陳冬梅 紀(jì)永滿 肖丹 厲雨 邵天龍 孟威

[摘要]本文提出建立基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度數(shù)字化審計(jì)體系，并對(duì)審計(jì)體系的構(gòu)建按性質(zhì)、內(nèi)容、形態(tài)進(jìn)行劃分，對(duì)實(shí)物和操作的形態(tài)表現(xiàn)形式進(jìn)行展示。該審計(jì)體系的構(gòu)建，有助于緩解電網(wǎng)公司內(nèi)部審計(jì)任務(wù)日益艱巨與人員短缺之間的矛盾。

[關(guān)鍵詞]全業(yè)務(wù) ? ?大數(shù)據(jù) ? ?多維度 ? ?數(shù)字化審計(jì)

黨的十九大報(bào)告提出“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)。國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略方針中明確提出，要推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，綜合運(yùn)用“大云物移智”（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能）等先進(jìn)信息通信技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)。審計(jì)人員要適應(yīng)時(shí)代潮流，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)及其技術(shù)開展審計(jì)工作，已成為必不可少的基本功。

近年來，以“大云物移智”為代表的創(chuàng)新型科技成果，正在深入滲透于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各行各業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，為開創(chuàng)新時(shí)代公司發(fā)展新局面勾畫了新藍(lán)圖，做好了頂層設(shè)計(jì)。電力公司內(nèi)部審計(jì)體系向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，不僅是貫徹十九大精神，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向的要求，更是行使好審計(jì)監(jiān)督職責(zé)的必然要求。

本文提出的基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度數(shù)字化審計(jì)體系是指以全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（即電網(wǎng)發(fā)、輸、變、配、用電全過程數(shù)據(jù)及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理、用電服務(wù)、天氣氣象、地區(qū)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的全部數(shù)據(jù)）為主要分析對(duì)象，通過建立數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，合理利用大數(shù)據(jù)分析法，建立共享型多維審計(jì)分析模型，為履行審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，由一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)字化審計(jì)程序、方式和技術(shù)等共同構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。

一、目前電力內(nèi)部審計(jì)體系存在的弊端

以國(guó)網(wǎng)A省電力有限公司為例。公司內(nèi)部審計(jì)體系以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)為主，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方式采用非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)調(diào)查輔助現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)核實(shí)，主要以查錯(cuò)糾弊為主，通過降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性。其主要弊端有如下方面：

一是在人力資源配置方面。審計(jì)人力資源主要依賴具有人資、財(cái)務(wù)、工程、物資、營(yíng)銷五大類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的專、兼職審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)人員只是在審計(jì)方法和技術(shù)方面有專業(yè)性，但對(duì)企業(yè)電力生產(chǎn)到銷售、物資采購(gòu)到報(bào)廢、工程立項(xiàng)到轉(zhuǎn)資管理等業(yè)務(wù)管理流程并不擅長(zhǎng)。

二是在審計(jì)方式方面?，F(xiàn)有審計(jì)方式主要為通過ERP、ECP、財(cái)務(wù)管控、營(yíng)銷輔助決策等業(yè)務(wù)系統(tǒng)前端進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)分析調(diào)查，篩選出初級(jí)疑點(diǎn)，以疑點(diǎn)清單為輔助，結(jié)合實(shí)地考察和現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)人員憑借查詢以往的審計(jì)工作底稿和自身審計(jì)經(jīng)驗(yàn)找出可能存在的問題，審計(jì)問題趨于同類化。

三是在審計(jì)方法方面。從最初訂立工作計(jì)劃到實(shí)施審計(jì)再到出具報(bào)告，審計(jì)組大多采用檢查報(bào)表、憑證，并采用抽樣法、時(shí)間段內(nèi)趨勢(shì)分析法、單一系統(tǒng)分析等傳統(tǒng)方法分析問題背后可能隱藏的內(nèi)控缺陷。審計(jì)過程中除了關(guān)注數(shù)字表達(dá)出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息外，未能有效注重對(duì)非財(cái)務(wù)信息的多維度利用。

