張哲毅

摘 要：會計管理是中小企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)下，隨著時代的發(fā)展，我國多數(shù)中小企業(yè)會計管理出現(xiàn)不同程度的問題，這些問題嚴(yán)重影響企業(yè)在新時代的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視會計管理，明確現(xiàn)有問題，積極采取相應(yīng)措施。本文將從中小企業(yè)會計管理的特點、重要性、現(xiàn)狀三個方面，對現(xiàn)階段中小企業(yè)會計管理進行分析，并根據(jù)分析提出提高中小企業(yè)會計管理水平的相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)? 會計管理? 發(fā)展

中圖分類號：F276.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

相比大型企業(yè)，中小企業(yè)的特點決定了它具有大企業(yè)缺少的獨特發(fā)展優(yōu)勢，可以利用更低的成本進行靈活的經(jīng)營[1]。事物是有兩面性的，中小企業(yè)的經(jīng)營也會受到一些因素的影響。作為中小企業(yè)的管理重點， 會計管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要角色。因此，可以從中小企業(yè)的會計管理層次研究入手，探索推動中小企業(yè)發(fā)展的方法，找尋解決中小企業(yè)發(fā)展難題的合理途徑，保障中小企業(yè)快速全面發(fā)展。

1 中小企業(yè)會計管理的特點

中小企業(yè)會計管理一定程度會受到企業(yè)自身的限制。中小企業(yè)由于規(guī)模原因，自有資金不足，人力資源匱乏，且企業(yè)制度不完善，管理存在不同程度問題，這些都會影響企業(yè)會計管理，以致企業(yè)很容易受到市場風(fēng)險的波及。

另外，有些家族性質(zhì)的中小企業(yè)管理者將權(quán)力高度集中，責(zé)任和權(quán)利沒有分開，也因此引發(fā)了企業(yè)管理和決策等的不謹(jǐn)慎，降低了自身抵抗市場等風(fēng)險的能力，高經(jīng)營風(fēng)險會使得一個小問題都可能危及到企業(yè)的正常經(jīng)營，導(dǎo)致經(jīng)營管理不善，甚至可能破產(chǎn)。

2 加強中小企業(yè)會計管理的重要性

經(jīng)過長期發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)融入我國市場經(jīng)濟發(fā)展之中。然而，中小企業(yè)會計管理的不足導(dǎo)致其很難適應(yīng)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，發(fā)展緩慢，容易破產(chǎn)。中小企業(yè)在市場中的平均壽命為4年左右，受到市場經(jīng)濟影響，其要穩(wěn)定良好發(fā)展，一定要完善與企業(yè)自身相適應(yīng)的會計管理制度，加強會計管理，提升會計人員管理水平。

3 中小企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀

3.1 會計管理不受重視

家族性質(zhì)的中小企業(yè)仍舊很常見，一個企業(yè)和一個家族命運相連。企業(yè)管理者主張將企業(yè)的重要崗位交給有親戚關(guān)系的人去管理，而這些人可能根本不具備相應(yīng)的工作能力，因此企業(yè)會計管理人員職業(yè)素質(zhì)得不到保證，會計管理工作質(zhì)量得不到保障。管理者對于會計管理工作的錯誤認(rèn)識使得會計管理的重要性往往被中小企業(yè)管理者忽視。

但實際上，會計管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，只有掌握了準(zhǔn)確全面的會計信息，企業(yè)管理者才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。而企業(yè)以獲取利潤為最終目的，一些中小企業(yè)并沒有投入足夠的資金來建設(shè)自身的會計管理體系，只重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，盲目投資，擴大生產(chǎn)，只要能夠取得利潤，管理者就得到了滿足。日積月累，不受重視的會計管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，即使企業(yè)能夠獲得暫時的利潤，但是企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2 會計管理制度不完善

會計管理制度不完善體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)方面。例如，第一，現(xiàn)金管理制度不科學(xué)，相關(guān)人員工作態(tài)度不認(rèn)真，憑證不全卻仍舊可以辦理手續(xù)。第二，應(yīng)收賬款不能按期回收，不良的信用管理制度和政策不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。第三，企業(yè)存貨管理制度不完備，對于原材料采購和保管的監(jiān)督力度不高，貪污浪費現(xiàn)象無法杜絕。以上一個或多個問題的產(chǎn)生都會使中小企業(yè)缺乏危機抵抗能力，面臨經(jīng)營風(fēng)險。

