提高管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)管理中的作用

摘要：按照國家規(guī)劃，我國正處于從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要我國小型工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。本文闡述了管理會(huì)計(jì)對提高我國小型工業(yè)企業(yè)管理水平的作用，分析指出小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不足的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出解決措施。

關(guān)鍵詞：小型工業(yè)企業(yè);管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;經(jīng)營管理

一、引言

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。通過利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)管理層提供管理信息，作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、內(nèi)部控制、考核評價(jià)等方面決策的參考和依據(jù)。使企業(yè)能應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)處于全球一體化的時(shí)代，特別是電子商務(wù)的興起，資源配置更加高效，信息傳播更加迅速，企業(yè)之間的競爭比以往更加激烈。僅僅發(fā)揮管理者的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能有效駕馭企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境變化。企業(yè)經(jīng)營管理需要比以往更加科學(xué)和精細(xì)。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)工具，其合理應(yīng)用能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。我國大中型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)得到廣泛應(yīng)用，并且發(fā)揮重要作用。但是，作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的小型工業(yè)企業(yè)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還不成熟，既不利于小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，也阻礙了管理會(huì)計(jì)理論的推廣應(yīng)用。

小型工業(yè)企業(yè)是指資產(chǎn)總額不超過4000萬，年銷售額不超過3000萬，職工人數(shù)不超過300人，經(jīng)營成效反映我國制造業(yè)水平并影響國民收入。根據(jù)國務(wù)院2015年5月頒發(fā)的《中國制造2025》文件中的內(nèi)容，到2025年我國將邁進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)國。當(dāng)前正處于關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要小型工業(yè)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，其首要任務(wù)是提高經(jīng)營管理水平。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于小型工業(yè)企業(yè)是提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。

二、管理會(huì)計(jì)對提高小型工業(yè)企業(yè)管理水平的作用

（一）提高小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化程度

小型工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，職工人數(shù)少。其經(jīng)營管理依賴于管理者的心態(tài)及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ狈Ρ匾侠淼目茖W(xué)流程。提高小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平，首先要提高經(jīng)營管理的科學(xué)化程度，要求各項(xiàng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)按照科學(xué)程序和步驟進(jìn)行調(diào)研、分析、比對、計(jì)劃、實(shí)施等一系列流程。管理會(huì)計(jì)具有“事前預(yù)測、事中控制、事后考評”的功能，應(yīng)用于小型工業(yè)企業(yè)可以對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施全流程控制，形成小型工業(yè)企業(yè)管理閉環(huán)，集預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、考評于一體。起到分析過去生產(chǎn)效益、控制現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)、預(yù)測未來發(fā)展方向的作用，提升小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)程度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高小型工業(yè)企業(yè)把握市場規(guī)律的能力

市場是小型工業(yè)企業(yè)賴以生存的土壤。預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)前景，是小型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)。如果踩對市場變化節(jié)奏，產(chǎn)品適銷對路，資金回籠快，既保障盈利，又增加資本積累，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)測市場前景是管理會(huì)計(jì)的職能，根據(jù)過往資料，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、回歸等專門方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。小型工業(yè)企業(yè)依自身所屬行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)中所在地位、市場競爭對手、歷史銷售業(yè)績等資料構(gòu)建科學(xué)合理的市場預(yù)測模型。把過往單純依靠經(jīng)驗(yàn)把握市場規(guī)律的能力建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，提高小型工業(yè)企業(yè)把握市場規(guī)律能力，為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

（三）提高小型工業(yè)企業(yè)控制生產(chǎn)成本的能力

管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度對生產(chǎn)全環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合成本分析，有效降低總成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。降低生產(chǎn)成本是提高小型工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的有效辦法。小型工業(yè)企業(yè)受自身規(guī)模、資金實(shí)力和員工素質(zhì)等因素，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度、稽核檢查制度、計(jì)量收發(fā)制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、收支審批制度等基本制度不系統(tǒng)和完善。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，成本信息數(shù)據(jù)采集不及時(shí)準(zhǔn)確。小型工業(yè)企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，倒逼企業(yè)對生產(chǎn)流程改造和完善，使企業(yè)滿足適用于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境條件。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專門方法，科學(xué)劃分小型工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，變動(dòng)成本和固定成本，找出影響成本變動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素，對驅(qū)動(dòng)因素實(shí)施控制，有效降低生產(chǎn)成本，提高小型工業(yè)企業(yè)控制生產(chǎn)成本的能力。

