人力資源管理創(chuàng)新理念的相關(guān)分析

鄭斐

內(nèi)容摘要 在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，人力資源管理工作發(fā)生了很大改變，逐漸由傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略性人力資源管理。為了滿足智能化、信息化的發(fā)展要求，企業(yè)需要樹(shù)立人力資源管理創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理模式，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的人力資源管理模式，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持，文章主要對(duì)人力資源管理創(chuàng)新理念的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理 創(chuàng)新理念

1 引言

人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的大背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革日益深入，企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系比較密切，極易受市場(chǎng)環(huán)境的影響。為了充分發(fā)揮出現(xiàn)代人力資源管理的作用，人力資源管理部門(mén)需要注重員工人力資源價(jià)值的提升，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 人力資源管理創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)人力資源管理提供了更多信息和資源，在全面深化改革的大背景下，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性。

首先，人力資源管理創(chuàng)新為構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度提供了支持[1]。現(xiàn)階段，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的組織管理模式，構(gòu)建新型企業(yè)管理模式，人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵，人力資源管理創(chuàng)新具有重要意義。

其次，人力資源管理創(chuàng)新有利于激發(fā)員工潛力，構(gòu)建創(chuàng)新型、知識(shí)型企業(yè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理模式的創(chuàng)新有利于為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)還需要注重知識(shí)型人才培養(yǎng)，不斷激發(fā)員工的潛能，建立高質(zhì)量的工作隊(duì)伍。

最后，人力資源管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。在制定企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，需要有大量的數(shù)據(jù)作為支持，企業(yè)數(shù)據(jù)的主要來(lái)源是企業(yè)日常數(shù)據(jù)搜集、分析，人力資源管理工作需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施力度。

3 人力資源管理創(chuàng)新理念的相關(guān)內(nèi)容

3.1 品德高尚

品德高尚是高素質(zhì)人才的必備條件，是我國(guó)優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。品德問(wèn)題是個(gè)人道德問(wèn)題，有利于調(diào)整人與人的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系，將更多正能量傳遞給他人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與社會(huì)關(guān)系的行為規(guī)范。一個(gè)人具備高尚的品德，這個(gè)人肯定是誠(chéng)實(shí)守信的，能夠得到大家的擁護(hù)和支持。另外，道德屬于社會(huì)意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，在社會(huì)的發(fā)展中不斷改變，既能夠凈化人的心靈，又可以規(guī)范人的行為，提高人的綜合素質(zhì)[2]。因此，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)需要引進(jìn)更多品德高尚的人才，引導(dǎo)大家發(fā)現(xiàn)未知的世界和科學(xué)，為創(chuàng)新企業(yè)工作模式營(yíng)造良好的環(huán)境。

3.2 思維創(chuàng)新

創(chuàng)新是各個(gè)行業(yè)都必須具備的能力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供了支持，企業(yè)需要引進(jìn)更多創(chuàng)新型方式和手段，如此才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。在信息時(shí)代，很多信息化技術(shù)得到了有效應(yīng)用，很多機(jī)械操作形式代替了人的大腦，如數(shù)據(jù)對(duì)比分析、信息識(shí)別存儲(chǔ)、資料搜索檢索等。計(jì)算機(jī)具有超強(qiáng)的記憶功能，但人腦必須充分挖掘潛在的能力，這樣才能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工需要具備充足和豐富的知識(shí)，才能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，如知識(shí)綜合判斷能力、分析能力。知識(shí)創(chuàng)造性為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)提供了支持，創(chuàng)新思維能力和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要意義。

3.3 團(tuán)隊(duì)意識(shí)

為了更好地完成某件事、滿足公眾的實(shí)際要求，人必須具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從整體利益出發(fā)，通過(guò)大家的交流和合作，推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)有利于企業(yè)內(nèi)部形成健康、良好的工作環(huán)境，為員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀進(jìn)行引導(dǎo)。另外，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)具有密集型、人際關(guān)系高度化特點(diǎn)，企業(yè)必須引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，如此才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4 人力資源管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

