李品紳

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、逐漸走進(jìn)世界舞臺(tái)中央的大背景下，大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)成為了我國新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙引擎，而中小企業(yè)的發(fā)展是其重要載體，中小企業(yè)對增加就業(yè)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長具有不可替代的作用，對社會(huì)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)偉大中國夢也具有重要的戰(zhàn)略意義。但目前中小企業(yè)在成本管理中仍存在著許多問題，本文通過對我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題予以分析，并結(jié)合國外中小企業(yè)成本管理的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的解決對策，以期對中小企業(yè)的成本管理提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;問題;解決對策

經(jīng)濟(jì)力是一個(gè)國家綜合實(shí)力的體現(xiàn)，而中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中具有無可替代的地位和作用，其發(fā)展對拉動(dòng)我國的國民經(jīng)濟(jì)和保證穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長速度都起到了至關(guān)重要的作用。但國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀著實(shí)令人堪憂，在今年剛結(jié)束的兩會(huì)上，《政府報(bào)告》八次提及中小企業(yè)，中國人民銀行行長易綱更是多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前中國貨幣政策的重點(diǎn)工作之一就是保護(hù)中小企業(yè)，進(jìn)而穩(wěn)定國內(nèi)就業(yè)。

新形勢是指當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，企業(yè)營運(yùn)成本進(jìn)一步提高從而導(dǎo)致企業(yè)利潤和業(yè)績的下滑，國外的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素也給中國企業(yè)走出去帶來了不少阻礙，尤其矚目的便是中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)，但是我們依然可以借鑒國外中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)以及國外政府的一些措施來合理地應(yīng)用到本國中小企業(yè)中。

一、 中小企業(yè)成本管理的意義

（一）成本管理是中小企業(yè)節(jié)支創(chuàng)收的關(guān)鍵任務(wù)

新形勢下的企業(yè)成本管理已經(jīng)不是以往簡單的成本核算，而是更進(jìn)一步的將成本核算與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，在與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的情況下，選擇一套適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理模式才能夠使企業(yè)在競爭的洪流中立于不敗之地。

（二）成本管理是中小企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)格局正處于根本性變革和中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮其優(yōu)勢的局面下，企業(yè)所面臨的競爭是全方位的競爭，伴隨我國供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的健康發(fā)展顯得日益重要，由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相對大型集團(tuán)較小，其成本管理便越發(fā)顯得重要，而企業(yè)的成本管理直接服務(wù)的對象是企業(yè)所設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，一家企業(yè)成本管理水平的高低直接影響其經(jīng)濟(jì)效益，采取有效的成本管理模式或者及時(shí)糾正錯(cuò)誤的措施可以將企業(yè)的效益達(dá)到最大化或者說可將企業(yè)的損失降到最小。

（三）成本管理是降低中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障

如今的中國資本市場是瞬息萬變的、錯(cuò)綜復(fù)雜的利益集團(tuán)相互競爭，這也帶給廣大中小企業(yè)極大的外部風(fēng)險(xiǎn)，而中小企業(yè)如果注重成本管理，注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控，則能在市場激烈競爭的洪流中存活下來，而成本的管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它不單單反應(yīng)著企業(yè)的生產(chǎn)消耗水平、技術(shù)水平和管理水平，也反映了企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，綜上所述，企業(yè)的成本管理不僅僅體現(xiàn)在成本的核算上，實(shí)質(zhì)上來說企業(yè)管理的一切活動(dòng)都是成本活動(dòng)。

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

雖然目前國內(nèi)的中小企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但是大多數(shù)的中小企業(yè)成本管理都存在一定的問題，致使許多中小企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，其成本管理的主要問題主要體現(xiàn)在：

（一）成本核算方法過于單一

目前絕大多是的中小企業(yè)的核算方法仍然是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行核算，而不是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)以及市場導(dǎo)向來進(jìn)行系統(tǒng)化的核算，顯然這樣的方法對于一些直接費(fèi)用來說沒有很大的問題，但在核算間接費(fèi)用的問題上則產(chǎn)生了許多問題，因?yàn)殡S著時(shí)代發(fā)展，國內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)和制造水平有了很大幅度的提高，如果成本分配方法沒有與時(shí)俱進(jìn)，則會(huì)導(dǎo)致成本信息與實(shí)際相偏離，從而致使會(huì)計(jì)信息披露失真，損害了利益相關(guān)者的利益。

（二）缺乏成本管理的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新意識(shí)是一切價(jià)值創(chuàng)造的源泉，缺乏創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)是無法在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存的，而對于成本管理的創(chuàng)新意識(shí)來說，主要體現(xiàn)在兩方面，首先是中小企業(yè)的管理層缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性，大多數(shù)中小企業(yè)的管理層都極為注重企業(yè)短期的利潤而為此花費(fèi)大量時(shí)間和精力去制定相應(yīng)的短期決策，認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的具體工作而沒有將企業(yè)其他部門連同財(cái)務(wù)部門一起協(xié)調(diào)成本的管理，其次就是大多數(shù)的中小企業(yè)將成本管理等同于成本控制，并沒有將兩者進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分。