四是在審計(jì)結(jié)果方面。審計(jì)報(bào)告作為審計(jì)結(jié)果最主要的表現(xiàn)形態(tài)，在報(bào)告上往往體現(xiàn)較多的是對(duì)違規(guī)問題的展示，而受限于人力資源、審計(jì)方式方法，只能對(duì)單一系統(tǒng)的抽樣采用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，無法達(dá)到全面覆蓋，無法進(jìn)行多維度分析，導(dǎo)致審計(jì)報(bào)告在對(duì)管理層面的深層次問題分析得不到充分的體現(xiàn)或論據(jù)不足。

五是在其他方面。被審計(jì)單位的不積極、不配合，如拒絕開放業(yè)務(wù)系統(tǒng)、拖延提供資料、提供錯(cuò)誤資料等行為，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)審工作難以順利開展。

二、構(gòu)建基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度數(shù)字化審計(jì)體系的必要性

（一）審計(jì)形態(tài)的變化，需要建立新的技術(shù)體系

傳統(tǒng)審計(jì)以前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)展示的前臺(tái)數(shù)據(jù)為審計(jì)重點(diǎn)，主要審計(jì)經(jīng)過處理優(yōu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由于收集的信息數(shù)量及質(zhì)量有限，審計(jì)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化并分析數(shù)據(jù)背后可能存在的問題，所以對(duì)前端數(shù)據(jù)的審計(jì)已轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)原始數(shù)據(jù)的審計(jì)。全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心圍繞數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性4個(gè)方面，采用“控制增量、消除存量”策略，結(jié)合“源頭控制+存量?jī)艋?應(yīng)用驗(yàn)證”的數(shù)據(jù)治理策略，為實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼，上傳至供電服務(wù)指揮平臺(tái)并加強(qiáng)多維精益管理，以提供安全可靠、規(guī)范統(tǒng)一、干凈透明的數(shù)據(jù)支撐。由于電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性，基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，使得審計(jì)人員面臨的原始數(shù)據(jù)為大量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，在具有相關(guān)性和高通用性的同時(shí)，也具模糊性。對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析可有效補(bǔ)充傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘的短板，逐步提高大數(shù)據(jù)審計(jì)的分析能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量審計(jì)數(shù)據(jù)的全面高效分析，為推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋提供技術(shù)支持。

（二）審計(jì)要素的變化，需要運(yùn)用新的方法體系

電網(wǎng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)繁雜，運(yùn)行時(shí)會(huì)生成海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，審計(jì)人員需對(duì)數(shù)據(jù)類型進(jìn)行分類、識(shí)別，同時(shí)需要審計(jì)人員掌握一定的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和應(yīng)用技能，以應(yīng)對(duì)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為審計(jì)工作提供有力技術(shù)支撐。基于前述的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，國(guó)網(wǎng)公司正在建立數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，通過SQL語句等大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，對(duì)多系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)表進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)由“大數(shù)據(jù)分析”替代傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術(shù)”，有效克服審計(jì)“人員少任務(wù)重”的矛盾，進(jìn)一步提升審計(jì)能力;以“全面掃射”替代“狙擊抽查”，有效實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)支撐的“點(diǎn)面兼顧”最佳結(jié)合，全面擴(kuò)大監(jiān)督范圍;以“雷達(dá)捕捉”替代“手工查證”，有效發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督能效，全面提升命中精度，協(xié)助審計(jì)機(jī)關(guān)更好地履行審計(jì)法定監(jiān)督職責(zé);可較大程度實(shí)現(xiàn)移動(dòng)和遠(yuǎn)程辦公，借助接入政務(wù)內(nèi)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，通過賬號(hào)和口令可遠(yuǎn)程登錄系統(tǒng)，隨時(shí)使用數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)開展審計(jì)，將審計(jì)資料、審計(jì)分析結(jié)果上傳到平臺(tái)中，并實(shí)現(xiàn)與OA和AO交互。針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司現(xiàn)有的審計(jì)工作任務(wù)形勢(shì)，結(jié)合省級(jí)電力公司審計(jì)工作業(yè)務(wù)需要，依托現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理應(yīng)用模式，需構(gòu)建一整套基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度數(shù)字化審計(jì)體系架構(gòu)，而這也要求審計(jì)人員盡快轉(zhuǎn)變思維，掌握運(yùn)用變革的新型審計(jì)方法，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的審計(jì)實(shí)務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化審計(jì)工作提供源源不斷的審計(jì)力量。

