徐前福

摘 要 本文針對(duì)建筑施工管理中風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，結(jié)合理論實(shí)踐，在簡(jiǎn)要闡述施工管理風(fēng)險(xiǎn)定義的基礎(chǔ)，分析了施工管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的控制措施。分析結(jié)果表明，在建筑工程施工管理中涉及的內(nèi)容比較多，影響因素比較多，發(fā)生施工管理風(fēng)險(xiǎn)的概率比較大，需要結(jié)合工程特性，從而多方面同時(shí)入手，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，值得施工單位高度重視。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;控制措施

引言

在建筑市場(chǎng)體制不斷完善的背景下，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在施工管理中一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響建筑企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度，降低競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在具體施工管理中，必須切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)分析和控制工作，保證施工質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?；诖?，開展建筑施工管理中風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制解析顯得尤為重要。

1建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)定義

建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)指的是在施工管理過程中，發(fā)生某種損失的可能性，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有隨機(jī)性和不確定性，具體以下特征：①風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，無法從根本上得到有效規(guī)避;②風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，防范難度比較大;③風(fēng)險(xiǎn)還具有很強(qiáng)的損害性，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，會(huì)造成一定的損失。

在建筑工程施工管理中，最關(guān)鍵的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，通過相關(guān)知識(shí)、方式、方法等及時(shí)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。收集風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因，既風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失大小，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提，也是風(fēng)險(xiǎn)控制和處理的主要依據(jù)[1]。

2建筑施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。第一，地質(zhì)地基條件。建筑工程的發(fā)包人要為施工單位提供真實(shí)有效的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求。但在具體施工管理中，勘測(cè)資料和實(shí)際條件有較大出入，異常的地基處理或者障礙物清理會(huì)增加施工工程量，延長(zhǎng)工期引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。第二，水文氣象條件。建筑工程施工工期比較長(zhǎng)，受到自然條件的影響比較大，如果在施工中遇到臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、洪水等，容易引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，施工準(zhǔn)備。建筑工程對(duì)施工的連續(xù)性有較強(qiáng)的要求，如果施工之前，施工準(zhǔn)備工作不夠充分，就會(huì)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工工作無法正常開展。第四，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)。在建筑工程施工管理中，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，就會(huì)影響施工進(jìn)度，從而帶來一系列問題。如果施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，會(huì)影響施工進(jìn)度，延誤工期，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

（2）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。第一，資金、材料、設(shè)備供應(yīng)：建筑材料的提供不及時(shí)或者質(zhì)量不合格存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。第二，市場(chǎng)價(jià)格。在建筑工程施工管理中，市場(chǎng)上建筑要素的變化等會(huì)影響工程承包的價(jià)格，包括：勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)等。一旦這些市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生變化，尤其是價(jià)格上漲，對(duì)導(dǎo)致工程造價(jià)上漲，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第三，國(guó)家政策調(diào)整：國(guó)家的宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)

（3）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果合同條款不夠全面、不夠完善或者不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都會(huì)都在合同存在漏洞，比如：在合同條款中沒有規(guī)定轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠等內(nèi)容，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失。此外，如果發(fā)包人的資信不足，在施工期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)狀況惡化，會(huì)降低發(fā)包人的履約能力，無法支付足夠的工程款，或者發(fā)包人不誠(chéng)信，不按照合同中的約定進(jìn)行工程結(jié)算，也會(huì)延誤建筑工程施工進(jìn)度[2]。

3建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

建筑施工的過程中，由于工程自身的技術(shù)難度大，施工的規(guī)模大，有時(shí)候會(huì)在管理上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，此外，質(zhì)量是工程的生命線，一旦工程的質(zhì)量不合格會(huì)給建筑工程帶來巨大的損失，給企業(yè)帶來巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

（1）加強(qiáng)建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)控制第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在建筑工程施工管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有三種，一種德爾菲技術(shù)，對(duì)某個(gè)問題達(dá)到一致意見的犯法，應(yīng)用此種方法，可降低風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的偏差，降低人為因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果造成的影響。一種是SWOT分析法，是一種環(huán)境分析方法，在建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用比較多。另一種圖解技術(shù)，如：常用的魚骨圖，可有效識(shí)別出分先的成因;系統(tǒng)要素圖，可有效顯示每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素之間的聯(lián)系。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容逐步細(xì)分，每個(gè)細(xì)節(jié)制定相應(yīng)的控制措施。但此種方法風(fēng)險(xiǎn)控制效果有限，也無法對(duì)施工管理中的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。為更好地開展風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督控制，降低單一的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行多階段化處理，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，提升風(fēng)險(xiǎn)控制決策的效率，將整個(gè)施工過程，劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的階段，每個(gè)階段制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而最大限度上控制風(fēng)險(xiǎn)。

（2）做好施工人員之間的組織協(xié)調(diào)工作。在建筑工程施工過程中，按照負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的不同，將施工人員分為不同的組別，保證每個(gè)組的員工都能和諧相處，發(fā)現(xiàn)問題集中處理。在施工管理中，要注重施工人員施工技術(shù)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提升每位施工人員的綜合素質(zhì)，保證施工質(zhì)量和施工安全，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題。

（3）做好施工過程控制。在建筑施工管理中，切實(shí)做好施工過程控制，是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，影響因素比較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，因此，做好施工過程控制非常必要。造成非師范是整個(gè)過程的合格決定了工程的最后的合格，施工過程中，施工過程的控制需要項(xiàng)目經(jīng)理部全部的員工共同努力，齊心協(xié)力。施工的過程中要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得馬馬虎虎，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)有效的處理，避免引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，本文集合理論實(shí)踐，分析了建筑施工管理中風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，分析結(jié)果表明，建筑工程施工中影響因素比較多，科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，有助降低施工企業(yè)的損失，保證施工質(zhì)量和施工的安全性，保證施工任務(wù)高效有序的完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄒小麗，吳豪豪.建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范研究[J].當(dāng)代旅游，2019（2）：116.

[2] 宮紅霞.風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理中的應(yīng)用初探[J].建材與裝飾，2018，524（15）：163-164.

[3] 王勇.我國(guó)建筑施工企業(yè)海EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2018（19）：51-53.