（四）增加小型工業(yè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的途徑

小型工業(yè)企業(yè)可以提高企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化水平。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營包含的多個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，如樣品設(shè)計(jì)、原材料采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)研究，確定最小工作單元的量化管理。分析最小工作單元與價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)關(guān)系。最小工作單元屬于增值單元就加大資源投入，如果最小工作單元屬于非增值單元就嚴(yán)格控制成本消耗。小型工業(yè)企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對企業(yè)經(jīng)營管理不斷精細(xì)化，盡可能縮小工作單元范圍，以期增加價(jià)值創(chuàng)造的新途徑，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）針對小型工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論匱乏

目前，會(huì)計(jì)理論研究大都聚焦在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露、資本市場、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等領(lǐng)域作為研究重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)理論興起、成熟于西方發(fā)達(dá)國家，完全照搬現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論，不考慮國情，生搬硬套，其結(jié)果適得其反。不能發(fā)揮出理論指導(dǎo)作用，甚至使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

小型工業(yè)企業(yè)相對于大中型企業(yè)，自身具有特殊屬性—地域特色明顯、管理形式多樣化等。針對小型工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不可能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣具有一套標(biāo)準(zhǔn)的理論應(yīng)用體系，應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)環(huán)境，選擇適用的管理會(huì)計(jì)方法。但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論僅側(cè)重于對方法的證明闡述，論述其合理性，而不關(guān)注與方法相匹配的應(yīng)用環(huán)境研究，導(dǎo)致其可用性、易用性及功效性不足。

總體來看，針對小型工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，方法還不夠完善，缺乏系統(tǒng)的組織和協(xié)調(diào)，不能形成實(shí)用化整體。沒有完整的理論體系作為指導(dǎo)，小型工業(yè)企業(yè)不能有效對管理會(huì)計(jì)專門方法展開應(yīng)用，限制了管理會(huì)計(jì)的推廣使用，也使小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理缺乏強(qiáng)有力的工具。

（二）小型工業(yè)企業(yè)責(zé)任人忽視管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)專門方法如果有效應(yīng)用，對小型工業(yè)企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品定價(jià)、存貨管理、經(jīng)營效率等方面會(huì)發(fā)揮重要作用。通常小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理以責(zé)任人為核心，其能力高低決定企業(yè)經(jīng)營前景，是否引用管理會(huì)計(jì)依賴于責(zé)任人對管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有明智判斷，要求負(fù)責(zé)人具有一定管理會(huì)計(jì)知識儲(chǔ)備，正確引進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。然而，小型工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人大多數(shù)僅有技術(shù)或銷售背景，缺乏財(cái)經(jīng)專業(yè)知識，在企業(yè)管理中重視生產(chǎn)、技術(shù)和銷售，輕視先進(jìn)管理方法和工具的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用不足，不能有效發(fā)揮作用。小型工業(yè)企業(yè)自身會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，更不可能配備管理會(huì)計(jì)職能崗位或?qū)T，既使應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，也是把完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系人為割裂為獨(dú)立工作單元，增加相互溝通協(xié)調(diào)成本，功能不能完全顯現(xiàn)，降低管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。

（三）小型工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員不善于使用管理會(huì)計(jì)方法

小型工業(yè)企業(yè)所屬會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工作內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡單循環(huán)，工作范圍是業(yè)務(wù)核算、納稅申報(bào)等工作，重點(diǎn)是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)、繳納稅款。小型工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員很少從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高度去研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅僅是事后算賬和報(bào)賬，而對于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說管理會(huì)計(jì)在企業(yè)得到應(yīng)用【1】。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏管理會(huì)計(jì)意識，企業(yè)財(cái)會(huì)人員不會(huì)意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，既使意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，受現(xiàn)實(shí)條件的制約也不能有效開展管理會(huì)計(jì)工作，阻礙管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)用發(fā)展。

四、有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)管理中的作用

（一）完善小型工業(yè)企業(yè)配套的管理會(huì)計(jì)理論

當(dāng)前，小型工業(yè)企業(yè)依自身情況可供應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法比較少。企業(yè)自身屬性決定了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不能隨意硬套。理論研究應(yīng)定位我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)屬性，考慮全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，電子商務(wù)正蓬勃發(fā)展，結(jié)合小型工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，怎樣有效提高小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)行為研究與應(yīng)用。便于廣大小型工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)職員、管理人員操作使用。扭轉(zhuǎn)目前針對小型工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論成果不足的情況。

