簡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳飛真 沈冬棟

摘 要 就我國當(dāng)前的建筑形勢看，在工程項目的開展中，還存在許多的問題，這些問題大多體現(xiàn)在管理工作上，這些問題的存在給工程項目的施工品質(zhì)帶來了一定的影響，必須要得到有效的處理，實現(xiàn)高水平的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工質(zhì)量;提高策略

引言

在建筑工程中，工程管理是其中的重點內(nèi)容，它是從建設(shè)單位的根本利益出發(fā)進行的管理活動，屬于工程工作中的一部分。工作人員需要根據(jù)工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工組織設(shè)計方案從而制定具體的管理計劃。從某種角度來說，工程管理和質(zhì)量控制的工作是相同的，都是可以在施工階段產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段來說，在施工管理過程中，仍然存在一些問題，需要有關(guān)人員采取措施來加強提高[1]。

1提高工程管理和質(zhì)量控制的原則和意義

1.1 提高工程管理及質(zhì)量控制的原則

在建筑工程階段，無論是對于前期準(zhǔn)備工作還是施工管理來說，都要遵循一定的原則。首先，就是做到從消費者和企業(yè)的雙重利益去考慮，對于消費者來說，他們是建筑工程面向的客戶，如果沒有從他們的角度來進行工程管理和質(zhì)量控制，會對他們產(chǎn)生直接的影響，從而損害企業(yè)的價值。從企業(yè)的利益來考慮，工程管理的主要內(nèi)容就是通過一系列的操作來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，在管理的過程中做出任何改變都要考慮是否與企業(yè)有著直接的聯(lián)系。其次，工程管理和質(zhì)量控制工作應(yīng)該做好互相之間的平衡，包括成本控制、進度管理以及安全管理等，不能為了保證工程質(zhì)量從而對其他方面造成影響，這是不利于建筑工程綜合發(fā)展的。

1.2 提高工程管理和質(zhì)量控制的意義

在建筑工程中，工程管理和質(zhì)量控制都與工程完成的最終效果有著直接的聯(lián)系，而提高工程管理的目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，不僅是對工程來說，還包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多個方面都有著一定的意義，這是需要有關(guān)部門投入相應(yīng)的精力的[2]。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題

（1）建筑工程管理力度不足。在實際的工程項目開展中，需要經(jīng)歷一個很長的時間跨度，要完成大量的施工內(nèi)容，工程項目的品質(zhì)會受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢必會對工程項目的品質(zhì)產(chǎn)生影響，造成各種使用問題。比如各種資源的配置問題、材料的品質(zhì)問題、施工技術(shù)的應(yīng)用問題等等，這些問題必須要通過高效的工程管理工作來進行排除，從而減少這些不良因素給工程項目帶來的困擾。但是在實際的管理工作中，存在管理力度不足的情況，有一些企業(yè)把工作重心放在了資金控制上，不注重質(zhì)量控制，這種情況會直接的增加質(zhì)量問題發(fā)生的風(fēng)險。

（2）技術(shù)因素。建筑工程項目的開展，包含了許多的施工技術(shù)，這些技術(shù)具有很強的專業(yè)性，也是施工中必須要落實的內(nèi)容。如果施工技術(shù)不能得到落實，工程項目的品質(zhì)就會直接的受到影響?，F(xiàn)階段，由于社會的發(fā)展，各種先進的技術(shù)不斷出現(xiàn)，有許多的新型技術(shù)在工程項目的施工環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用，整體性地提升了施工的水平，但是也極大地增加了施工的難度。由于各種因素的影響，比如工作人員自身水平的問題等，這些先進的技術(shù)在工程項目中難以落實，影響了工程項目的品質(zhì)。

（3）工程管理人員力度不足。一項建筑工程的實際工作程序是很煩瑣的，由于工程涉及的人力物力較多難免會在管理方面出現(xiàn)一些漏洞，這也就直接影響到整個工程的進度，所以在管理監(jiān)督方面，企業(yè)要加大力度以保證整個工程的結(jié)果能夠達到要求，由于多數(shù)企業(yè)在管理方面不具備專業(yè)的人才和缺乏管理意識，此項工作進行起來是有一定難度的。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（1）加強細(xì)節(jié)方面的管理。在工程項目開展的過程中，工程管理是提升工程項目品質(zhì)的有效手段。管理人員要加強對施工過程的質(zhì)量控制，尤其是一些細(xì)節(jié)方面內(nèi)容，一定要進行重點的關(guān)注。管理人員要全程的對工程項目進行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以把項目施工的重點區(qū)域進行標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地開展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調(diào)查，送往專業(yè)的檢測機構(gòu)進行檢測化驗，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達到使用標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要采用定崗定責(zé)的方式來對工作人員進行管理，要有一個負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對整個建筑施工過程進行全程的監(jiān)督，由于建筑施工中包含的內(nèi)容比較多，管理人員要分清管理工作的主次，重點的關(guān)注安裝施工中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容以及隱蔽性的內(nèi)容，通過對細(xì)節(jié)的把控，來實現(xiàn)整體建筑電氣安裝施工質(zhì)量的提升[3]。

（2）加強成本控制。成本控制與質(zhì)量控制都是工程項目開展中的重點管理內(nèi)容，兩者之間的管理目標(biāo)存在差異，但是在實際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進的作用。通過成本控制工作的加強，可以使工程項目中的各項施工內(nèi)容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費，為了可以達到成本控制的目標(biāo)，會在施工中應(yīng)用各種先進的技術(shù)，來減少施工費用的產(chǎn)生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質(zhì)，達到了提升質(zhì)量控制效果的目的。

（3）提高工人的專業(yè)性。由于施工者的水平有限企業(yè)要先給相關(guān)管理人員樹立專業(yè)的管理概念，管理人員應(yīng)明確在施工中怎樣去管理施工人員，同時也能擁有時時進取的態(tài)度，在施工中發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，除此之外，企業(yè)應(yīng)該增強對相關(guān)人員的專業(yè)安全知識培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生存、發(fā)展與專業(yè)的工作人員有著密切的關(guān)聯(lián)，在建筑行業(yè)來講這一點是非常重要的，擁有完善的管理機制與有著專業(yè)知識的管理人員和一支專業(yè)性很高的施工隊伍可以使建筑企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展。

4結(jié)束語

加強建筑工程管理和質(zhì)量控制，提高建筑工程管理和施工質(zhì)量水平對于建筑單位是一個非常重要的工作，不僅可以提高建筑單位的經(jīng)濟效益，還可以保證建筑的質(zhì)量和安全，因此，建筑單位必須進行工程管理和質(zhì)量管理，通過管理提高質(zhì)量和建筑水平。

參考文獻

[1] 李云龍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（4）：146-147.

[2] 李靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：115.

[3] 馬清明.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：118.