其包括獎懲制度、績效考核制度、崗位規(guī)范制度等多種內(nèi)容的會計體系對于企業(yè)有著重要意義。但是，中小企業(yè)的會計制度和體系并不能像大型企業(yè)那樣去建立和完善，存在諸多嚴(yán)重性問題。個別企業(yè)甚至無視相關(guān)規(guī)定，會計和出納竟然由同一個人擔(dān)任。類似的會計管理方面的隱患危及著中小企業(yè)的生存，遇到市場方面的危機，企業(yè)很容易卷入其中，受到嚴(yán)重影響。

3.3 會計管理體系不規(guī)范，人員專業(yè)化程度低

當(dāng)下，在我國多數(shù)中小企業(yè)普遍存在會計管理體系不規(guī)范，人員專業(yè)化程度較低問題，此類問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)發(fā)展，備受企業(yè)關(guān)注[2]。對于中小企業(yè)會計管理體系不規(guī)范，人員專業(yè)化程度較低現(xiàn)狀，其可表現(xiàn)為以下三個方面：第一，在我國，由于世襲制傳統(tǒng)思想的影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)對財、物、人等重要崗位一般喜歡沿用親人或朋友，致使企業(yè)呈家族化發(fā)展，尤其對于中小企業(yè)的會計管理部門，此現(xiàn)象更為嚴(yán)重。目前，多數(shù)中小企業(yè)在會計管理方面沿用較多的即為親人，這些親人較多數(shù)是不懂會計管理或不是會計專業(yè)畢業(yè)，因此在企業(yè)會計管理上外強中干，無法真正勝任會計工作，久而久之導(dǎo)致企業(yè)會計管理出現(xiàn)漏洞，風(fēng)險評估、內(nèi)部管控、成本預(yù)算等基本會計管理工作無法正常運轉(zhuǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)管理層不重視會計制度對于企業(yè)發(fā)展的意義，會計管理職能發(fā)揮效果不盡如人意。在一部分中小企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者對會計管理還存在認(rèn)識不到位、無法理解等問題，從思想上只認(rèn)為會計管理屬于記賬、收錢的小工作，不重視，甚至沒有設(shè)置會計管理相關(guān)崗位，忽視會計人才選拔，對于應(yīng)屆或年輕優(yōu)秀的會計管理人才往往不聘用，從而導(dǎo)致企業(yè)會計管理人員專業(yè)能力較低、素質(zhì)較差，會計管理知識不足，無法適應(yīng)時代發(fā)展。第三，企業(yè)經(jīng)濟條件不足，部分中小企業(yè)沒有資金來支持會計體系的發(fā)展，致使許多中小企業(yè)對于會計管理人員缺乏培訓(xùn)和教育，技能不能有效提升。時代在發(fā)展，企業(yè)在進步，要想緊跟企業(yè)腳步，就需對重要崗位人員進行時代化和專業(yè)知識培訓(xùn)，以此為企業(yè)時代發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。但在實際情況中，多數(shù)企業(yè)對于會計人員的培訓(xùn)和教育嚴(yán)重缺乏，致使企業(yè)會計管理人員數(shù)據(jù)化操作不熟練，專業(yè)技能不精通，阻礙企業(yè)新發(fā)展。

4 提高中小企業(yè)會計管理水平的建議

4.1 轉(zhuǎn)變會計管理思想

企業(yè)管理者對于會計管理的看法還很傳統(tǒng)。要改變這些傳統(tǒng)觀念，必須由上到下普及會計管理知識，使其認(rèn)識到會計管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，轉(zhuǎn)變固有思維和方法，建立符合企業(yè)實情的會計管理模式，讓會計服務(wù)于企業(yè)的管理。只有將企業(yè)內(nèi)部人員的觀念都進行轉(zhuǎn)變，從基層工作人員到上級領(lǐng)導(dǎo)者，每一個人的觀念都要與時俱進，用發(fā)展的眼光看待問題，給予會計管理以足夠的重視，這樣才有利于管理者制定決策和被管理者執(zhí)行決策。

