本刊編輯部
怎樣創(chuàng)造一只獨(dú)角獸?
答案是先養(yǎng)成一只瞪羚,或者是獵豹。
6月,胡潤(rùn)研究院發(fā)布了《2020胡潤(rùn)中國(guó)瞪羚企業(yè)榜》與《2020胡潤(rùn)中國(guó)獵豹企業(yè)榜》。不過(guò),很多人對(duì)于為何要用“瞪羚”與“獵豹”這兩個(gè)動(dòng)物來(lái)命名榜單表示不解。
對(duì)此,胡潤(rùn)百富董事長(zhǎng)兼首席調(diào)研官胡潤(rùn)特意進(jìn)行了解釋?zhuān)诖酥?,他先提到了?dú)角獸。獨(dú)角獸的概念來(lái)自于一位美國(guó)的投資人,指估值達(dá)10億美金的未上市企業(yè)。因?yàn)樵撏顿Y人認(rèn)為,能夠投資這樣的企業(yè)并不容易,它們就好似一種虛擬動(dòng)物——獨(dú)角獸。
現(xiàn)今,獨(dú)角獸概念在全球廣泛使用。以此為參照,瞪羚企業(yè)就是那些在3年內(nèi)最可能成為獨(dú)角獸的企業(yè),這類(lèi)企業(yè)就像瞪羚一樣,能攀登陡峭的山坡,而且已經(jīng)到達(dá)一定的高度,但只要走錯(cuò)一步,就可能萬(wàn)劫不復(fù)。相應(yīng)的,獵豹企業(yè)則是在5年內(nèi)最有可能成為獨(dú)角獸的企業(yè),這類(lèi)企業(yè)就像獵豹一樣,能跑很快,卻跑不遠(yuǎn),因?yàn)橘Y金、人才有限。
中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)中從事電商和人工智能行業(yè)的相對(duì)較多,也因此,大多數(shù)人都認(rèn)為淘寶、京東、拼多多等巨頭已經(jīng)把電商的機(jī)會(huì)全都占了,但通過(guò)榜單可見(jiàn),仍有11家電商類(lèi)瞪羚企業(yè)上榜。就連胡潤(rùn)也感慨,這些瞪羚企業(yè)雖然還沒(méi)有達(dá)到獨(dú)角獸的規(guī)模和相對(duì)穩(wěn)定性,但它們是中國(guó)目前增長(zhǎng)最快速的一些企業(yè),是專(zhuān)業(yè)投資者最想找到的投資對(duì)象。
這是因?yàn)?,它們雖然創(chuàng)立時(shí)間較短,但憑借各種形式的創(chuàng)新,在激烈的商業(yè)生態(tài)中展現(xiàn)出了高成長(zhǎng)性,找到了自己的生存空間。
潛龍騰淵,鱗爪飛揚(yáng)。乳虎嘯谷,百獸震惶。鷹隼試翼,風(fēng)塵翕張。
大自然給每一個(gè)物種都提供了一個(gè)適應(yīng)其生長(zhǎng)的特殊環(huán)境——生態(tài)位,而生態(tài)位指的就是一個(gè)種群在生態(tài)系統(tǒng)中,在時(shí)間、空間上所占據(jù)的位置及其與相關(guān)種群之間的功能關(guān)系與作用。
每一個(gè)生態(tài)位都具備一定的優(yōu)勢(shì),也只有在各自的空間里才可以盡情地施展威能。物種間的競(jìng)爭(zhēng)是普遍存在的,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,特定物種的生態(tài)位一定會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)者的存在而受到壓縮。這時(shí),物種就需要根據(jù)現(xiàn)有的資源開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)不斷進(jìn)化來(lái)獲得更寬的生態(tài)位,在生態(tài)位重疊區(qū)域則要盡量追求平衡與和諧共生,進(jìn)而獲得更長(zhǎng)久的存在可能。
生態(tài)環(huán)境在變化,無(wú)論是瞪羚、獵豹,還是獨(dú)角獸,都面臨著同樣的選擇:要么遷移,要么進(jìn)化。否則,不是在新老物種之間的較量中被吞并,就是在大自然的法則下自我退化。