大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理探討

劉慧

摘? ? ? ?要：隨社會(huì)及科技的持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步，我們已步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。這樣的背景下也給企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理帶來許多的新挑戰(zhàn)及新要求。那么怎樣促使企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，是需要企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員深度探究的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)課題?；诖耍恼乱源髷?shù)據(jù)時(shí)代為背景，從企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理入手，分析了其中存在的一些現(xiàn)實(shí)問題，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施，希望可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平，推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)更加健康、更加快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù);核算管理;問題;對(duì)策

1.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的影響

1.1拓寬了財(cái)務(wù)核算管理收集信息的途徑

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，國(guó)內(nèi)各企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也承受著來自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，為確保企業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中依然能保持穩(wěn)定發(fā)展，及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理模式及信息是非常有必要的，這樣就可以幫助企業(yè)掌握最新的財(cái)務(wù)信息情報(bào)，進(jìn)而針對(duì)性的構(gòu)建一套完善的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)決策體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)來收集所需的信息，而進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理不僅可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中收集信息，也可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從相關(guān)業(yè)務(wù)及客戶等方面收集和挖掘所需的數(shù)據(jù)及信息。由此可見，大數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的出現(xiàn)及應(yīng)用，有效拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理收集信息的途徑，有助于財(cái)務(wù)核算管理水平的提高。

1.2進(jìn)一步發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算管理對(duì)企業(yè)決策的支持作用

大數(shù)據(jù)時(shí)代就是海量數(shù)據(jù)信息的時(shí)代。因此，這一背景下企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作要處理更大量的數(shù)據(jù)及信息，無疑工作難度及復(fù)雜度增大了。若是應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式很難有效完成這些工作，而應(yīng)用大數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)便可以對(duì)大量的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行快速有效的分析、監(jiān)測(cè)及識(shí)別，在大大減小了財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)處理的工作量及難度的同時(shí)，也為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更有力的支持。

1.3提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

在編制財(cái)務(wù)核算報(bào)告的時(shí)候，通常都需要基于確認(rèn)、計(jì)量及記錄等來進(jìn)行，但是因?yàn)榧夹g(shù)手段不完善，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的重要價(jià)值并未得到企業(yè)的重視。同時(shí)，由于技術(shù)因素的制約，許多企業(yè)在做決策時(shí)普遍存在數(shù)據(jù)收集不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問題，不僅增大了財(cái)務(wù)核算的工作量及難度，而且也易導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)核算報(bào)告失準(zhǔn)，沒有價(jià)值。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效、完整、準(zhǔn)確的整合大量財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)及信息，從而可以編制出準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)核算報(bào)告，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

1.4促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也面臨著從記賬復(fù)核及簡(jiǎn)單的報(bào)表分析向更高層次的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，財(cái)務(wù)人員主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析來給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做決策提供依據(jù)。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息十分有限，無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)多元化信息的需求。而大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員能夠掌握更多維度的財(cái)務(wù)信息，并有效理清這些信息間的關(guān)系，從而可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展指明方向及道路。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題

2.1管理理念落后，缺少復(fù)合型人才

先進(jìn)的管理理念是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員高效優(yōu)質(zhì)執(zhí)行相關(guān)管理工作基礎(chǔ)，也只有擁有了先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算管理理念才能促使大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)核算管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理人員大多因受傳統(tǒng)理念的影響，仍然在財(cái)務(wù)核算管理工作中以傳統(tǒng)管理理念指導(dǎo)工作，使得企業(yè)偏重于有形資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的核算管理，而不重視發(fā)揮核算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等無形資產(chǎn)中的重要價(jià)值，難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)利益的盲目追求。面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，目前大多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理人員的素質(zhì)及能力還無法滿足，需進(jìn)一步提高，否則就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

2.2信息共享性差，信息披露不完整

企業(yè)積極構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制有利于完善自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但是目前大多企業(yè)都普遍存在財(cái)務(wù)信息共享性差及信息披露不完善的問題，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。從企業(yè)的外部角度分析，大多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理部門未能與外部相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)保持良性的溝通和互動(dòng)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)信息的交流及共享缺乏及時(shí)性，不僅影響了企業(yè)自身財(cái)務(wù)核算管理工作實(shí)施的質(zhì)量及效果，而且也無形中增大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的內(nèi)部角度分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理部門不能與別的部門保持密切溝通及交流，則在企業(yè)內(nèi)部不能形成良性的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，便會(huì)極大影響財(cái)務(wù)信息傳遞給財(cái)務(wù)核算管理部門的及時(shí)性，進(jìn)而也無法為財(cái)務(wù)決策提供有力保障。此外，企業(yè)都有自我利益保護(hù)意識(shí)，都不愿意主動(dòng)披露自己的財(cái)務(wù)信息，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊問題的主要原因。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的重要組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著十分重要的意義。但是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)核算管理工作中還未認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，致使財(cái)務(wù)核算管理中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及管控投入少之又少，這也易給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不僅會(huì)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越復(fù)雜。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理人員必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，積極采取防范措施降低財(cái)務(wù)核算管理中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，加快企業(yè)的健康發(fā)展。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的優(yōu)化措施

3.1革新企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理理念

為有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，必須要積極革新企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的理念，從而積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平進(jìn)一步提高。而要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代有效革新企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理理念，首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，積極引進(jìn)適用的、先進(jìn)的信息化技術(shù)，增強(qiáng)各種財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)信息的處理及管理能力。并對(duì)各種信息技術(shù)及信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的利用，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作中數(shù)據(jù)及信息的精確性及及時(shí)性。其次，以財(cái)務(wù)核算管理為核心，先是有效收集和整合企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)及信息資源，再全面細(xì)致地分析和處理這些數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)分析及處理的有效性及準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的效率及質(zhì)量，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加快速健康的發(fā)展。

3.2完善財(cái)務(wù)核算管理信息化制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)核算管理信息化制度的工作中，為確保質(zhì)量，需從網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境、財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)信息平臺(tái)三方面入手做好完善工作。第一，積極建立一個(gè)開放化的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，這就需要政府下大力度凈化網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供安全健康的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境。并做好統(tǒng)籌規(guī)劃并制定完善的網(wǎng)絡(luò)信息化規(guī)范制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供制度保障。第二，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制，明確各部門職責(zé)，規(guī)范各部門行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)資金的利用率及使用效果，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)收益。第三，企業(yè)要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，并把企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等都集合到財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員實(shí)時(shí)了解和掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

3.3積極建設(shè)綜合素質(zhì)水平高的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

從國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理整體人才結(jié)構(gòu)來看，同時(shí)具備高管理能力及信息化技術(shù)水平的復(fù)合型人才還是比較少的。因此，也很難構(gòu)建出有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效模型，不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作效率及效果的提高。鑒于此，企業(yè)務(wù)必積極引入復(fù)合型高素質(zhì)人才，并加大自身現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)及教育力度，以此來在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。例如，企業(yè)可以加強(qiáng)招聘方面的管理，吸引更多高素質(zhì)的綜合性人才，提高財(cái)務(wù)核算管理水平。同時(shí)，也可以和高校實(shí)施人才培養(yǎng)合作，培養(yǎng)適合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求的復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展輸入人才及活力。

總結(jié)

綜上，企業(yè)要想自身的財(cái)務(wù)核算管理工作可以有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，就必須在內(nèi)部從管理理念及管理制度等方面積極創(chuàng)新和完善，并結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)核算管理的信息化水平。同時(shí)也要加大大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加快速、健康的發(fā)展。

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