4.2 完善會計管理制度

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開完善健全的會計管理制度。企業(yè)管理者僅憑其自身能力是不能良好地經(jīng)營一個企業(yè)的，企業(yè)管理需要多方面人才的共同參與，需要科學(xué)合理的規(guī)章制度來運行。企業(yè)經(jīng)營需要管理者從歷史經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)實情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，合理預(yù)期經(jīng)濟發(fā)展前景，制定長期規(guī)劃，建立并完善企業(yè)會計管理制度，加強會計管理與控制，明確會計內(nèi)部的分工與合作，規(guī)范會計工作內(nèi)容，降低會計風(fēng)險，提高會計信息質(zhì)量，為會計信息使用者及時提供企業(yè)經(jīng)營情況資料，便于企業(yè)決策的有效制定和執(zhí)行。

4.3 提高會計管理人員的能力

中小企業(yè)在發(fā)展中不斷擴大規(guī)模，更加需要專業(yè)化的財會人員。然而現(xiàn)階段，在中小企業(yè)任職的會計人員的專業(yè)能力較低，無法與大型企業(yè)會計相提并論。會計人員和工作水平?jīng)Q定著會計管理的效率[3]。因此，對于會計人員的教育和培訓(xùn)刻不容緩，必須定期舉辦對會計人員的教育和培訓(xùn)，提高會計人員的知識水平，提升專業(yè)技術(shù)能力。提高會計工作能力可以從以下兩個方面入手。

（1）建立科學(xué)的會計人才招聘制度。會計是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)，會計人員須具備足夠的專業(yè)知識和技能才能勝任這個崗位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才引進，做好會計人才的招聘工作。

（2）建立良好的會計人員教育培訓(xùn)制度。在任職前，會計管理人員需要接受入職培訓(xùn)。入職后，會計人員也需要及時更新會計知識和理念。企業(yè)要重視對于會計人員的教育工作，組織培訓(xùn)活動，使會計人員的觀念、知識水平和職業(yè)能力有大幅提升，專業(yè)高效地進行會計管理，提高經(jīng)濟效益，促進中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4.4 加強對于會計管理工作的控制

不管中小企業(yè)從事哪個行業(yè)，經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，性質(zhì)如何，都需要從以下幾個方面加強對會計管理工作的控制。

（1）資產(chǎn)。存貨和固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該得到控制。建立健全存貨保管制度，對于接觸存貨的人員進行權(quán)限管理，科學(xué)管理和驗收存貨，定期盤點和清查企業(yè)資產(chǎn)。專門人員應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行檢查，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運行情況，出現(xiàn)故障和問題及時維修。企業(yè)需合理投入資金支持，購買先進設(shè)備投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。保護企業(yè)無形資產(chǎn)，合理利用無形資產(chǎn)獲得利益，提防侵權(quán)等行為產(chǎn)生。

（2）資金。根據(jù)年度預(yù)算結(jié)果和資金需求，結(jié)合投資項目來合理計算運營成本，評估經(jīng)營風(fēng)險，合理安排資金的使用，不得盲目進行資金的籌措和使用，讓資金運營效率最大化。

（3）采購。采購人員采購前應(yīng)該進行申請，依據(jù)相關(guān)預(yù)算制度，經(jīng)過批準(zhǔn)才能辦理原材料等物資的采購業(yè)務(wù)手續(xù)。預(yù)算超過預(yù)期則應(yīng)由相關(guān)部門專業(yè)審批，通過后再按照已有規(guī)定完成采購業(yè)務(wù)。

（4）銷售。產(chǎn)品價格應(yīng)當(dāng)制定合理，誠信經(jīng)營和銷售，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足不同客戶的需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（5）會計報告。會計報告編制必須符合法律和企業(yè)會計政策的相關(guān)規(guī)定，確保所提供的各項數(shù)據(jù)資料真實可靠。會計報告應(yīng)當(dāng)裝訂成冊并加蓋公章和有關(guān)人員簽章進行保存。

5 結(jié)語

會計管理是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。為了會計管理的發(fā)展和進步，中小企業(yè)需要提高會計管理者的工作能力，加強對于自身會計發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)知，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，制定有效地解決措施，為企業(yè)發(fā)展提供更多有用的信息，讓企業(yè)在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下得以生存和發(fā)展。

參考文獻

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