（三）缺乏具體的成本管理目標(biāo)

成本管理也屬于企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐點(diǎn)，而企業(yè)成本管理的重要部分則是現(xiàn)代意義上的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)所生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷從策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、用戶使用以及報(bào)廢處理這樣一系列階段，也可以說是產(chǎn)品生命周期的簡單循環(huán)，但這并不被廣大中小企業(yè)的高層所熟知和采納，制定適用且符合企業(yè)實(shí)際情況的管理目標(biāo)就必須充分了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全周期成本，而產(chǎn)品全生命周期成本的定義有狹義和廣義之分，在此處不再贅述。

三、中小企業(yè)成本管理問題的解決對策

正如前文所說，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體量中占有中流砥柱的地位，其占據(jù)了全國市場主體的90%，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新并且貢獻(xiàn)了60%以上的GDP，最為重要的是中小企業(yè)納稅總額占到了全國稅收的50%以上，所以說中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，如何解決中小企業(yè)成本管理的問題也逐漸被提上日程，成為了提振國民經(jīng)濟(jì)迫切需要解決的問題。

（一）政府加大政策扶持，營造中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，政府需要給予中小企業(yè)良好的政策扶持，才能讓廣大中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，在剛結(jié)束的中國20年兩會(huì)上，中小企業(yè)的發(fā)展又一次成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)，中小企業(yè)的幫扶政策占了很大的篇幅今年的政府工作報(bào)告提出，加大減稅降費(fèi)力度。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性政策，與制度性安排相結(jié)合，助力市場主體紓困?？梢哉f減稅降費(fèi)一方面直接減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，另一方面在激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，能夠增加企業(yè)對未來盈利能力的信心。從外國政府對中小企業(yè)發(fā)展的扶持，也可以借鑒到許多經(jīng)驗(yàn)，例如以日本為代表的的政府主導(dǎo)型，由政府設(shè)立專門的政策性金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供以較低利息的貸款援助，同時(shí)設(shè)立了“中小企業(yè)信用公庫”以及“信用保證協(xié)會(huì)”，基于此，我國政府相關(guān)部門也可參照日本的做法，更側(cè)重于對中小企業(yè)的診斷與幫扶。同時(shí)國內(nèi)相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)政策，加大對中小企業(yè)發(fā)放貸款的力度，有效緩解中小企業(yè)的融資難問題。

（二）企業(yè)應(yīng)加快健全自身成本管理制度設(shè)計(jì)

在經(jīng)濟(jì)下行趨勢加快，供給側(cè)改革不斷深入的新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)中關(guān)于成本管理的各項(xiàng)要求，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一套統(tǒng)一、完整的成本管理制度，將企業(yè)各個(gè)部門都納入到成本管理的流程中來，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和成產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，成立完備的成本管理隊(duì)伍。

（三）企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的融合無疑又是一次史無前例的革命，無論對社會(huì)、公司和個(gè)人來說，都是觀念上顛覆性的改變，而云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，也給廣大中小企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)，云計(jì)算的作用在于可以為中小企業(yè)提供無限可以租用的1資源，而大數(shù)據(jù)則是專注于數(shù)據(jù)分析和智能決策，由于運(yùn)用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算服務(wù)會(huì)經(jīng)歷從建設(shè)期到成熟期的發(fā)展，其技術(shù)要求對企業(yè)要求較高，其平臺(tái)研發(fā)的成本對于一些中小微企業(yè)來說可能難以承受，所以委托第三方去實(shí)施這兩項(xiàng)服務(wù)也不失為一種可行的決策。

四、結(jié)束語

成本管理是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)成本管理的優(yōu)劣很大程度上決定了企業(yè)的生死存亡，在激烈的市場環(huán)境和動(dòng)蕩的外部沖擊下，成本管理對于如今的中小企業(yè)的重要性不言而喻，隨著我國改革開放和供給側(cè)改革的不斷深入，中小企業(yè)在雖然整體上處于一個(gè)較好的發(fā)展態(tài)勢，但是仍存在著許多成本管理方面的問題，例如企業(yè)管理層對成本管理的前瞻性不夠成熟、企業(yè)成本管理制度不夠完善、企業(yè)成本管理與其實(shí)際市場目標(biāo)相偏離等等?？偠灾覈行∑髽I(yè)應(yīng)加快建設(shè)適合自身發(fā)展特色的成本管理體系，引進(jìn)先進(jìn)成本管理技術(shù)，運(yùn)用和研發(fā)成本管理相關(guān)軟件和系統(tǒng)，并借鑒國外中小企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合自身發(fā)展的道路，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)、國家科技創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢貢獻(xiàn)更大更堅(jiān)實(shí)的力量。

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項(xiàng)目來源：

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)與審計(jì)學(xué)院2019年度會(huì)計(jì)類學(xué)生研究項(xiàng)目《新形勢下中小企業(yè)成本管理研究》（一般課題）階段性研究成果。