探究進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

郭曉萌

摘 要： 建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)要想提升自身的競爭力，需要采取有效的措施來進(jìn)行施工管理，使施工管理能夠發(fā)揮出有效的作用。其中，施工進(jìn)度管理作為重要的內(nèi)容，影響著工程的質(zhì)量和效益，但是由于工程進(jìn)度管理受到了一些因素的影響，在缺少有效管理的情況下可能會產(chǎn)生問題。因此，應(yīng)重視工程的進(jìn)度管理，采取相應(yīng)措施來加強(qiáng)進(jìn)度管理，使工程按期完成?；诖?，本文章對探究進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞： 進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性

【中圖分類號】TU722 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0135-01

引言：在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天，建筑工程企業(yè)要獲得良好的競爭力，就必須通過各種有效施工管理手段的應(yīng)用，從而解決施工管理中存在的各類困難，確保施工質(zhì)量，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。但事實上，建筑項目的進(jìn)度管理受制于許多條件，若要確保工程按期交付就離不開進(jìn)度管理手段的實施，以此實現(xiàn)對整體工程項目質(zhì)量的控制，從而讓建筑施工項目按期保質(zhì)完成。

1 進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

1.1 保障經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程在市場的激烈競爭下需要提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平，要想實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)一般會對各個環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，包括項目的復(fù)雜性、項目周期以及項目規(guī)模等。開展進(jìn)度管理的過程中還會提出一些解決方案，為處理工程中可能出現(xiàn)的問題帶來了保障。借助有效的解決措施，能夠使工程的施工順利進(jìn)行，因此能夠提升工程建設(shè)的效益水平。

1.2 確保建筑工程質(zhì)量。

為建筑工程施工管理融入進(jìn)度管理不僅能提升施工效率，還能在嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃下，帶動施工人員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，最大程度減少操作上的失誤，從而讓施工人員的操作更加規(guī)范與安全，降低施工質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

1.3 控制施工成本。

進(jìn)行工程建設(shè)的時候，開展進(jìn)度管理能夠使建設(shè)的成本得到控制，并且使建設(shè)中的各項資源得到合理的配置，保證了資金的利用率，達(dá)到控制工程建設(shè)預(yù)算成本的目的。所以，在工程建設(shè)管理中，結(jié)合工程的實際情況以及進(jìn)度管理的要求對工程的材料、人力資源、資金等進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠進(jìn)一步減少資源的浪費(fèi)，降低工程的成本，進(jìn)而滿足工程的經(jīng)濟(jì)效益需求。

1.4 確保項目按期交工。

不少建筑企業(yè)為了趕工，縮短施工周期，然而因為缺少施工進(jìn)度管理，這必然導(dǎo)致施工中的投入更大，不但拖延了工期，還不利于施工質(zhì)量的提升[1]。在建筑工程施工中應(yīng)用進(jìn)度管理手段，可讓項目參與各方制定有效的施工進(jìn)度管理計劃，對施工要素、工序?qū)嵤┽槍π缘倪M(jìn)度管理與質(zhì)量控制，以此可有效促進(jìn)項目按期交工，減少施工延誤，從而避免施工成本損失。

2 建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1 項目進(jìn)度計劃不合理。

在工程項目施工過程中，應(yīng)綜合考慮各個因素，制定合理可行的項目計劃，為此后工程項目的順利實施提供更多的借鑒依據(jù)。但部分施工單位并未充分重視進(jìn)度計劃，資源與任務(wù)配置工作存在較多問題，以致影響了施工項目的整體進(jìn)度。比如因項目進(jìn)度不合理導(dǎo)致材料采購不及時等，甚至出現(xiàn)工期延誤。除此之外，部分施工單位缺乏專業(yè)的項目進(jìn)度編制人才，無法保證項目進(jìn)度的科學(xué)性與全面性。

2.2 施工隊伍的素質(zhì)和能力未能滿足項目建設(shè)要求。

在建筑工程施工過程中施工隊伍素質(zhì)和技能也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，同樣也是影響施工進(jìn)程的關(guān)鍵。如果施工過程中施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)、施工人員的素質(zhì)和能力未能滿足施工規(guī)范要求，那么就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而及時防范可能存在的風(fēng)險，進(jìn)而最大限度提高施工的有序性，保證按期達(dá)成施工目標(biāo)。

