竇琦

摘 要 本文以江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限公司為主出發(fā)，對實(shí)行全壽命周期工程造價(jià)投資控制重要性分析后，對全壽命周期下工程造價(jià)投資控制的基本原則進(jìn)行研究，對全壽命周期下工程造價(jià)投資控制的完善對策加以探討，旨在了解全壽命周期背景下工程造價(jià)投資控制工作的主要原則后，聯(lián)系實(shí)際情況出發(fā)做好該項(xiàng)工作的完善工作，從而有效維護(hù)建設(shè)企業(yè)的利益及效益。

關(guān)鍵詞 全壽命周期;工程造價(jià);投資控制問題

建設(shè)企業(yè)在全壽命周期下進(jìn)行工程造價(jià)投資控制非常必要，不但能實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制的效果，而且能夠?qū)⒓夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。而為更好地開展該項(xiàng)工作除了加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)、構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理部門外，同時(shí)應(yīng)提高造價(jià)投資控制人員的綜合素質(zhì)，做好各階段工程造價(jià)投資控制工作，以便有效控制建設(shè)企業(yè)的成本。

1實(shí)行全壽命周期工程造價(jià)投資控制重要性分析

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期下進(jìn)行工程造價(jià)投資控制工作及其必要，需構(gòu)建工程造價(jià)投資控制管理機(jī)制，以此確保工程整體建設(shè)質(zhì)量。工程建設(shè)時(shí)加強(qiáng)全壽命周期監(jiān)理，編制完整的建設(shè)體系，能在合理分工后落實(shí)責(zé)任制，使工作人員明確自身職責(zé)、工作任務(wù)，使得所有節(jié)點(diǎn)預(yù)算、投資得以有效的控制[1]。在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，需確保工程設(shè)計(jì)方案的合理性，以便為嚴(yán)格控制工程造價(jià)提供支持，促使施工材料及機(jī)械設(shè)備得到合理應(yīng)用，工程項(xiàng)目生產(chǎn)——竣工均應(yīng)該考慮到成本管理情況，并且獲得相關(guān)部門的認(rèn)證，從而投入更多的時(shí)間、精力進(jìn)行該方面的管理工作，有效控制工程造價(jià)。

2全壽命周期下工程造價(jià)投資控制的基本原則研究

2.1 動態(tài)控制原則

以往，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作為被動模式，即為在施工時(shí)對各項(xiàng)開支、工程造價(jià)加以對比，明確工程造價(jià)中的不足、糾正工作中存在的偏差問題。然而，該種控制方法無法在發(fā)生問題后于第一時(shí)間進(jìn)行處理、缺乏預(yù)見性，所以出現(xiàn)問題則表示工程造價(jià)超支[2]。全壽命周期下工程造價(jià)控制可主動應(yīng)對問題，對工程項(xiàng)目整體加以分析，便于發(fā)現(xiàn)潛在的工程造價(jià)問題，如此一來，有助于有效控制建設(shè)企業(yè)投入的成本，維護(hù)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及利益。

2.2 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)融合原則

全壽命周期下工程造價(jià)控制工作，可將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目周期較長、建設(shè)比較困難的特點(diǎn)，所以，需要做好所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、完善技術(shù)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而嚴(yán)格控制建設(shè)企業(yè)成本。

3全壽命周期下工程造價(jià)投資控制的完善對策探討

3.1 加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)工作

控制建筑項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，通過法律法規(guī)可約束業(yè)主和承包方，使其認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、承包合同，如果工程設(shè)計(jì)方案發(fā)生改變，應(yīng)在第一時(shí)間做好和承包方的溝通工作以此降低損失[2]。承包方需要遵循承包合同規(guī)范自身行為、操作，并且禁止發(fā)生偷工減料情況，從而維護(hù)建筑工程項(xiàng)目利益，嚴(yán)格控制投資成本。

3.2 建立監(jiān)督管理部門

監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工序監(jiān)管、施工建設(shè)監(jiān)管，建設(shè)項(xiàng)目使用的原材料和相關(guān)建設(shè)資源采購等均需實(shí)行監(jiān)管，以便切實(shí)做好工程造價(jià)投資控制工作。針對于此，要求建設(shè)企業(yè)方面聯(lián)系自身狀況構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管部門、反饋機(jī)制，通過專業(yè)監(jiān)管人員對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期將相關(guān)信息反饋于上級部門，主要目的為避免在全壽命周期中發(fā)生事故問題、造價(jià)超支問題。

3.3 提高造價(jià)投資控制人員綜合素質(zhì)

我國關(guān)于全壽命周期建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)投資控制的研究時(shí)間較晚，較多建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)參差不齊，這對于全壽命周期工程造價(jià)投資控制工作會造成直接影響，因而，建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期組織造價(jià)投資控制人員參與到相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，進(jìn)而不斷提高其綜合素質(zhì)、管理能力，為做好工程造價(jià)投資控制工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

3.4 各階段工程造價(jià)投資控制方法

（1）決策階段工程造價(jià)投資控制方法。項(xiàng)目決策階段所有單位需考慮到社會因素、環(huán)境因素，以此保證工程造價(jià)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，及設(shè)計(jì)方案、建設(shè)項(xiàng)目方案為相適應(yīng)的狀態(tài)，為后續(xù)工程項(xiàng)目的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

（2）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)投資控制方法。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段會投入較多資金，因此需要進(jìn)行工程造價(jià)投資管理，要求相關(guān)設(shè)計(jì)人員考慮到工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)人員的職能。除此之外，應(yīng)在這一階段加以監(jiān)督，聯(lián)系工程項(xiàng)目主要特點(diǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)而嚴(yán)格控制該階段工程造價(jià)。

（3）施工階段工程造價(jià)投資控制方法。施工階段工程造價(jià)管理內(nèi)容較多，需從不同方面出發(fā)進(jìn)行管理，通過項(xiàng)目和勞務(wù)結(jié)合方式控制，和施工人員簽訂勞務(wù)合同加強(qiáng)管理，該種管理方法盡管需投入一定的成本，然而有助于有效調(diào)動工作人員的工作性質(zhì)，提高其責(zé)任意識并規(guī)范工作人員的操作行為，所以能夠?yàn)樘岣呤┕べ|(zhì)量打下基礎(chǔ)[4，5]。與此同時(shí)，實(shí)行加強(qiáng)管理利于有效控制施工企業(yè)人工成本，防止發(fā)生額外支出的情況，并提高施工質(zhì)量。此外，為降低建設(shè)項(xiàng)目成本建議選擇適合的施工技術(shù)處理，目的為使工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)問題得到控制。

（4）維護(hù)管理階段造價(jià)投資控制方法。應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)容易發(fā)生損壞現(xiàn)象，需實(shí)行維護(hù)、管理工作并選擇適合維護(hù)方案、維護(hù)技術(shù)處理，進(jìn)而減少維修時(shí)間、降低對工程項(xiàng)目應(yīng)用造成不利影響。

4結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目管理中工程造價(jià)投資控制工作為重點(diǎn)部分，為做好所有階段管控工作，需要在全壽命周期下進(jìn)行工程造價(jià)投資控制，比如：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、維護(hù)管理階段等，如此一來，不但能維護(hù)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且利于推動建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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