吳立

摘 要 物資管理包括物資計劃、物資采購、物資使用等幾個重要環(huán)節(jié)。有效的物料管理可以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升公司利潤、競爭力的目的。物資管理的經(jīng)濟(jì)效益評價問題各個環(huán)節(jié)相互影響、相互聯(lián)系，在任何情況下出現(xiàn)問題，都會對公司的物資責(zé)任供應(yīng)鏈產(chǎn)生不良影響。本文對物資管理經(jīng)濟(jì)效益評價問題展開研究。

關(guān)鍵詞 物資管理 經(jīng)濟(jì)效益 評價問題

一、引言

想要提高物資管理經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約經(jīng)營成本是關(guān)鍵。物資管理可以有效地控制現(xiàn)代化物資管理行業(yè)生產(chǎn)過程中不同物料的使用和消耗，從而實現(xiàn)良好的物資供應(yīng)和快速物資運(yùn)作，降低消耗和成本，保證促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對物資管理經(jīng)濟(jì)效益評價問題進(jìn)行研究具有必要性。

二、提升信息化建設(shè)水平，依托多媒體，提高物資經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代社會信息技術(shù)不斷發(fā)展，物資管理中運(yùn)行的手段和技術(shù)也要隨之不斷進(jìn)步，才能有效地提高物資管理經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化物資管理行業(yè)的競爭就是信息收集能力的競爭。加強(qiáng)信息化建設(shè)物資管理，可以通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程控制，增加物資管理覆蓋面積，減少物資庫存和庫存周轉(zhuǎn)量。因此，開發(fā)一個物資管理信息管理系統(tǒng)就具有重要意義。物資管理面對的是一個不斷變化和競爭的市場，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)需要的生產(chǎn)資料的價格日新月異。因此，如果沒有建立信息化的物資管理信息資源共享平臺，將不可避免地購買到價格高或者質(zhì)量差的生產(chǎn)資料，從而浪費(fèi)資源，提高生產(chǎn)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。對各類信息進(jìn)行比較，選擇信譽(yù)好、成本效益高、客戶服務(wù)好的供應(yīng)商，逐一進(jìn)行分類和評價，將會為現(xiàn)代化物資管理行業(yè)節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

例如，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)物資管理部門可以建立線上物資管理信息系統(tǒng)，設(shè)立專門的物資管理信息部門。物資管理信息部門聘請多位計算機(jī)方面的專業(yè)人才，負(fù)責(zé)定期收集互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)現(xiàn)代化物資管理行業(yè)所需的物資管理信息，以及系統(tǒng)的日常維護(hù)。通過物資信息收集整合成一個直觀的物資價格折線圖，收集匯報成冊發(fā)送給負(fù)責(zé)執(zhí)行物資管理部門的員工。將管理理念貫穿于物資的全生命周期，加強(qiáng)物資信息在不同部門之間的交流。這就是物資管理線上信息系統(tǒng)需要通過多媒體、網(wǎng)絡(luò)和其他現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到物資管理現(xiàn)代市場競爭的原因。

三、建設(shè)高素質(zhì)物資管理人才隊伍

物資管理對管理人員的素質(zhì)要求很高，歸根到底還是要建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。這就需要加強(qiáng)對物資管理工作人員的培訓(xùn)，以達(dá)到建設(shè)人才隊伍的目的，從而提高物資管理的經(jīng)濟(jì)效益。提高物資管理工作人員素質(zhì)的方法，首先是要將物資管理人才隊伍看作一個整體，從個體出發(fā)把握整體，對物資管理現(xiàn)代化人才隊伍的培訓(xùn)第一步就是摒棄傳統(tǒng)觀點。傳統(tǒng)觀念把物資管理簡單化地理解為物資的調(diào)配運(yùn)輸，實際上，作為現(xiàn)代化的物資管理行業(yè)從業(yè)人員，除了要掌握物流信息的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還要對現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)有所涉獵，需要物資管理高素質(zhì)工作人員深入了解公司的物資供應(yīng)鏈，熟悉軟件程序的運(yùn)作，掌握IT系統(tǒng)知識。這也就是物資管理行業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益必須培養(yǎng)能處理物資成本控制、物資信息搜集等方面的專業(yè)性人才的原因。

例如，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)在培養(yǎng)物資管理工作人員的過程中，可以通過完善物資管理人員的考核機(jī)制，建立一個明確的獎懲制度。相關(guān)物資管理部門和現(xiàn)代化物資管理行業(yè)可以對物資管理人員列一個員工進(jìn)步榜，根據(jù)員工每個月的工作表現(xiàn)，月月更新員工進(jìn)步榜單排名，月末根據(jù)員工進(jìn)步榜的排行情況對下屬物資管理部門或者現(xiàn)代化物資管理行業(yè)的員工，在發(fā)放基礎(chǔ)工資的前提下，增加一定額度的獎勵和提拔，對業(yè)績突出、參加區(qū)級以上勞動模范評選及其榮譽(yù)感第三方的物資管理人中有突出貢獻(xiàn)的，必須給予獎勵。通過采取經(jīng)濟(jì)激勵措施，提高物資管理人員的管理水平。