三、基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度數(shù)字化審計(jì)體系的構(gòu)建

（一）審計(jì)體系的構(gòu)建維度

審計(jì)體系的構(gòu)建維度可按性質(zhì)、內(nèi)容、形態(tài)進(jìn)行劃分，且將三者結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體。

1.按性質(zhì)劃分，可分為審計(jì)思想方法和審計(jì)技術(shù)方法。審計(jì)思想方法，即在審計(jì)工作中對(duì)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源運(yùn)用唯物辯證法進(jìn)行分析、調(diào)查、判斷和評(píng)價(jià)的方法。主要有系統(tǒng)守恒法，即通過判斷數(shù)據(jù)總體守恒，不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)性來找出問題;數(shù)據(jù)一致法，即通過判斷跨表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性或趨向性來分析問題;狀態(tài)一致法，即通過判斷數(shù)據(jù)與實(shí)物的狀態(tài)關(guān)聯(lián)是否相同來鎖定問題。審計(jì)技術(shù)方法，即審計(jì)人員建立審計(jì)模型，對(duì)審計(jì)過程中多維數(shù)據(jù)采取的技術(shù)措施和手段進(jìn)行多維分析。主要有“經(jīng)驗(yàn)為主，抽樣審計(jì)”的計(jì)算機(jī)自動(dòng)審計(jì)法，適合廣抓以審計(jì)問題為導(dǎo)向，橫向多維數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)比，持續(xù)輸出全過程疑點(diǎn)，適合廣抓疑點(diǎn)的持續(xù)監(jiān)督審計(jì);“明確標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)審計(jì)”的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)法，能夠通過指定衡量標(biāo)準(zhǔn)，跨專業(yè)、跨部門、跨時(shí)間精準(zhǔn)打擊，準(zhǔn)確鎖定問題，適合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)。

2.按內(nèi)容劃分，可分為審計(jì)規(guī)劃技術(shù)方法、審計(jì)實(shí)施技術(shù)方法和審計(jì)管理技術(shù)方法。審計(jì)規(guī)劃技術(shù)方法，即合理組織和安排審計(jì)項(xiàng)目和活動(dòng)，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。針對(duì)大數(shù)據(jù)分析的覆蓋特點(diǎn)，在制訂審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，該方法改變了傳統(tǒng)的“以人為本，合理安排”，采用以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相似為主，同類項(xiàng)目集中安排的審計(jì)規(guī)劃方法。審計(jì)實(shí)施技術(shù)方法，即在進(jìn)行具體審計(jì)時(shí)采取的各種措施和手段，以確保審計(jì)結(jié)論和決定有可靠的依據(jù)。該方法改變了原有的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向、歷史審計(jì)底稿導(dǎo)向的審計(jì)措施和手段，通過全流程分析數(shù)據(jù)流，以數(shù)據(jù)結(jié)論保證審計(jì)結(jié)論和決定的正確性。審計(jì)管理技術(shù)方法，即控制和規(guī)范審計(jì)活動(dòng)和審計(jì)過程的各種措施和手段，旨在提高審計(jì)質(zhì)量和效率，確保各種審計(jì)資源有效利用，該方法改變?cè)械膶徲?jì)管理方法，由對(duì)人力資源進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)設(shè)備資源進(jìn)行管理，合理管理現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)設(shè)備、審計(jì)作業(yè)平臺(tái)、審計(jì)模型，以人力配合計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力，提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率。

3.按形態(tài)劃分，可分為實(shí)物形態(tài)、操作形態(tài)和知識(shí)形態(tài)。實(shí)物形態(tài)主要指支持審計(jì)開展的各種分析工具和技術(shù)設(shè)備;操作形態(tài)主要指利用技術(shù)設(shè)備開展審計(jì)工作的過程;知識(shí)形態(tài)主要指審計(jì)操作的機(jī)制和規(guī)律的總結(jié)和積累，是審計(jì)工作的靈魂。實(shí)物形態(tài)、操作形態(tài)、知識(shí)形態(tài)既相互獨(dú)立又彼此相關(guān)，既互補(bǔ)又互動(dòng)。

