韓濤

摘要：珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)在近30年的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)集群，成為廣東省以至全國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的進(jìn)行，珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型和低技術(shù)性的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)代表，面臨著各種各樣新的發(fā)展機(jī)遇和來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)定位和差異化創(chuàng)新發(fā)展成為改變和突破的重點(diǎn)，本文通過(guò)SWOT分析法對(duì)該產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)因素、劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇前景、市場(chǎng)威脅因素展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)定位;創(chuàng)新發(fā)展; 珠三角服裝;優(yōu)勢(shì)分析;劣勢(shì)分析

作為曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)，充分體現(xiàn)了紡織服裝業(yè)的發(fā)展在全球價(jià)值鏈上利潤(rùn)分配的不均衡。珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一種典型的勞動(dòng)密集型服裝產(chǎn)業(yè)集群，其勞動(dòng)力成本達(dá)到全部產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的6成還要多，我國(guó)的紡織服裝業(yè)已經(jīng)依靠本土傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為世界上最大的紡織品出口生產(chǎn)國(guó)以及主要貿(mào)易出口國(guó)家，嵌入全球經(jīng)濟(jì)利益鏈，但仍然大部分產(chǎn)品屬于低端產(chǎn)品?，F(xiàn)在一提起紡織服裝業(yè)，特別現(xiàn)在是嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下，涌入人們腦海里的似乎是“庫(kù)存高”、“關(guān)店潮”、“需求低”、等詞。然而， 縱覽一下我國(guó)服裝行業(yè)多年發(fā)展歷程時(shí)，你仍然會(huì)不難發(fā)現(xiàn)紡織服裝業(yè)是作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在不斷促進(jìn)就業(yè)、改善基本民生、和提高我國(guó)人民日常生活質(zhì)量等各個(gè)方面都發(fā)揮了無(wú)可比擬的重要作用。在改革開(kāi)放初期，珠三角“三來(lái)一補(bǔ)”服裝行業(yè)也曾為國(guó)家創(chuàng)匯立了大功，出現(xiàn)上述種種狀況不得不需要使我們引起深思。目前，珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)正在處于一個(gè)初創(chuàng)期和改革期，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程中仍然存在許多具有共性的技術(shù)問(wèn)題和發(fā)展障礙，為了深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，本文通過(guò)對(duì)珠三角32家不同規(guī)模的出口型服裝企業(yè)的調(diào)查，將從珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)目前存在的共性問(wèn)題和障礙產(chǎn)生的主要原因、珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)SWOT分析、珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策等三個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行深入闡述和分析。

一、珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)目前存在的共性問(wèn)題和障礙產(chǎn)生的主要原因

