徐超

摘 要：建筑工程項(xiàng)目的施工周期相對較長，如果沒有進(jìn)行監(jiān)理或者管理，則會(huì)導(dǎo)致工程的具體施工過程出現(xiàn)混亂，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理都可以用到建筑工程中。一方面，可以為建筑工程的施工提供相關(guān)的建議，另一方面，可以規(guī)范建筑工程的具體施工。文章對建筑工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間接軌的相關(guān)問題進(jìn)行研究分析，提升建設(shè)工程單位的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑工程整體的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;接軌

如今，國家的現(xiàn)代化建設(shè)正處在相當(dāng)關(guān)鍵的時(shí)期，建筑工程的建設(shè)存在于其他各類工程建設(shè)中，為了確保能夠保質(zhì)、保量完成，工程監(jiān)理相關(guān)單位逐步發(fā)展壯大起來，但隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷擴(kuò)展，對建筑工程的施工建設(shè)僅進(jìn)行工程監(jiān)理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足如今社會(huì)發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。在建筑工程施工的過程中，工程項(xiàng)目管理可以對工程建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的管理，不僅可以專業(yè)化地控制建設(shè)質(zhì)量，還可以使建筑工程單位的效益最大化。在工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理逐步轉(zhuǎn)化的過程中，要處理好兩者之間的接軌問題，保證建筑工程的正常施工建設(shè)。

1 ? ?建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理

1.1 ?工程項(xiàng)目監(jiān)理

工程的監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系表現(xiàn)為建設(shè)單位給出相應(yīng)的合同、法律法規(guī)、勘察設(shè)計(jì)文件以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位給出的相應(yīng)文件履行對建筑工程的服務(wù)職責(zé)。

1.2 ?工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理直接代表著工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系，工程項(xiàng)目管理單位服務(wù)于建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的多階段甚至全過程。在實(shí)際的施工中，人力資源、項(xiàng)目完成時(shí)間、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等工程施工問題都需要項(xiàng)目管理單位來管理，是合同中規(guī)定的必須要履行的義務(wù)，保證項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)都能安全、有序地進(jìn)行。

1.3 ?工程監(jiān)理與管理之間的異同

首先，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的主要針對范圍不同，前者需要在工程施工的階段，完成對工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的管理，后者需要完成除了施工階段之外的其他階段的管理任務(wù)，如：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和決策階段。其次，由于工程監(jiān)理所包含的范圍較小，其管理時(shí)間相對工程項(xiàng)目管理來說較短，但兩者在進(jìn)行時(shí)間管理的時(shí)候，都應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)行的前期給出具體的施工周期規(guī)劃，從而保證工程的成本以及資源的配置能夠得到有效規(guī)劃。再次，工程監(jiān)理常把工程施工的質(zhì)量看作是最重要的事，工程項(xiàng)目管理同樣也比較關(guān)注工程施工的質(zhì)量，但工程項(xiàng)目管理所要完成的管理內(nèi)容范圍較大。最后，在工程的成本管理方面，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理大致都是一致的，都需要在保證工程的質(zhì)量以及施工效率的條件下，盡可能地降低施工成本。

2 ? ?建筑工程監(jiān)理接軌于工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)

工程的監(jiān)理單位受到建筑工程單位的委托，在建筑工程的施工階段，完成其要履行的監(jiān)理任務(wù)，但是其并沒有對建筑工程施工部門的執(zhí)法權(quán)，因此，監(jiān)理單位就很難對工程的具體施工進(jìn)行監(jiān)理。為了提高建筑工程施工的質(zhì)量，并將建筑單位的投資效益最大化，工程監(jiān)理接軌于項(xiàng)目管理就顯得至關(guān)重要，不僅穩(wěn)定了建筑工程的秩序，也可以促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的快速發(fā)展[1]。

3 ? ?建筑工程監(jiān)理接軌于建筑工程項(xiàng)目管理不易的關(guān)鍵

（1）工程監(jiān)理不全面，工程監(jiān)理單位作為一個(gè)被委托方，主要完成對工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，對建筑工程建設(shè)過程其他方面的監(jiān)理較少，使得工程監(jiān)理所覆蓋的范圍相當(dāng)有限。

（2）專業(yè)人才的缺乏，由于工程監(jiān)理相關(guān)單位負(fù)責(zé)的范圍有限，導(dǎo)致工作人員只具備工程施工階段的監(jiān)理知識(shí)，但工程項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的范圍較為廣泛，需要具備針對工程全過程的專業(yè)技術(shù)，因此，實(shí)際工作中工程監(jiān)理人員由于缺乏專業(yè)的知識(shí)背景很難融入工程項(xiàng)目管理中。

（3）工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，由于我國在工程監(jiān)理方向的起步較晚，而且市場上相關(guān)工程監(jiān)理單位員工的工資待遇也較低，很難留住高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，另外，有的工程監(jiān)理單位甚至在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，臨時(shí)招募監(jiān)理人員，在監(jiān)理工作完成之后便直接解聘，導(dǎo)致工程監(jiān)理單位的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)相對不穩(wěn)定。

4 ? ?建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理接軌的辦法

針對建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌出現(xiàn)的問題，綜合考慮到國內(nèi)建筑市場的運(yùn)行條件，給出以下4點(diǎn)建議。

4.1 ?完善投資方式以及相關(guān)法律法規(guī)

21世紀(jì)以來，國家在工程建設(shè)上的投資變得更加多元化，相關(guān)法律法規(guī)也正在逐步構(gòu)建，但面對如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對比較迅速的世界，相關(guān)部門應(yīng)該努力地去完善新的投資方式以及相關(guān)法律法規(guī)，使得工程監(jiān)理更好地接軌于工程項(xiàng)目管理。

4.2 ?國家提供政策扶持

國內(nèi)外的相關(guān)研究表明，對工程實(shí)施項(xiàng)目管理可以使得完成工程項(xiàng)目的成本大幅度降低，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以帶來較高的社會(huì)效益，國家應(yīng)該通過制定相關(guān)的政策加以扶持，擴(kuò)大建筑單位對工程項(xiàng)目管理相關(guān)人才的需求，為更多人提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。

4.3 ?培養(yǎng)并儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)人才

由于工程監(jiān)理人才缺少工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，工程項(xiàng)目管理人才出現(xiàn)大量缺口，因此，應(yīng)該盡早地進(jìn)行相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，相關(guān)人才的短缺會(huì)阻礙工程監(jiān)理接軌于工程項(xiàng)目管理。

4.4 ?市場主體要認(rèn)識(shí)到接軌的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，建筑市場工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌勢在必行，市場主體應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到接軌的必要性，并不斷地進(jìn)行嘗試和實(shí)踐[2]。

5 ? ?結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理以及新的工程項(xiàng)目管理對建筑工程的重要性不言而喻，工程監(jiān)理接軌于工程項(xiàng)目管理也變得勢在必行，針對現(xiàn)如今兩者接軌所出現(xiàn)的各種問題，本文給出了工程監(jiān)理接軌于工程項(xiàng)目管理的可行方式，為接軌實(shí)踐提供理論支持。

[參考文獻(xiàn)]

[1]何建平.淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].江西建材，2018（2）：238-241.

[2]張志軍.探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（20）：68.