（二）審計(jì)體系的構(gòu)建形式

1.實(shí)物形態(tài)。審計(jì)體系的實(shí)物表現(xiàn)形態(tài)有多種，如全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，以及基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的微應(yīng)用、各類場(chǎng)景搭建。在全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的基礎(chǔ)上，未來審計(jì)體系的實(shí)物表現(xiàn)形態(tài)將更豐富、更實(shí)用、更便捷。各類表現(xiàn)形式均以“一平臺(tái)、一場(chǎng)景、微應(yīng)用”為核心理念，建成“數(shù)據(jù)干凈透明、模型規(guī)范統(tǒng)一、分析靈活智能”的全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，圍繞電力能源生產(chǎn)、傳輸、利用全環(huán)節(jié)，面向“全業(yè)務(wù)范圍、全數(shù)據(jù)類型、全時(shí)間維度”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)、輸、變、配、用電全過程數(shù)據(jù)及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理、用電服務(wù)、天氣氣象、地區(qū)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)的全面采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析與服務(wù)，如圖1所示。移動(dòng)類微應(yīng)用由移動(dòng)應(yīng)用商店統(tǒng)一發(fā)布和管理，用戶只需通過智能移動(dòng)終端訪問公司應(yīng)用，自行下載使用，便可以同時(shí)進(jìn)行接收新聞推送、企業(yè)微信、待辦推送等，如圖2所示。云平臺(tái)采用傳統(tǒng)架構(gòu)與新型架構(gòu)并存的混合架構(gòu)，既確保傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，又支撐新型“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，如圖3所示。

2.操作形態(tài)。數(shù)字化審計(jì)模型即為操作形態(tài)，分為數(shù)據(jù)構(gòu)建、配置與運(yùn)算。

（1）數(shù)據(jù)構(gòu)建。構(gòu)建基于營(yíng)銷業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)并結(jié)合全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心開展數(shù)據(jù)構(gòu)建，以客戶發(fā)電檔案為例，圖4為營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中所查詢的客戶發(fā)電檔案數(shù)據(jù)。具體方法為：以圖4客戶發(fā)電檔案為基礎(chǔ)，通過分析檔案查詢頁(yè)Html的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)所用的數(shù)據(jù)表名稱。如圖5所示，紫色圈注“''_source_''：''cmp_cu_fc_gc''”中的fc_gc即為該頁(yè)面所用的數(shù)據(jù)表。而紅色圈注則為該數(shù)據(jù)表中的在該查詢頁(yè)面所用的數(shù)據(jù)字段。為了驗(yàn)證這一結(jié)論，可使用如下SQL語句在全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心驗(yàn)證。

select a.owner，a.table_name，b.comments

as tb_comments，a.column_name，a.comments

as col_comments from all_col_comments a，

all_tab_comments b where a.table_name=b.table_name

And a.owner='BUF_CMS_ALL' AND

b.table_name='FC_GC'

通過以上SQL語句在全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心查得圖6的數(shù)據(jù)，包括：FC_GC的表注釋、FC_GC表里每個(gè)字段名稱及字段注釋。由此發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中的客戶發(fā)電檔案查詢頁(yè)的數(shù)據(jù)取自全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中FC_GC數(shù)據(jù)表。確認(rèn)數(shù)據(jù)來源表后，即可通過“select * from BUF_CMS_ALL.FC_GC”SQL語句直接在全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心采集想要的目標(biāo)數(shù)據(jù)，如圖7所示。

（2）數(shù)據(jù)處理與運(yùn)算。主要包括數(shù)據(jù)清洗及數(shù)據(jù)模型建立。數(shù)據(jù)清洗有Null值處理、Error值處理。Null值是指在正常數(shù)據(jù)中因人為原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)丟失，或由于系統(tǒng)或不可預(yù)見因素所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失。如圖8所示，在通過全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的FC_GC客戶發(fā)電檔案數(shù)據(jù)表中的發(fā)電方式字段中，發(fā)現(xiàn)紅色圈注沒有填寫發(fā)電方式的Null值。Error值指在全局?jǐn)?shù)據(jù)中出現(xiàn)某些因操作失誤所導(dǎo)致或在系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中由于數(shù)據(jù)庫(kù)之間兼容性問題導(dǎo)致的不可預(yù)見的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。如圖9所示，計(jì)量點(diǎn)基礎(chǔ)信息表投運(yùn)日期字段紅色圈注中日期出現(xiàn)2111年這一明顯違背事實(shí)情況即為Error值。Null值及Error值的處理方式包括兩種：刪除和補(bǔ)齊。通常情況下，如果出現(xiàn)Null的數(shù)據(jù)對(duì)全局的影響比較關(guān)鍵，則不可以刪除，應(yīng)采取補(bǔ)齊Null值的方式。決策者可根據(jù)客戶的實(shí)際情況判斷該數(shù)據(jù)的實(shí)際數(shù)值，如發(fā)電方式字段的判斷等。如該Null值對(duì)全局影響微乎其微，則可采取刪除的方式處理。刪除發(fā)電方式字段的Null值，可使用以下SQL語句：