紡織服裝行業(yè)歷來(lái)作為廣東省的以至全國(guó)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，為廣東省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了許多突出貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)，珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)借助政策、地緣優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展成廣東省以至全國(guó)的紡織行業(yè)的領(lǐng)頭羊和世界知名的服裝行業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。但是近年來(lái)仍然受到國(guó)內(nèi)其他幾個(gè)省市的大力追趕和面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)特別是像東南亞市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)，出口額都有所減弱。珠三角出口的相對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸減弱，在我國(guó)經(jīng)歷了30年高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，目前已經(jīng)基本到達(dá)了出口轉(zhuǎn)型改造升級(jí)的重要拐點(diǎn)，單純依靠數(shù)量?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的出口時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束。特別是嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下，表面上來(lái)看現(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)雖然呈現(xiàn)“庫(kù)存高”、“需求低”等突出問(wèn)題，但是卻真實(shí)反映了珠三角的服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌意識(shí)低、經(jīng)營(yíng)模式理念也亟待不斷改進(jìn)、營(yíng)銷管理模式建設(shè)亟待不斷創(chuàng)新等一系列突出問(wèn)題。珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)壁壘不高， 進(jìn)入者多， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)于雷同、甚至可能出現(xiàn)大量抄襲或者仿冒產(chǎn)品現(xiàn)象， 甚至市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)手段都嚴(yán)重過(guò)于趨同。每次歐美高級(jí)時(shí)裝周后“哪種款式訂單多，哪家企業(yè)市場(chǎng)好，都會(huì)引起同業(yè)的刺探，在生產(chǎn)企業(yè)得到樣品信息后，立即組織打樣翻版、小批量生產(chǎn)，甚至于可以一兩天內(nèi)完成量產(chǎn)，全面參與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)降價(jià)，互相壓低報(bào)價(jià)，直到這個(gè)款式的利潤(rùn)被完全榨干，甚至于該產(chǎn)品市場(chǎng)被做死為止。然后再抓住一個(gè)新款式重復(fù)這樣的競(jìng)爭(zhēng)輪回?！币虼?，在某種程度上來(lái)說(shuō)，服裝行業(yè)的人在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面的嚴(yán)重同質(zhì)化已經(jīng)導(dǎo)致了現(xiàn)今中國(guó)服裝行業(yè)的低質(zhì)量，高庫(kù)存。另外，珠三角一些服裝行業(yè)大都選擇走“低成本”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)差異化發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不夠。但如今在我國(guó)勞動(dòng)力的就業(yè)紅利消失殆盡、原材料加工成本持續(xù)上升等諸多因素的雙重影響下，這些服裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)龍頭優(yōu)勢(shì)明顯被大大削弱。根據(jù)美國(guó)哈弗商學(xué)院邁克爾波特（Michaele.Porter） 1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書的描述，對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，品牌優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是迅速勝過(guò)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)戰(zhàn)略差異化的重要戰(zhàn)略手段。然而， 珠三角眾多中國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)特別是“三來(lái)一補(bǔ)”的傳統(tǒng)服裝行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直走著OEM型的生產(chǎn)設(shè)計(jì)路線 （所有的服裝設(shè)計(jì)圖等都完全依照服裝品牌以及客戶的服裝設(shè)計(jì)要求來(lái)直接進(jìn)行開(kāi)發(fā)制造和深加工） ，處于“微笑曲線”行業(yè)附加值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 所以能獲得的利潤(rùn)微薄。一些嘗試打造自有品牌的企業(yè)，又受主要經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念落后等一系列因素的制約，往往只側(cè)重于耗巨資請(qǐng)明星代言，卻疏忽產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研等重要環(huán)節(jié)，結(jié)果在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代市場(chǎng)下，不能準(zhǔn)確的捕捉最終消費(fèi)者的需求，被市場(chǎng)所淘汰。因?yàn)?，在?dāng)代社會(huì)中，終端的消費(fèi)者成為一切商業(yè)活動(dòng)的中心，企業(yè)要想比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略勝一籌，需要對(duì)消費(fèi)者的需求“明察秋毫”，并在最細(xì)微的層次上做到“善解人意”。另外，珠三角大多數(shù)的服裝生產(chǎn)企業(yè)大都是中小型民營(yíng)企業(yè)，受資金、管理創(chuàng)新能力等諸多方面因素的影響，目前大多數(shù)仍處于企業(yè)信息化剛剛起步的初級(jí)發(fā)展階段。由于缺乏實(shí)時(shí)的信息化系統(tǒng)管理手段，企業(yè)不能快速掌握銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存狀態(tài)，也很難預(yù)測(cè)和分析銷售情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理層很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策做出及時(shí)的調(diào)整。

二、 珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)SWOT分析

SWOT行業(yè)態(tài)勢(shì)分析法，又可簡(jiǎn)稱為態(tài)勢(shì)分析模型，是分析服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本分析方法之一，就是通過(guò)分析評(píng)估企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)因素 （strengths） 、劣勢(shì) （weakness） 、發(fā)展機(jī)遇和前景 （opportunity） 和市場(chǎng)威脅因素 （threats） ，來(lái)加快實(shí)施這個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略。接下來(lái)的就是我們針對(duì)珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)SWOT的分析結(jié)果展開(kāi)：