四、拓寬物資管理渠道，發(fā)展電子商務(wù)

電子商務(wù)已經(jīng)成為一種新的商務(wù)方式，其開拓了網(wǎng)絡(luò)物資管理的新途徑。電子商務(wù)主要是指現(xiàn)代化物資管理行業(yè)依托因特網(wǎng)在全球范圍內(nèi)將商品進(jìn)行物資管理。買賣雙方基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品交易可以達(dá)到不謀面完成貿(mào)易，從而大大減少物資管理成本的目的。電子商務(wù)不僅僅流行于現(xiàn)代化物資管理行業(yè)與消費(fèi)者之間，在現(xiàn)代化物資管理企業(yè)與現(xiàn)代化物資管理企業(yè)之間也同樣流行。處于合作生產(chǎn)鏈條上的現(xiàn)代化物資管理行業(yè)通過電子商務(wù)技術(shù)，加之配合自主物流管理的現(xiàn)代化物資管理行業(yè)信息化系統(tǒng)，可以最大限度減少在生產(chǎn)、流通、庫存、物資管理上存在的不必要成本，同時提高生產(chǎn)效率。電子商務(wù)的大規(guī)模應(yīng)用，改變了人們對傳統(tǒng)物資管理模式的習(xí)慣思維，引發(fā)人們對如何依托電子商務(wù)轉(zhuǎn)變物資管理模式的思考。利用大眾媒體、上門推銷、明星效益、廣告轟炸的傳統(tǒng)物資管理模式顯然與電子商務(wù)的物資管理理念不符。伴隨著現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展，物資管理模式不再局限于大眾媒體、上門推銷的方寸之地，將科技化物資管理模式與傳統(tǒng)物資管理模式結(jié)合是現(xiàn)代化物資管理的主流趨勢?，F(xiàn)代化物資管理行業(yè)利用現(xiàn)代科技手段，以其獨特的優(yōu)勢能夠?qū)⑵矫娴奈淖至Ⅲw化、抽象的描述具體化、理論的內(nèi)容實際化。也正是因為現(xiàn)代科技手段的優(yōu)越性，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)在物資管理中利用現(xiàn)代科技手段，可以有效地將產(chǎn)品的優(yōu)勢發(fā)揮起來，給消費(fèi)者創(chuàng)設(shè)一個廣闊的想象空間，讓消費(fèi)者將現(xiàn)代化物資管理行業(yè)明星產(chǎn)品與現(xiàn)實生活聯(lián)系起來，對物資管理水平有顯著的幫助作用。由此，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)可以在物資管理中廣泛使用現(xiàn)代科技手段，打破產(chǎn)品物資管理時間和空間的限制，從而高效應(yīng)用物資管理模式。因此，應(yīng)在電子商務(wù)模式下轉(zhuǎn)變現(xiàn)代化物資管理行業(yè)營銷模式，減少物資管理成本，提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的滿意度，使現(xiàn)代化物資管理行業(yè)實現(xiàn)最大限度的物資管理資源整合。

例如，物資管理需要確保選品價格的合理和優(yōu)質(zhì)，可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)，在網(wǎng)上選擇不同的進(jìn)貨商，還可以通過網(wǎng)絡(luò)物資管理相對活躍的論壇、微博組織人員發(fā)放電子版物資價格調(diào)查問卷。物資管理人員通過微信或者電話的方式，主動聯(lián)系物資供應(yīng)商，開展多方調(diào)查和比價，將各方供應(yīng)商的物資價目匯總成表格，直觀比價。工作人員經(jīng)過市場調(diào)研完成比價后，再去辦理貨物比價手續(xù)，物資價格申報和審核，將質(zhì)量、價格、服務(wù)和信譽(yù)等因素綜合起來，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在為現(xiàn)代化物資管理行業(yè)采購一般生產(chǎn)和建筑物資時，物資管理工作人員要合理控制成本，不能僅僅依靠信息機(jī)構(gòu)和憑自己的經(jīng)驗，根據(jù)自己的知識來作出決策，更不能局限于原始物資采購憑證的完整性和形式，應(yīng)轉(zhuǎn)移到物資在市場上的普遍價格和最低價格，做成報表，讓物資管理決策層能夠直觀地看到當(dāng)前市場上的物資的普遍價格和行業(yè)中其他企業(yè)的優(yōu)勢特征，及時對本公司的物資管理定價和策略作出調(diào)整，使其符合當(dāng)下物資管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合電子商務(wù)拓寬渠道，從而達(dá)到提高物資管理經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、結(jié)語

良好的物資管理對現(xiàn)代化物資管理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用，能直接影響公司的經(jīng)營、生產(chǎn)和發(fā)展。只有完善物資管理的信息結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)物資管理中信息資源的集中管理，從而實現(xiàn)物資管理經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（作者單位為長慶油田物資供應(yīng)處<物資管理部>）

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