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位于武漢的潤滑油華中分公司組織黨員突擊隊為雷神山醫(yī)院建設提供免費潤滑產品和服務。詹詩煌 攝

潤滑油公司以“強根固魂”系統(tǒng)工程為抓手，充分發(fā)揮黨建工作“政治、思想、組織、人才、文化、生態(tài)、體制、機制”等賦能作用，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

在推進國有企業(yè)構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，中國石化潤滑油有限公司黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，以“強根固魂”系統(tǒng)工程為抓手，充分發(fā)揮黨建工作八大賦能作用，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

政治賦能，保證正確發(fā)展

在鍛造政治品格上，公司充分運用好黨委中心組、干部理論培訓、黨內政治生活等途徑，組織各層面人員原原本本地研讀習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓。扎實開展“不忘初心、牢記使命”教育，教育引導黨員、干部員工秉承“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的家國情懷，堅守“服務國家發(fā)展、打造世界一流”的使命擔當。

在強化政治思維上，始終高度重視鍛造黨員、領導干部善于從政治高度看經濟的思維，從更高層面上洞察理解產業(yè)政策和市場，特別是培育運用理論思維找到破解難題的“金鑰匙”、打開工作新局面的本領。

在提升政治能力上，突出“學、思、踐、悟”，著力提升黨員領導干部在政治理論、方針政策上的“重學”“善用”“會用”能力提升。

思想賦能，保證快速發(fā)展

強化新發(fā)展理念引領。著力將“創(chuàng)新”體現(xiàn)在潤滑油科技、市場、服務等方面，將“協(xié)調”運用到公司上下一盤棋整體系統(tǒng)化運作上，將“綠色”落實到綠色企業(yè)創(chuàng)建、安全環(huán)保、開發(fā)產品、包裝循環(huán)利用上，將“開放”踐行到國內、國際兩大市場，整合優(yōu)勢資源、做大生態(tài)圈、做強營銷中，實現(xiàn)新發(fā)展理念落實落地。

強化改革思想引領，著力“三個講清楚、一個宣傳好”，引導干部員工擁護改革、投身改革；強化形勢目標引領，聚焦年度任務，開展“五講清五增強”形勢教育，持續(xù)引導干部員工爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。充分利用新冠肺炎疫情帶來的“空檔期”，組織全體中層干部開展《目標戰(zhàn)》觀、思、踐、悟活動，有力推進觀念大更新、思維大變革。

組織賦能，保證持久發(fā)展

堅持“黨建+項目化”。組織基層黨支部圍繞生產經營難點、重點、亟待突破點和基層黨建薄弱點，每年立項攻關數(shù)百項，成為基層黨建與業(yè)務經營有效融合的重要路徑。

堅持“黨建+客戶共贏發(fā)展”。公司堅持13年之久，與187家戰(zhàn)略性大客戶聯(lián)手黨建共建，共同構筑“協(xié)同高效、順暢陽光、互利共贏”的合作格局，將黨建優(yōu)勢轉化為產業(yè)鏈合作發(fā)展優(yōu)勢。

堅持“黨建+團隊”。推行“支委+團隊”工作法，組建了205個團隊，共吸納團隊成員657人，將基層黨建職責和支委履責實效化。以黨支部為單位，支委設“責任區(qū)”、黨員立“示范崗”，量化考評指標。

人才賦能，保證高質量發(fā)展

完善干部選任機制，突出業(yè)績導向。探索建立領導人員競爭性選拔辦法和競聘上崗機制，促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出和干部隊伍結構的持續(xù)優(yōu)化。推行干部任職目標“契約化”管理，以目標責任書的方式，確定經營任務指標，明確責權利，實施三年滾動考核，近三年已經有6名同志因未能實現(xiàn)任期目標而自動退出領導崗位。

暢通人才成長通道，拓展發(fā)展空間。針對各類人才設計不同的寬度，通過拓展新業(yè)務、新領域，搭建更寬廣的事業(yè)平臺。大力實施人才隊伍素質提升工程，堅持每年對各類人員進行政治素質和技能本領的集中輪訓。疫情期間，開設“網絡課堂”，培訓各類人員4000人次。積極融入中國石化“三百三千”青年人才培訓計劃，著力建強“興企骨干”。

建立健全激勵約束機制，推進“聯(lián)量聯(lián)效計酬”薪酬分配制度改革，推進科研人員成果轉化提成制度，薪酬收入上不封頂，激勵多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。

文化生態(tài)賦能，保證內涵發(fā)展

公司黨委注重文化與價值觀的營造，聚焦戰(zhàn)略愿景，強化文化賦能。描繪美好的企業(yè)使命和發(fā)展愿景，明確戰(zhàn)略、科技、價值“三大引領”，踐行“經營必須服從管理，管理必須服務經營”“一切資源都可以創(chuàng)效”“眼睛向內，精細管理，精益管理，挖潛增效”等系列理念，推進降本節(jié)費措施81項和配套細化措施290項的落地，盈利水平持續(xù)提升。

推進企業(yè)文化和管理制度的有效融合，將打造世界領先企業(yè)的愿景，精細管理、精益管理等系列經營理念植根于制度體系、業(yè)績考核評價體系和各類激勵措施之中，使文化和制度共生與雙向互動。推進關愛文化建設，落實“訪萬家”長效機制，推進員工幫助計劃（EAP），今年印發(fā)了《關于做好疫情防控常態(tài)化下關愛員工的指導意見》，推動做實做細員工及家庭的關心關愛工作。

公司黨委注重發(fā)揮黨建工作的廉政賦能作用。強化特色制度管控體系建設，統(tǒng)籌推進從嚴治黨系統(tǒng)化制度建設和管理，探索建立具有自身特色、運行有效的管控模式，完善細化具體辦法措施，實現(xiàn)從嚴治黨系統(tǒng)化的閉環(huán)管理。

培育和養(yǎng)成依法合規(guī)干事的文化，強化經營風險和廉政風險同力雙抓，全面推進經營風險和廉政風險對接相融，以“人防+制防+技防”的模式，實現(xiàn)所有業(yè)務流程在陽光下操作。

體制機制賦能，保證持續(xù)發(fā)展

公司黨委堅守“兩個一以貫之”重大原則，深化改革，賦能完善治理體系，全面推行執(zhí)行董事（企業(yè)代表）與黨委書記“一肩挑”的領導體制，總經理兼任黨委副書記，領導班子成員與黨委委員“雙向進入、交叉任職”，厘清黨委、領導班子和總經理班子等治理主體的責任界面和權限清單。推進治理體系入《章程》、進制度，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，為建設世界一流企業(yè)提供了體制保障。

著力推進公司治理機制建設，完善“三重一大”決策機制，實行“黨委、執(zhí)行董事+領導班子”研究討論決策重大事項的決策模式，以“權限清單”授權總經理班子落實執(zhí)行重大決策和完善運營重大事項實施方案的決策地位，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉的格局。

著力推進公司“六化”運營機制建設，深化管理體制改革，著力推進“系統(tǒng)化運作、區(qū)域化經營、專業(yè)化服務、平臺化支撐、屬地化管理、市場化保障”的模式和配套機制建設，充分釋放改革效能。

強化正向激勵導向，著力構建績效考核、比學趕幫超評比、內部對標評價、專項激勵“一主三輔”考核激勵體系，責權利有機統(tǒng)一。在今年疫情影響巨大的情況下，公司連續(xù)3個月經營平穩(wěn)，4月經營量同比增長50%、利潤同比增長70%以上，充分體現(xiàn)出激勵機制最大效能。