（一）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)因素（S）

珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)具有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論在它的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)地理中心位置都具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)擁有完整的一條涵蓋了面輔料、印染、成衣、輔助產(chǎn)品加工在內(nèi)的配套完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，集群整合效應(yīng)突出;珠三角地處沿海，毗鄰享譽(yù)世界的東方時(shí)裝之都“香港”，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，成為眾多國(guó)際品牌流行時(shí)裝向內(nèi)地時(shí)尚擴(kuò)散的信息集散中心和時(shí)尚信息交流中轉(zhuǎn)站，珠三角服裝行業(yè)在流行資訊的掌握和獲得方面也遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)服裝同行;企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制靈活，珠三角多數(shù)作為中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理體制走向扁平化，決策程序靈活多變，更容易提高創(chuàng)新的效率，反應(yīng)迅速周期快，保持了服裝行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

（二）劣勢(shì)分析 （W）

服裝行業(yè)是流行產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的創(chuàng)意實(shí)力，很難發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群本身的優(yōu)勢(shì);珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)普遍是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，缺乏技術(shù)支持者、創(chuàng)新設(shè)計(jì)人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員。產(chǎn)品文化缺乏企業(yè)個(gè)性、缺乏深刻的企業(yè)文化價(jià)值內(nèi)涵，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次低，缺乏產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等突出問(wèn)題。我國(guó)服裝行業(yè)歷來(lái)都是具有"流行性"和"季節(jié)性"的流行特點(diǎn)， 在如今快速和時(shí)尚的服裝潮流理念引領(lǐng)下，流行趨勢(shì)瞬息萬(wàn)變。而大家往往普遍認(rèn)為“服裝無(wú)專利、“時(shí)尚就是模仿”，在服裝行業(yè)中存在嚴(yán)重的抄版現(xiàn)象。服裝行業(yè)可復(fù)制性強(qiáng)， 使得許多服裝企業(yè)抱著錯(cuò)誤的意識(shí)認(rèn)為進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有必要的。按照“微笑曲線”（SmilingCurve）理論。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多的是體現(xiàn)在兩端-設(shè)計(jì)和產(chǎn)品銷售，處于兩個(gè)環(huán)節(jié)中間的傳統(tǒng)制造企業(yè)附加值最低。大多數(shù)珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)企業(yè)目前正處于這樣的發(fā)展階段。大部分服裝企業(yè)主要專門從事為其它跨國(guó)上市公司或其他國(guó)內(nèi)上市公司的服裝產(chǎn)品的制造加工，競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)主要基于勞動(dòng)力等的低成本生產(chǎn)元素。以上都可能是不利于珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展因素。

（三） 發(fā)展機(jī)遇前景分析 （O）

國(guó)務(wù)院于2019年2月18日印發(fā)正式實(shí)施《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確指出，要深入貫徹實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步建立完善大灣區(qū)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展體系，建設(shè)一批具有較強(qiáng)國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展試點(diǎn)區(qū)域，這將提供一個(gè)獨(dú)特的發(fā)展機(jī)會(huì)給珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)，并帶來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇。廣東省已經(jīng)成功搭建了20多個(gè)較為完善的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，形成了“政-產(chǎn)-學(xué)-研一體化”高新產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展模式。近年來(lái)為廣東省大力推動(dòng)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地2000余項(xiàng)。作為一個(gè)把主要科技成果直接轉(zhuǎn)化成作為主要生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要社會(huì)資金的大量投入。中小型企業(yè)為主的珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)企業(yè)普遍存在融資貸款困難，融資資金渠道少的突出問(wèn)題。廣東省政府先后制定出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)我省紡織和服裝產(chǎn)業(yè)的專項(xiàng)優(yōu)惠政策和扶植扶持政策，并在企業(yè)出口退稅，產(chǎn)業(yè)發(fā)展補(bǔ)貼等方面已經(jīng)得到各級(jí)政府大力支持。這些都已經(jīng)為珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的財(cái)政資金支持和強(qiáng)有力的制度保障。