2.3 技術(shù)因素。

技術(shù)因素也會對影響到土建施工的進(jìn)度。在土建工程項目施工過程中，涉及到了許多的專業(yè)性技術(shù)，這些技術(shù)的落實程度和先進(jìn)程度，與項目的施工速度存在非常密切的聯(lián)系。在我國建筑領(lǐng)域發(fā)展的過程中，土建項目施工技術(shù)經(jīng)歷了幾次換代，施工效率明顯的提升。正常情況下，先進(jìn)的施工技術(shù)可以有效的提升土建施工效率，如果管理人員的思想守舊，不注重先進(jìn)技術(shù)的引入，一直使用落后的施工技術(shù)，施工進(jìn)度就會受到嚴(yán)重的阻礙。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理效果的措施

3.1 合理安排施工計劃。

施工計劃安排是有關(guān)施工工作對于各項指標(biāo)的規(guī)定與規(guī)劃，建筑工程具有復(fù)雜性，而且不同的工作有不同的工作進(jìn)展方案。為了能夠達(dá)到一定程度的規(guī)律性，就要在很多情況下減少經(jīng)濟(jì)開支以避免浪費(fèi)，同時還能起到縮短工期、提高施工效率的效果。更要結(jié)合客戶的實際需求和當(dāng)前已有的施工條件，逐步完成施工工程，每一步驟都要有針對性，著重解決困難性問題，整合資源，使施工工程具有側(cè)重點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)下的各種資源進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證施工流程的效率和提高工作進(jìn)度。最后在整個施工工程計劃安排妥當(dāng)以后還要注重計劃的落實和開展，充分保證各項工作進(jìn)度的跟蹤反饋。

3.2 引用信息技術(shù)。

為了改善施工變更問題，施工單位應(yīng)在實際施工期間有效引入信息技術(shù)。施工管理人員在設(shè)計圖紙時缺乏溝通，此時應(yīng)引入先進(jìn)的施工圖設(shè)計軟件，在構(gòu)建建筑信息模型的基礎(chǔ)上，錄入建筑數(shù)據(jù)，真正將二維圖轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，為施工人員提供直觀整體的建筑模型。比如為了保證設(shè)計的專業(yè)性，施工人員應(yīng)利用BIM技術(shù)建立信息模型，在解決管線預(yù)埋、管線碰撞檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行跨專業(yè)設(shè)計，為此后施工進(jìn)度管理與技術(shù)交底提供基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)通過引入信息技術(shù)，避免施工變更的不利影響，及時改善施工設(shè)計問題，全面提升工程項目的管理水準(zhǔn)。

3.3 做好前期的準(zhǔn)備工作。

充分的準(zhǔn)備工作，可以使后續(xù)的項目施工更加的順利，這也是建筑工程項目開展之前的一項必要工作。設(shè)計單位要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐目辈靾蟾?，制定出一個設(shè)計方案，企業(yè)要對這個施工方案進(jìn)行深入的分析研究，驗證方案的合理性，這一點(diǎn)非常的重要，必須要及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的問題，避免因為設(shè)計工作的原因，給后續(xù)的施工造成阻礙。

結(jié)束語：總而言之，管理建筑工程項目期間最重要的兩大重點(diǎn)就是施工品質(zhì)管理以及施工進(jìn)展速度管理，無論是工程項目當(dāng)中的哪一方都應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注這兩大方面。在工程項目施工期間，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對工程項目建筑場地里面的管控與監(jiān)督的力度，嚴(yán)加管控施工進(jìn)展速度以及施工品質(zhì)，提高建筑場地當(dāng)中的施工員工的總體素質(zhì)，優(yōu)化工程項目當(dāng)中的各項管控條例，以推動建筑行業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉俊.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（33）：13.

[2] 張穗.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].居舍，2019（32）：152.

[3] 周小寶.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].地產(chǎn)，2019（21）：66.