薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值探析

劉兵 崔喜民

【摘要】從改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平也得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)，我國(guó)電力系統(tǒng)也在持續(xù)性地完善中，國(guó)家電網(wǎng)為了追求企業(yè)更快更好的發(fā)展，同時(shí)為了提升企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于人才方面也愈加重視起來(lái)，為此，人力資源管理也將成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作?；诖?，在當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)人力資源管理工作中，只有制定合理、科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，在企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與積極性得以提升的基礎(chǔ)上方能提升其工作效果，企業(yè)也才能更快更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵(lì);國(guó)家電網(wǎng);人力資源管理;價(jià)值探析

一、薪酬的基本定義與薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

（一）薪酬的基本定義

薪酬指的是企業(yè)員工為企業(yè)付出勞動(dòng)力后從企業(yè)所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中屬于不可或缺的重要組成部門，具體指的是企業(yè)為提升工作人員的積極性，并通過(guò)制定具體的薪酬計(jì)劃，從發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的基礎(chǔ)上支付工作人員薪酬，工作人員從薪酬計(jì)劃中還能了解到通過(guò)怎樣的努力方能獲得期望的報(bào)酬。薪酬管理不僅僅只是企業(yè)員工勞動(dòng)付出后的勞動(dòng)報(bào)酬，它同時(shí)更是體現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值的重要方式。在企業(yè)中，制定科學(xué)、合理的薪酬管理制度除了可以幫助企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀有能力的人才，而且還能留住企業(yè)的優(yōu)秀員工，合理配置人力資源，與員工共同制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

薪酬管理具備一定的激勵(lì)作用，企業(yè)通過(guò)制定員工工資、補(bǔ)貼、福利等來(lái)評(píng)價(jià)員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力，從而提升其工作效率，幫助減少企業(yè)的成本消耗，確保企業(yè)獲得更多的效益。科學(xué)、合理的薪酬管理制度可以促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性提升上來(lái)，還能體現(xiàn)出員工的社會(huì)價(jià)值。薪酬管理在某種程度上有良好的調(diào)節(jié)作用，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，薪酬管理制度除了能推動(dòng)電力企業(yè)的改革與發(fā)展，而且還能幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。薪酬管理我還得優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置作用，各地區(qū)、行業(yè)的薪酬均有差異，為此，勞動(dòng)的需求與供給是存在矛盾的，應(yīng)視當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)配置來(lái)決定企業(yè)員工的薪酬水平，從而化解矛盾，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。

二、薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中不足點(diǎn)

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性

如今，國(guó)家電網(wǎng)崗位技能工資制度具體以“物質(zhì)激勵(lì)”為主，然而，崗位技能工資制度還需要更多的評(píng)價(jià)維度，以此來(lái)展開綜合性的評(píng)價(jià)。盡管可以員工可以兌現(xiàn)其薪酬，但不能針對(duì)員工的發(fā)展來(lái)加以調(diào)整，一些薪酬項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)在制訂期間仍然沿襲了傳統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)未按照合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，因此，考核定位不夠清晰，上述問(wèn)題均會(huì)影響到國(guó)家電網(wǎng)員工的工作創(chuàng)造性與積極性，員工還會(huì)對(duì)薪酬激勵(lì)體系喪失基本的信任感，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是極為不利的。

（二）技能工資未得到落實(shí)

在設(shè)計(jì)崗位基本工資制度時(shí)需要與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)、專業(yè)職稱、技術(shù)資格、崗位類型等相結(jié)合，從而創(chuàng)建一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，使得員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力與綜合能力得到充分的體現(xiàn)。如今，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系通常是針對(duì)員工工作的年限長(zhǎng)度來(lái)衡量的，以此來(lái)兌現(xiàn)員工的技能工資，此類方式會(huì)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)能力提升的積極性產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)對(duì)高端技術(shù)人士的培養(yǎng)、儲(chǔ)備，企業(yè)在出現(xiàn)人才斷層后，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的影響。

三、薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中建議

（一）增強(qiáng)企業(yè)員工在改革中的責(zé)任心

薪酬激勵(lì)改革能有效提升國(guó)家電網(wǎng)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、儲(chǔ)備人才、激勵(lì)人才的主要途徑。薪酬激勵(lì)體系的改革關(guān)系著企業(yè)員工的切實(shí)利益，要想創(chuàng)建合理、科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，還應(yīng)在員工的行動(dòng)、思想等方面與國(guó)家電網(wǎng)保持一致的思維高度，企業(yè)員工要具備企業(yè)在電力體制改革下所面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的意識(shí)，并逐漸感受薪酬改革的迫切感與責(zé)任感。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)的薪酬激勵(lì)改革應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的改革理念，對(duì)員工在改革期間的參與權(quán)與知情權(quán)加以重視起來(lái)，并且深入基層，多了解、收集企業(yè)員工的想法問(wèn)題，這對(duì)于完善薪酬激勵(lì)體系具有一定的促進(jìn)作用。

（二）國(guó)家電網(wǎng)要編制合理的薪酬體系

在人力資源管理過(guò)程中，編制科學(xué)合理的薪酬體系是十分重要的，這也是企業(yè)與其員工在薪酬溝通層面進(jìn)行合理交流與溝通的重要依據(jù)。在“三集五大”戰(zhàn)略方針的完善過(guò)程中，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)以定員、定編以及定崗原則為基礎(chǔ)，同時(shí)與各地區(qū)變電站的實(shí)際數(shù)據(jù)供電量、線路里程、服務(wù)客戶數(shù)等具體情況對(duì)結(jié)構(gòu)、流程以及人員等方面進(jìn)行優(yōu)化與整合，對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行編寫，以此為日后優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系打基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著電力體制改革的推進(jìn)，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)在此過(guò)程中也在不斷完善其科學(xué)管理構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)模式。國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間提出了“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略方針，其中，人力資源管理是不可或缺的重要內(nèi)容，這也是確保國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。員工薪酬管理是人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，與國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的具體情況相結(jié)合，合理、科學(xué)地制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成薪酬激勵(lì)體系。綜上，國(guó)家電網(wǎng)要想獲得更快更好的發(fā)展，還應(yīng)重視員工在企業(yè)中的主體作用，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，通過(guò)具體的手段來(lái)激勵(lì)員工，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。

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