（四）市場(chǎng)威脅因素分析 （T）

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)似乎發(fā)生了一些巨大變化，例如，棉花等主要原材料的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上升;人口老齡化發(fā)展趨勢(shì)的不斷加劇等都帶來(lái)了對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力資本市場(chǎng)巨大的不利影響;服裝缺乏自己特色和國(guó)際品牌;大多數(shù)服裝制造企業(yè)只不過(guò)賺取了低產(chǎn)品附加值的中間制造的各個(gè)環(huán)節(jié)的固定利潤(rùn)，品牌這一龐大的利潤(rùn)被品牌商攫取;品牌稀缺任然是珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)的軟肋。國(guó)內(nèi)方面，隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，長(zhǎng)三角無(wú)論在生產(chǎn)總值還是出口總量，都已經(jīng)接近或者超過(guò)珠三角區(qū)域。國(guó)際方面，國(guó)際品牌商控制市場(chǎng)渠道，攫取高額的壟斷利潤(rùn);東南亞發(fā)展中國(guó)家近年通過(guò)更低的企業(yè)勞動(dòng)力使用成本和更多稅收政策優(yōu)惠，加劇了我國(guó)低端傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的外移。珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)加工貿(mào)易不斷嚴(yán)重弱化和低端產(chǎn)業(yè)不斷外移的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)不斷被外部弱化，而且沒(méi)有完全形成新的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制約著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，使得珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展過(guò)程中又處于不利的地位。

三、 珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策

全球金融危機(jī)和國(guó)際債務(wù)市場(chǎng)危機(jī)已促使發(fā)達(dá)國(guó)家重新意識(shí)并看到過(guò)去30年因大力推行“去工業(yè)化”路線而出現(xiàn)就業(yè)人群迅速由第一、二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致本地經(jīng)濟(jì)過(guò)度依賴于房地產(chǎn)、金融等新興虛擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而在危機(jī)中出現(xiàn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的特殊狀況。工業(yè)化回歸的迫切需要提上了議事日程。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，“再工業(yè)化”的實(shí)質(zhì)上就是對(duì)制造業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重新一次整合，關(guān)注“微笑曲線”上高附加值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力與整合發(fā)展我國(guó)高端制造業(yè)。而正如上文所述，珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)正處于服裝產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”附加值最低的環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)以低成本換取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而隨著我國(guó)勞動(dòng)力生產(chǎn)成本的不斷上升，人口增長(zhǎng)紅利已經(jīng)不復(fù)存在，跨國(guó)貿(mào)易公司訂單正紛紛向東南亞發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，例如越南、孟加拉、柬埔寨等。這使珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)可謂是“前有狼，后有虎”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展無(wú)疑是唯一的發(fā)展出路?；谝陨戏治?，對(duì)于珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提出以下主要對(duì)策：

（一）繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)定位，差異化創(chuàng)新發(fā)展。

杰克·特勞特先生在《定位：同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》一書中首次明確提出了商業(yè)中的“定位（Positioning）”，杰克·特勞特認(rèn)為：“產(chǎn)品定位就是要在消費(fèi)者頭腦中占據(jù)一個(gè)有價(jià)值的位置”，對(duì)對(duì)于珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)而言，即需要建立鮮明的品牌。譬如通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)，從而使其能在消費(fèi)者心目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的市場(chǎng)位置。市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)和其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且通過(guò)市場(chǎng)定位以及后期的各種市場(chǎng)推廣活動(dòng)使消費(fèi)者明顯地感覺(jué)和認(rèn)識(shí)到這種差別，從而在消費(fèi)者心目中留下特殊化的印象，以提高企業(yè)及其他產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品的國(guó)際知名度，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量，從而大大提高整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)效益。在服裝市場(chǎng)日益成熟的當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)靠一種傳統(tǒng)產(chǎn)品、一個(gè)客戶“吃遍天下”的盈利局面已不復(fù)存在，傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)和人口紅利不再，因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以健康生存和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要不斷深化戰(zhàn)略定位、走新的差異化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路線。

