他方面。監(jiān)督管理機(jī)制往往不能真正發(fā)揮作用，內(nèi)部審計(jì)工作不能做到嚴(yán)格遵守工作流程，審計(jì)工作只是流于形式，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，無法合理預(yù)測(cè)和規(guī)避企業(yè)未來發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

四、中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在問題的對(duì)策分析

（一）提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視程度，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的管理者要提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視程度，正確認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)資金的籌集、投資、分配的全過程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策能夠提供強(qiáng)有力的信息支持。要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)記錄和核算等基礎(chǔ)工作的監(jiān)督，避免壞賬、爛賬等問題的出現(xiàn)，保證會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要提高財(cái)務(wù)管理制度的可操作性和權(quán)威性，確保制度的真正執(zhí)行，最大限度地發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的職能。

（二）加快中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程

各中小企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)信息化建設(shè)制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的管理，確保企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)制定的會(huì)計(jì)信息化管理制度開展工作，提高財(cái)會(huì)工作的效率。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的監(jiān)督管理，確保會(huì)計(jì)信息化處理過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。政府有關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的管理，定期對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化情況進(jìn)行檢查，并盡快制定和出臺(tái)適合中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作管理規(guī)范，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理工作。

（三）吸收和培養(yǎng)管理型財(cái)會(huì)人才

現(xiàn)代企業(yè)制度下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，中小企業(yè)要致力于管理型專業(yè)財(cái)會(huì)人才的吸收和培養(yǎng)，制定合理的管理型財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)方案，組建更為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)會(huì)人員的薪金待遇，重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的人文關(guān)懷，提升財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，吸收和留住人才。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)具有良好復(fù)合能力的管理型財(cái)會(huì)人才。不僅要培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要注重對(duì)財(cái)會(huì)人員管理能力、技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)洞察能力的培養(yǎng)，培育財(cái)會(huì)人員的綜合運(yùn)用能力，進(jìn)而建立一支專業(yè)素質(zhì)能力過硬，復(fù)合應(yīng)用能力強(qiáng)的管理型財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展助力。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理與監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理的重視，提高內(nèi)部控制意識(shí)，將內(nèi)部控制上升為與企業(yè)經(jīng)營管理相同的位置，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制管理制度。突出內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)不同職能部門的職責(zé)分離，形成相互制約和監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境。要全面提升內(nèi)部控制管理部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并能做出及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

結(jié)束語：

總而言之，中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，是我國社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍。財(cái)會(huì)工作作為中小企業(yè)管理的核心部分，雖然當(dāng)前工作中仍存在著一些問題，制約了中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利開展，但是通過采取及時(shí)有效的對(duì)策，可以有效提高中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)會(huì)工作的管理，提升財(cái)務(wù)工作決策支撐作用，提升企業(yè)的內(nèi)部控制與監(jiān)督管理水平。中小企業(yè)只有把財(cái)務(wù)工作做好，才能不斷壯大，為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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