select * from BUF_CMS_ALL.FC_G where GC_TYPE_CODE <> NULL

3.知識(shí)形態(tài)。數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)構(gòu)建了審計(jì)管理域、審計(jì)作業(yè)域、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)域三個(gè)藍(lán)圖。其中管理域重新整合了審計(jì)綜合管理各項(xiàng)功能，更加適應(yīng)當(dāng)前審計(jì)管理的需要;作業(yè)域以自主分析庫(kù)和智能審計(jì)模型庫(kù)為核心，提供各專業(yè)審計(jì)分析功能，全面支撐審計(jì)作業(yè)需求;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)域以全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，提供審計(jì)所需全口徑數(shù)據(jù)資源。經(jīng)驗(yàn)傳承和發(fā)展方式是知識(shí)形態(tài)的具化表現(xiàn)，審計(jì)人員可將模型成果傳輸至國(guó)網(wǎng)公司層面的數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一展示，且各省公司及地市公司均可對(duì)模型進(jìn)行符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的差異化梳理，梳理后的模型可直接用于審計(jì)項(xiàng)目中。這種從模型不斷開發(fā)到不斷修改提升的經(jīng)驗(yàn)傳承和發(fā)展模式，不僅能凝聚全體審計(jì)人員的智慧，更能為審計(jì)人員節(jié)約寶貴的時(shí)間。

四、基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度數(shù)字化審計(jì)體系的優(yōu)點(diǎn)

（一）全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠隨審計(jì)形態(tài)和要素動(dòng)態(tài)變化

依托公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，建設(shè)數(shù)字化審計(jì)工作平臺(tái)，可及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地獲取數(shù)字化審計(jì)需要的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及外部數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)資源，并從單一應(yīng)用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)擴(kuò)展至文本、圖像、網(wǎng)頁(yè)、音頻、視頻等數(shù)據(jù)。全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量可滿足審計(jì)人員實(shí)施持續(xù)跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的需要。通過充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、采集、轉(zhuǎn)換、挖掘技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，提升數(shù)據(jù)源的質(zhì)量，確保底層數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，如圖10所示。

（二）多維度數(shù)字化審計(jì)更加精準(zhǔn)高效

多維度數(shù)字化審計(jì)實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的審計(jì)，在線進(jìn)行全方位對(duì)比，使審計(jì)結(jié)果更加精準(zhǔn)。如圖11所示，通過對(duì)不同部門數(shù)據(jù)的橫向、縱向分析，從根源上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生相關(guān)問題的原因，分析出更深層次的問題。如在某次工程審計(jì)中，審計(jì)人員通過大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)基建管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)造假，工程里程碑計(jì)劃沒有按時(shí)完成?；ü芸叵到y(tǒng)前臺(tái)數(shù)據(jù)為人工填報(bào)，而通過關(guān)聯(lián)的物資出入庫(kù)時(shí)間表查詢到工程物資在里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間之后才抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，通過關(guān)聯(lián)的OMS系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表查詢到相關(guān)線路的實(shí)際停送電時(shí)間也在里程碑節(jié)點(diǎn)之后。通過多維度的數(shù)字審計(jì)能夠打破傳統(tǒng)審計(jì)局限，多角度、全方位對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，甚至直接確認(rèn)問題。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力公司，郵政編碼：110006，電子郵箱：704874838@qq.com）

主要參考文獻(xiàn)

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楊海輝，張獻(xiàn)房，馮善聰.審計(jì)中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用研究[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)， 2018（20）