4.1 樹(shù)立以人為本觀念

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，管理部門(mén)需要注重員工樂(lè)觀職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作積極性，尤其要注重員工的心理關(guān)懷、行為表彰、薪酬和福利計(jì)劃的有效應(yīng)用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施提供支持。在培養(yǎng)員工樂(lè)觀職業(yè)心態(tài)的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)人力資源“管理模式”到“賦能模式的轉(zhuǎn)變”，這樣有助于員工樹(shù)立正面的情緒，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。另外，員工職業(yè)心態(tài)是影響員工創(chuàng)造力發(fā)揮的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以針對(duì)員工給予更多的保護(hù)、嘉獎(jiǎng)、尊重和支持，以滿足員工的多樣性需求，提高員工的工資幸福感，為員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)提供支持[3]。

4.2 創(chuàng)新人力資源管理方式

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源特質(zhì)發(fā)生了很大改變，尤其是企業(yè)青年員工需要進(jìn)行平等溝通，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，還需要及時(shí)地調(diào)整員工的情緒，給予員工更多的工作信心、安全感和幸福感，強(qiáng)化員工創(chuàng)新管理力度，為企業(yè)人力資源管理營(yíng)造輕松、愉悅的工作環(huán)境，避免被負(fù)面情緒影響，并構(gòu)建積極、樂(lè)觀、安全的職業(yè)環(huán)境，提升組織績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)還需要將勞動(dòng)、管理、技術(shù)、資本等各項(xiàng)因素進(jìn)行融合，提高員工之間的相互依賴(lài)性，與實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)置于統(tǒng)一的人力資源管理過(guò)程，以支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

4.3 倡導(dǎo)自我管理與目標(biāo)管理相結(jié)合的管理模式

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)可以實(shí)行自我管理和目標(biāo)管理融合的模式，并做好以下工作：首先，強(qiáng)化個(gè)人行動(dòng)力。將勞動(dòng)者自我管理的決心、恒心內(nèi)化為企業(yè)實(shí)際工作的具體行動(dòng)，有效處理目標(biāo)制定與行動(dòng)落實(shí)的關(guān)系，使員工真正做到心里“不彷徨”、思想“不懈怠”、行動(dòng)“不拖延”。其次，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。將目標(biāo)制定和任務(wù)分解細(xì)化為員工的具體工作，有效處理好個(gè)體工作與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系，確保件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)。最后，強(qiáng)化激勵(lì)感知力。將企業(yè)目標(biāo)和階段性考核轉(zhuǎn)化為員工激勵(lì)的有效手段，妥善處理好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與過(guò)程激勵(lì)的關(guān)系，使員工真正感知到“企業(yè)—團(tuán)隊(duì)—個(gè)人”的有機(jī)整體，切實(shí)提升員工的工作獲得感和生活幸福感。

4.4 實(shí)行共享型人力資源管理模式

共享經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、差異化、柔性化，使社會(huì)生產(chǎn)、消費(fèi)和交換發(fā)生了很大變化，以此為基礎(chǔ)建立的企業(yè)運(yùn)營(yíng)相對(duì)靈活、結(jié)構(gòu)更加扁平。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理對(duì)象逐漸由傳統(tǒng)員工轉(zhuǎn)變成服務(wù)提供者，管理基礎(chǔ)由傳統(tǒng)的基于崗位轉(zhuǎn)變成基于任務(wù)。在新時(shí)期的快速發(fā)展中，企業(yè)管理部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的管理方式，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，建立共享型人力資源管理模式，為現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

4.5 創(chuàng)新人力資源管理文化

在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員需要注重人力資源管理創(chuàng)新工作，建立完善的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新文化，突出人力資源管理的本質(zhì)，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作潛力。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中，管理部門(mén)需要營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍，尊重企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，尤其要注重先進(jìn)的文化理念，以此為基礎(chǔ)激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)精神，進(jìn)而提高員工的凝聚力、價(jià)值認(rèn)同感，還需要合理地制定文化制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我管理和自我約束，激發(fā)員工潛在活力，并逐漸形成企業(yè)自身的創(chuàng)新動(dòng)力和管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新理念的預(yù)期目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，人力資源是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)和改革，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，建立完善的考核激勵(lì)制度和人力資源培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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