賈國(guó)輝

摘 要： 近年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程腳步的加快，使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，然而，土建是保證建筑工程成功開展的關(guān)鍵，所以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是也對(duì)建筑工程順利實(shí)施起著決定性作用，本文通過對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討，希望對(duì)管理人員提供幫助。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

【中圖分類號(hào)】TU7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0124-01

引言：建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做到位，才能把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，并且可以避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤和不規(guī)范的行為導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)建筑工程的成功有著深刻的意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

開展高質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)具有重要意義，具體來說，主要體現(xiàn)在下述幾方面：①建筑工程建設(shè)時(shí)，需要使用大量人力與物力資源，若不能合理對(duì)這些資源進(jìn)行分配，將會(huì)對(duì)工程的建設(shè)帶來一定影響。而采用施工現(xiàn)場(chǎng)管理之后，則能夠針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，加強(qiáng)對(duì)所有資源的整合，并有效對(duì)其進(jìn)行分配，使得有限的資源能夠發(fā)揮出最大的作用，保證工程順利建設(shè)。②在建筑工程當(dāng)中，存在很多安全隱患，不僅會(huì)影響工程的建設(shè)，而且還會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。而通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理，則會(huì)加強(qiáng)對(duì)各種安全隱患進(jìn)行預(yù)防，降低施工安全事故的發(fā)生率，提升整個(gè)工程的安全性。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題

2.1 材料分配管理模式的有效性較差及材料利用率不高。

眾所皆知，在開展土建工程施工期間采用的原材料品種復(fù)雜多樣且數(shù)量較大，并且在建筑開始前進(jìn)行準(zhǔn)備工作期間需要預(yù)先準(zhǔn)備大量施工材料，所以在具體建筑期間，采取科學(xué)有效的方案進(jìn)行材料的存放管理和材料應(yīng)用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同時(shí)還會(huì)延誤工期;若是沒有根據(jù)材料特性對(duì)其存放加強(qiáng)管理，會(huì)因天氣和環(huán)境的變化致使材料的損壞，或者在材料混放期間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使材料不能滿足施工要求，致使此部分材料不能繼續(xù)使用，進(jìn)而增加施工成本。此外，還可能存在人為主觀因素。因?yàn)橥两üこ淌┕し绞较鄬?duì)簡(jiǎn)單，若是長(zhǎng)期處于一個(gè)崗位工作的人員可能會(huì)借助管理漏洞，以其職位之便謀取個(gè)人利益，將施工材料進(jìn)行販賣或者以次充好，致使施工所用材料不能滿足施工要求，進(jìn)而降低土建工程施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)增加施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善。

現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度并不完善，是由于建筑工程的實(shí)施是一個(gè)很復(fù)雜的工作，建筑工程的實(shí)施需要各方面的協(xié)調(diào)與配合，所以這對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范圍廣，細(xì)節(jié)多制定起來就有一定的難度，并且由于工程施工人員很多都是文化水平偏低的工人，自我意識(shí)很強(qiáng)，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工作沒有危機(jī)意識(shí)，并且由于文化水平的影響，法律意識(shí)淡薄，對(duì)于現(xiàn)有的管理制度很多時(shí)候不能遵守制度的管理，對(duì)于建筑工程土建施工管理還沒有認(rèn)識(shí)到管理的重要意義，使得建筑工程管理制度在難制定的同時(shí)還存在著實(shí)施的困難，這也是導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立所遇到的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣，所以想要建立完善的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度難度非常巨大。

2.3 專業(yè)管理人員素質(zhì)普遍較低。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，雖然需要所有施工人員參與進(jìn)來，但大多數(shù)工作是由專業(yè)管理人員完成，確保這些專業(yè)管理人員具有較高的素質(zhì)，可以為該工作的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而在實(shí)際上，則存在專業(yè)管理人員素質(zhì)普遍較低的問題。一方面，部分管理人員未能接受過專業(yè)的培訓(xùn)，只是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有簡(jiǎn)單的了解，未能真正掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與措施，并難以將理論知識(shí)融合到實(shí)際工作當(dāng)中，影響管理效果。另一方面，即便掌握了豐富的理論知識(shí)，但由于思想道德品質(zhì)較差，經(jīng)常為了自身的利益，而未能嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果并不是很理想。

3 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1 加強(qiáng)材料管理。

原材料是項(xiàng)目工程得意施工的必要條件，所以必須加強(qiáng)對(duì)原材料的驗(yàn)收管理。在建筑開展前期，必須指派專人檢驗(yàn)建筑材料質(zhì)量，并且在材料中隨機(jī)抽取樣本送到有關(guān)監(jiān)測(cè)部門進(jìn)行測(cè)試，相關(guān)人員要對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行登記。只有加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理才能確保材料質(zhì)量，進(jìn)而降低因劣質(zhì)材料造成施工過程中安全事故的發(fā)生，此外還能防止個(gè)別人為了個(gè)人利益以權(quán)謀私。為了加強(qiáng)建筑材料的存放管理，在存放地點(diǎn)可以安裝監(jiān)控設(shè)備，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 建立健全建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

建立健全建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì)。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，建立健全的管理制度能夠使建筑工程在科學(xué)的管理下更好的發(fā)展，也能讓建筑行業(yè)管理人員加強(qiáng)其管理的意識(shí)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立不僅能使建筑工程質(zhì)量得到保障，更重要的是能夠最大化的規(guī)范施工中存在的安全問題。對(duì)于建筑工程來講，施工管理人員對(duì)工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 構(gòu)建高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍。

想要更好地開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要構(gòu)建出一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍。首先，建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)通過校園招聘、社會(huì)招聘等方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的聘用。招聘時(shí)，不僅要考察應(yīng)聘人員相關(guān)知識(shí)的掌握情況，具體的實(shí)踐操作能力，同時(shí)還要評(píng)價(jià)思想道德品質(zhì)等，只有所有方面均符合要求，才可以將其聘用。其次，在招聘優(yōu)質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，還要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式，傳授給其更多施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí)，不斷提升其實(shí)踐工作能力，以使該項(xiàng)工作更好地開展。培訓(xùn)完成后，還應(yīng)對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，準(zhǔn)確了解培訓(xùn)的具體情況，若培訓(xùn)效果良好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可回到崗位工作，反之，若培訓(xùn)效果較差，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則重新予以培訓(xùn)。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程的順利交付離不開土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)雖然繁榮發(fā)展著，但是在繁榮發(fā)展的背后也存在在施工管理方面著諸多的問題。這些問題的存在給我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展也帶來了很大的影響，因此建筑行業(yè)要正視發(fā)展中存在的問題，并已經(jīng)出現(xiàn)的問題中找到解決問題的辦法，吸取問題所帶來的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際，找尋適合自己的科學(xué)的管理辦法。并且建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)一定要將現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視起來，只有管理到位才能使建筑行業(yè)更加健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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