電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系完善措施研究

【摘要】電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展、綜合實(shí)力增強(qiáng)等都離不開(kāi)資金，全面加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。因此，本文從不同角度入手客觀探析了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系完善措施，加大內(nèi)部控制力度的同時(shí)完善財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，全面提升財(cái)務(wù)管理成效以及運(yùn)營(yíng)效益。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?內(nèi)部控制體系 ?完善措施 ?研究

財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要工作，在主客觀因素制約下，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系。電網(wǎng)企業(yè)要多層次細(xì)化分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及內(nèi)部控制實(shí)際情況，在實(shí)踐探索的過(guò)程中不斷提出合理的措施，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，高效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)成本，促使財(cái)務(wù)管理更加實(shí)效，在提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上持續(xù)增強(qiáng)電力市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在應(yīng)對(duì)各方面挑戰(zhàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、明確方向與制定方案，部門協(xié)調(diào)和全員參與

電網(wǎng)企業(yè)要站在時(shí)代發(fā)展的高度，重新審視新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理，深化把握財(cái)務(wù)管理新變化、新要求以及內(nèi)部控制體系落實(shí)中呈現(xiàn)的問(wèn)題，以電力市場(chǎng)需求變化為導(dǎo)向，從自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，精準(zhǔn)定位的同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方向，為完善內(nèi)部控制體系指明方向。電網(wǎng)企業(yè)要在明確方向的基礎(chǔ)上深入探析影響財(cái)務(wù)管理的各類因素以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)以及內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整各階段基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)，以主營(yíng)業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理為中心，科學(xué)制定內(nèi)部控制體系完善方案，對(duì)比、探析的同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整方案內(nèi)容，促使制定的方案更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有效，從不同層面入手完善構(gòu)建的內(nèi)部控制體系，高效控制財(cái)務(wù)管理全過(guò)程。此外，電網(wǎng)企業(yè)要在明確方向、制定方案過(guò)程中強(qiáng)調(diào)部門協(xié)調(diào)、全員參與，通過(guò)多種有效的路徑加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，將財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同致力于基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系完善。在各部門做好宣傳以及教育工作，促使不同崗位工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制有全新的認(rèn)識(shí)，深刻意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性、重要性，大力支持的同時(shí)主動(dòng)參與到內(nèi)部控制體系完善各環(huán)節(jié)，在部門協(xié)調(diào)、全員參與過(guò)程中形成合力，發(fā)揮不同崗位人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)完善、優(yōu)化基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系。

二、優(yōu)化內(nèi)部控制制度和構(gòu)建問(wèn)責(zé)制，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合

電網(wǎng)企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題、發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制各方面情況，優(yōu)化制定的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，將其滲透到開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作中，完善監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，促使內(nèi)部資金調(diào)配、管理、運(yùn)用等更加有效，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率最小化，持續(xù)提高內(nèi)部資金流動(dòng)性以及利用效率。電網(wǎng)企業(yè)要在優(yōu)化制度的基礎(chǔ)上完善內(nèi)部控制的要求、流程、方法，在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制無(wú)縫銜接過(guò)程中構(gòu)建問(wèn)責(zé)制，以內(nèi)部控制體系完善為切入點(diǎn)，合理制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)分解責(zé)任的同時(shí)將其落實(shí)到各部門不同崗位，強(qiáng)化內(nèi)部職工責(zé)任意識(shí)，在問(wèn)責(zé)的過(guò)程中高效處理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理成效。此外，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)繁雜化的工作，涉及方面、影響因素都比較多，極易引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)要在完善內(nèi)部控制體系過(guò)程中高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為導(dǎo)向，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、評(píng)估、分析、處理、防范等環(huán)節(jié)，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，在資金高效利用過(guò)程中提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及運(yùn)營(yíng)能力。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)

監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的重要策略，電網(wǎng)企業(yè)在完善基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制過(guò)程中要加大監(jiān)督力度，從財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，高效開(kāi)展內(nèi)部控制監(jiān)督工作，靈活應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段的同時(shí)完善傳統(tǒng)線下監(jiān)督方法，將線上監(jiān)督、線下監(jiān)督有機(jī)聯(lián)系，動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)反饋內(nèi)部控制問(wèn)題，系統(tǒng)分析、科學(xué)處理的同時(shí)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)的控制力度，從根本上控制各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外，電網(wǎng)企業(yè)要在加強(qiáng)監(jiān)督的過(guò)程中借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等功能，構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，深度整合財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制兩大環(huán)節(jié)，在落實(shí)內(nèi)部控制制度過(guò)程中設(shè)置模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)以及構(gòu)建共享平臺(tái)，隨時(shí)了解財(cái)務(wù)管控情況，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，在完善內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。

四、完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)都是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系完善中不可忽視的重要方面。電網(wǎng)企業(yè)要站在內(nèi)部控制的視角，完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法，高效開(kāi)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作。多角度系統(tǒng)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，以問(wèn)題為導(dǎo)向，更新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，深化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法等，提高內(nèi)部控制科學(xué)性的同時(shí)持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。電網(wǎng)企業(yè)還要在完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系過(guò)程中高度重視財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，在理論教育、崗位實(shí)訓(xùn)深度銜接的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及崗位勝任力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)深層次完善基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系完善有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，深入思考、科學(xué)總結(jié)的同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)多樣化路徑完善構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的同時(shí)持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高內(nèi)部資金利用效率的同時(shí)持續(xù)完善資金鏈，為各項(xiàng)電力業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供重要的資金保障，在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)、綜合實(shí)力提升過(guò)程中站得更高、走得更遠(yuǎn)，將我國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的電力事業(yè)推向更高的發(fā)展階段。

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作者簡(jiǎn)介：黃麗（1987-），女，安徽無(wú)為人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。