管理會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)等科研組織，應(yīng)著眼于管理會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展高度，發(fā)揮科研組織引導(dǎo)作用，關(guān)注小型工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。組織人員對我國小型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研，征求企業(yè)管理人員、會(huì)計(jì)職員的意見，提出有應(yīng)用價(jià)值的科研課題。組織專家、學(xué)者進(jìn)行課題申報(bào)，通過課題指引的形式，以最快的速度豐富小型工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論。對于最新的小型工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論要宣傳推廣，盡快應(yīng)用于小型工業(yè)企業(yè)，提高小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平，盡早發(fā)揮理論的社會(huì)價(jià)值。在實(shí)踐應(yīng)用中出現(xiàn)的新情況需要總結(jié)、完善、提高，形成新的管理會(huì)計(jì)理論。

政府會(huì)計(jì)主管部門，需要發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，可借鑒國外成熟經(jīng)驗(yàn)：如美國成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，就標(biāo)準(zhǔn)成本做出專門的具體規(guī)定【2】。出臺針對小型工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)用指南，規(guī)范管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。既對管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)中的推廣應(yīng)用起到積極作用，又能形成整套具有一定層次、相互聯(lián)系的小型工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)原則體系。提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和可操作性，從而推動(dòng)小型工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究、應(yīng)用和發(fā)展。構(gòu)建完善適合中國特色市場經(jīng)濟(jì)，適用于小型工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。

（二）提高小型工業(yè)企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識

管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用對提高企業(yè)管理水平、經(jīng)營效益是毋庸置疑。但大部分小型工業(yè)企業(yè)管理者受自身專業(yè)背景影響，對管理會(huì)計(jì)的作用沒有正確認(rèn)識，在企業(yè)管理實(shí)踐中不主動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法?，F(xiàn)實(shí)有大量案例表明管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能顯著提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，如平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法等應(yīng)用，小型工業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，綜合考慮各種因素，就會(huì)取得顯著的管理效益。

企業(yè)管理者要意識到，隨著技術(shù)進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)用不能孤立進(jìn)行，要與其它管理方法相互協(xié)調(diào)，配合使用，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)用要有配套適應(yīng)的管理模式及生產(chǎn)工藝流程，還要考慮物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相結(jié)合。小型工業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程可分設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售四階段，各階段相互依存、影響，伴隨物料循環(huán)、資金循環(huán)、價(jià)值循環(huán)。管理會(huì)計(jì)與運(yùn)營各階段都聯(lián)系緊密，調(diào)節(jié)上述循環(huán)方面作用突出，是小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心工具。

（三）宣傳解釋管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系

受法律法規(guī)影響，小型工業(yè)企業(yè)管理者普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。政府會(huì)計(jì)主管部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)組織，需要宣傳解釋管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系，使企業(yè)管理者能認(rèn)識兩者的區(qū)別與聯(lián)系，意識到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

首先，要宣傳解釋管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的反映，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督企業(yè)過往的價(jià)值活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)預(yù)測企業(yè)未來的價(jià)值活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能【3】。兩者的工作成果都是企業(yè)經(jīng)營管理所依據(jù)的重要信息。從職能看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過報(bào)表形式定期披露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，服務(wù)于外部利益相關(guān)者。管理會(huì)計(jì)對運(yùn)營信息進(jìn)行收集、整理、分析、提煉，把可靠的結(jié)論提供給企業(yè)管理者、執(zhí)行者參考。

其次，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，電商線上線下融合、大眾消費(fèi)品質(zhì)提高，小型工業(yè)企業(yè)面臨不確定性明顯增強(qiáng)。企業(yè)外部利益相關(guān)者更想了解企業(yè)資源整合能力、生產(chǎn)管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、人才儲(chǔ)備等不能通過財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息。這些信息大都屬于管理會(huì)計(jì)所提供的范圍，所以必須認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，但在小型工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能發(fā)揮更好的效用。

五、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)在我國小型工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用是一項(xiàng)具有重要理論意義和社會(huì)價(jià)值的課題。本文只從宏觀角度闡述管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的作用，論述我國小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，揭示管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，并有針對性的提出解決措施。但其研究的廣度和深度還有待加強(qiáng)，對該課題還需要進(jìn)行更深入的研究，以期更全面、更可靠的把握管理會(huì)計(jì)在小型工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡錦明，企業(yè)開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件與對策探討[J].財(cái)會(huì)研究，2008-11-25

[2]趙曉麗，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的幾點(diǎn)思考[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2003-02-28

[3]陳慶年，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2008-12-15

作者簡介：

崔立娟（1983.11-），名族：漢，女，籍貫：廣東中山，學(xué)歷：大專，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理。