（二）不斷提高服裝企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)和研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

積極引導(dǎo)鼓勵(lì)服裝企業(yè)建立設(shè)計(jì)和研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新意識(shí)，提升珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，并結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，文化市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌形象定位來(lái)重新整合原創(chuàng)設(shè)計(jì)，為珠三角服裝產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步注入新的技術(shù)活力。設(shè)計(jì)和研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立不僅僅要引才，更要留才。需要給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，建立、擁有、發(fā)展高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍也是珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略型發(fā)展任務(wù)。

（三）充分運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段全面推動(dòng)提升企業(yè)生產(chǎn)效率以及提高顧客售后服務(wù)水平。

如古人云，“工欲善其事，必先利其器”。鑒于當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展水平以及人們對(duì)新事物的認(rèn)知水平，兩次工業(yè)革命，更多側(cè)重于提高工業(yè)生產(chǎn)力的效率本身，沒(méi)有太多考慮到顧客的實(shí)際使用需求。然而，在經(jīng)濟(jì)科技高速同步發(fā)展、人們物質(zhì)和精神文化需求日益提高的當(dāng)代社會(huì)，如何能夠?qū)︻櫩偷膶?shí)際需求“洞幽察微”，并能及時(shí)的在最細(xì)微的層面上準(zhǔn)確做到“善解人意”，將直接影響企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)手段則可助力服裝生產(chǎn)企業(yè)一方面有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、提升技術(shù)裝備水平，另一方面能夠更好的滿足顧客的消費(fèi)需求，進(jìn)而大大提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，走一條健康可持續(xù)發(fā)展的新型服裝工業(yè)化發(fā)展道路。

四、結(jié)語(yǔ)

在這集變革挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇同時(shí)并存的信息時(shí)代，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展依然是大勢(shì)所趨。由于我國(guó)廣大服裝企業(yè)同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、長(zhǎng)期處于走粗放式生產(chǎn)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式路線、利潤(rùn)微薄、處于“微笑曲線” 產(chǎn)業(yè)附加值最低的環(huán)節(jié)。在我國(guó)人口經(jīng)濟(jì)紅利不在、原材料成本上升、內(nèi)外需求不振、外國(guó)品牌沖擊等復(fù)雜形勢(shì)下，服裝加工企業(yè)不斷呈現(xiàn)“高庫(kù)存”、“關(guān)店潮” 等一系列日益令人深思的發(fā)展現(xiàn)象。另外，在全球金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家將“再工業(yè)化”戰(zhàn)略提上議事日程。珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)在服裝產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值環(huán)節(jié)將繼續(xù)面臨和發(fā)達(dá)國(guó)家的激烈競(jìng)爭(zhēng);在低附加值環(huán)節(jié)將面臨和越南、孟加拉、柬埔寨等低勞動(dòng)力成本國(guó)家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。深化戰(zhàn)略定位， 差異化創(chuàng)新發(fā)展，為正在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各個(gè)方面嚴(yán)重處于雷同的廣大珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造升級(jí)發(fā)展提供了一個(gè)可行的戰(zhàn)略選擇。提高企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍也是珠三角紡織和服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略型發(fā)展任務(wù)。加之，在我國(guó)信息電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)仍然可充分運(yùn)用各種信息化技術(shù)手段應(yīng)用來(lái)不斷提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率、提升對(duì)顧客需求的洞察力和反應(yīng)力，進(jìn)而構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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