朱洪波

摘 要：著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑工程行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，很多企業(yè)都將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑工程中，由此建筑工程企業(yè)也在不斷增多，針對(duì)這種情況，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就需要掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中依然存在問(wèn)題，因此，本文將從建筑工程相關(guān)施工技術(shù)入手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，探討建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在建筑的施工建設(shè)中，施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程良好運(yùn)行的基本性保障，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展有著重要的影響和作用。建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，從全面的角度對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行推進(jìn)，才能更好地為安全生產(chǎn)的進(jìn)行提供幫助，提升整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終推進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的一些問(wèn)題

1.1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視程度不高

安全問(wèn)題永遠(yuǎn)都是建筑行業(yè)最重要的一個(gè)問(wèn)題，雖然我國(guó)對(duì)于建筑施工安全三申五令，但是依然存在施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，忽略安全管理問(wèn)題。對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，有利于施工技術(shù)管理，若現(xiàn)場(chǎng)施工管理得當(dāng)，那么施工技術(shù)就可以得到良好發(fā)揮，有利于施工的順利進(jìn)行。縱觀以往建筑施工事故，大部分都是由于安全環(huán)節(jié)沒(méi)有落實(shí)好造成的。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題并沒(méi)有得到一個(gè)足夠的重視，施工方和相關(guān)的建設(shè)單位過(guò)于將施工的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益擺在首要位置，忽略了相關(guān)安全管理工作，由此增大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面，我國(guó)還缺乏相應(yīng)的法律條文，并且監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督工作也沒(méi)全面落到實(shí)處，使得安全方面存在較大的隱患。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的實(shí)施情況對(duì)于建筑企業(yè)的信譽(yù)和自身的經(jīng)營(yíng)狀況都是有著直接影響的，甚至決定著建筑行業(yè)的生死存亡。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不僅僅是對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理，同時(shí)也包含著制度、流程和人員的管理。我國(guó)參與建筑施工的工人很多都沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的施工培訓(xùn)，在實(shí)際的操作中，自我的安全意識(shí)也不夠，有時(shí)為了貪圖振作方便會(huì)違反施工的一些規(guī)定和章程。同時(shí)，建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，只關(guān)注工作量的完成，對(duì)工人之間的相互協(xié)作和分工安排也沒(méi)有特別明晰的方案，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職責(zé)范圍劃分不清的情況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)重不到位，給了安全隱患可乘之機(jī)。

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不科學(xué)

建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一門學(xué)問(wèn)，具體的管理工作應(yīng)該在考慮施工進(jìn)度、工序之間的相互配合、人員的合理搭配、材料的妥善使用等情況下進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該具備一定的應(yīng)急處理能力和方案，能有一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃和管理安排。當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，相應(yīng)的管理人員安全意識(shí)缺乏、管理能力薄弱、專業(yè)素質(zhì)不高，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作不夠科學(xué)，也不能落實(shí)到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到良好的保障。

二、建筑施工技術(shù)管理中的基本要求

2.1 規(guī)范化管理

規(guī)范化管理是建筑施工技術(shù)管理最基本要求，如果管理工作足夠規(guī)范，那么各項(xiàng)工序都能得到良好的組合和發(fā)揮，可以促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)效能的良好凸顯，有利于促進(jìn)建筑質(zhì)量的提升。在施工中，安全規(guī)范化管理是基本的要求，也是最有力的保障。

2.2 法制化管理

法制化管理主要通過(guò)法律條文和相應(yīng)的制度來(lái)促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行，這是一項(xiàng)強(qiáng)有力的措施，也是工程推進(jìn)的制度保障。我國(guó)在建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，已經(jīng)出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》和相應(yīng)的管理?xiàng)l例，但是在具體的施行力度和相應(yīng)的促進(jìn)機(jī)制還不夠，具體的條例細(xì)化程度較低。

2.2.1 人性化管理

人性化管理是指在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要以人為本，把工人的安全放在首位，要求安全管理人員不僅要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)身邊的同事負(fù)責(zé)，要施行一個(gè)人性化的管理，尊重、采納工人合理化的意見和建議，從而促進(jìn)技術(shù)管理和施工管理工作的更好進(jìn)行。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

3.1 重視安全管理工作，加強(qiáng)管理的措施

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是最重要的一個(gè)話題，必須要引起施工方的高度重視。如果施工方?jīng)]有樹立安全管理的意識(shí)，就很容易出現(xiàn)管理的漏洞，導(dǎo)致安全事故的發(fā)展。在安全管理方面，相關(guān)的安全管理人員首先要樹立自己的安全管理意識(shí)，弄清建筑施工技術(shù)和施工管理的重要性，對(duì)于各項(xiàng)工作的管理要認(rèn)真落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除潛在的安全隱患，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，使他們不僅僅是在意識(shí)上有安全意識(shí)，在能力上也有應(yīng)對(duì)安全事故的能力。

3.2 健全管理的組織機(jī)構(gòu)，完善施工管理的相關(guān)制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和施工管理需要有一個(gè)健全的管理組織機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該配備相應(yīng)的管理制度，以此為安全管理工作的進(jìn)行提供基本性保障。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，首先要從參與管理的機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)入手，對(duì)于安全管理人員和相關(guān)的部門，要制定相關(guān)的管理制度，明確各自的職責(zé)規(guī)范管理行為，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行合理的劃分，避免在安全管理工作上出現(xiàn)空白區(qū)，不能讓安全隱患有機(jī)可乘。同時(shí)，也要促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)部門之間的工作配合，并且要求大家做到互相監(jiān)督，為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作奠定一個(gè)良好的組織基礎(chǔ)。對(duì)于安全管理和施工人員，要通過(guò)培訓(xùn)提高他們的管理水平，以此為管理工作的進(jìn)行提供保障。

3.3 對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行追責(zé)制

我國(guó)的建筑施工安全管理之所以存在問(wèn)題，就是因?yàn)橐恍﹨⑴c者自身的行為規(guī)范沒(méi)有達(dá)到要求，而管理部門又沒(méi)有盡到職責(zé)，對(duì)此相關(guān)部門可以將其上升到法律的高度，推行責(zé)任追究制，加強(qiáng)對(duì)管理部門人員的制約性。將管理工作置于法律約束之下，可以通過(guò)健全的法律規(guī)章制度來(lái)使得管理工作良好進(jìn)行，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，提高管理工作的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理有很大關(guān)系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對(duì)建筑物所提出的要求也就越來(lái)越多，功能也逐漸呈現(xiàn)多樣化，建筑企業(yè)為了滿足人們需求也應(yīng)用了很多新技術(shù)與新工藝，但施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理依然是重點(diǎn)內(nèi)容，因此，本文提出了建筑施工技術(shù)，聯(lián)系實(shí)際情況找出了存在于現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)問(wèn)題與管理問(wèn)題，并提出了一些有效整改措施，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考，做好建筑施工管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]尹華.加強(qiáng)工程建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].價(jià)值工程，2013，29（18）：38～39.

[2]孟科紫.建筑施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作理論探究[J].建筑創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（1）：173.