企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與探討

白麗麗

摘要：隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)員工培訓(xùn)逐漸重要了起來，引發(fā)了企業(yè)管理的革命。本文以企業(yè)員工培訓(xùn)方案探討為切入點(diǎn)，闡述并分析了企業(yè)員工培訓(xùn)模式的意義和現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的作用，應(yīng)該重新對我國企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行分析，面對這種現(xiàn)實(shí)條件下，提供出多種合理化的企業(yè)員工培訓(xùn)新方法，為早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展做分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工培訓(xùn);方案分析

前言

企業(yè)員工培訓(xùn)對任何公司來說都是一項(xiàng)重要而艱巨的工作，需要了解它目前存在的一些弊端，從而提出合理和有效的解決辦法;通過合理的資源分配，來有效和穩(wěn)定地完成企業(yè)員工培訓(xùn);使得企業(yè)在未來的生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望本文對企業(yè)員工培訓(xùn)的探究能夠?qū)鴥?nèi)的這一領(lǐng)域提供更好的借鑒。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司除了必須重視一系列高科技技術(shù)的部署，還必須從宏觀發(fā)展的角度，積極突破傳統(tǒng)管理和內(nèi)部行動機(jī)制，不斷提高內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量，積極實(shí)施人力資源的優(yōu)化利用和配置。一家現(xiàn)代化的公司，只有不斷提高自身人力資源的質(zhì)量，才能保證綜合實(shí)力的有效提高，這是不可否認(rèn)的。但長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致我國許多企業(yè)忽視崗位培訓(xùn)和人員培訓(xùn)，不能積極實(shí)施有效的管理質(zhì)量提高措施。

1.目前管理培訓(xùn)流于形式

強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源管理概念才能提升公司的整體實(shí)力。但是，我們可以看到，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致我國許多企業(yè)缺乏一定的危機(jī)意識，不在乎工人整體實(shí)力的有效提高，工人積極性低，使個人的作用和價值未得到充分管理。同時，企業(yè)只有加強(qiáng)員工培訓(xùn)才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，但本文實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，很少有公司能夠積極打破傳統(tǒng)管理模式的缺陷，實(shí)際的培訓(xùn)往往是流于形式。

2.缺乏完善的的業(yè)績評估機(jī)制

為了充分發(fā)揮教育和培訓(xùn)管理的作用和價值，積極促進(jìn)教育和培訓(xùn)管理的有效實(shí)施，企業(yè)需要建立強(qiáng)有力的績效評估機(jī)制。由于公司不了解管理培訓(xùn)的重要性，許多公司缺乏健全的績效評估機(jī)制。傳統(tǒng)的考核機(jī)制只能更適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，因?yàn)樗荒芨玫匕l(fā)揮其在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中應(yīng)有的作用和價值，不僅是在對企業(yè)的評估上，而且也是在員工評估中。傳統(tǒng)的機(jī)制沒有考察員工的實(shí)際培訓(xùn)管理狀況，在實(shí)際考核機(jī)制中缺乏一定的實(shí)用性，難以保證績效評估的整體公平性和透明度，嚴(yán)重影響了員工的積極性。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展前景

1.人力資源虛擬化管理趨勢逐漸加強(qiáng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速傳播和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，人力資源管理進(jìn)入了一個高級別的虛擬管理階段。在信息技術(shù)和電子技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)施虛擬人力資源管理，每個組織都采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的變化。由于人力資源新時代發(fā)展的新趨勢，與整個組織的實(shí)際管理模式運(yùn)行明顯不同。人力資源虛擬化已在企業(yè)管理和政府機(jī)構(gòu)人力資源管理方面得到發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域正在擴(kuò)大。

2.人力資源職能分化趨勢逐漸發(fā)展

人力資源管理在一些業(yè)務(wù)上進(jìn)行分拆和削弱，但第二部分的核心業(yè)務(wù)卻逐步得到加強(qiáng)。人力資源的全部任務(wù)可以分為四組：人力資源的分配、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬和福祉以及制度建設(shè)。具體到人力資源的分配主要包括人事規(guī)劃、招聘、選拔、招聘、輪崗、培訓(xùn)和發(fā)展，主要在技能培訓(xùn)、潛在培訓(xùn)、薪金和福利方面，主要包括津貼和獎勵。

三、企業(yè)員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化

企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，不斷提高企業(yè)員工培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)對職工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保職工能夠充分履行自身工作任務(wù)和價值，使企業(yè)的整體實(shí)力得到妥善提升?？茖W(xué)而完整的企業(yè)員工培訓(xùn)理念可以幫助公司遵循以人為本的觀念。

1.建立完善的培訓(xùn)教育機(jī)制

首先，公司需要保證培訓(xùn)體系與公司自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展的一致性，了解公司員工發(fā)展的真實(shí)情況，公司在不同階段開展員工工作能力培訓(xùn)任務(wù)不同，員工的個體任務(wù)也不同。隨著企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高，企業(yè)實(shí)力得到提高，應(yīng)確保工人可以通過培訓(xùn)改進(jìn)工作，所以要積極培訓(xùn)工人，確保員工有對等的工作技能，更好地應(yīng)對外部競爭壓力，因此企業(yè)必須積極利用內(nèi)部資源、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)來選擇培訓(xùn)方法，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會。

其次，企業(yè)要結(jié)合培訓(xùn)工作完成后的最終培訓(xùn)結(jié)果與員工工資相掛鉤，公司管理層必須堅(jiān)持從宏觀發(fā)展的角度，對最終培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀的評價，不斷監(jiān)控員工工作績效，更好地了解企業(yè)培訓(xùn)管理的最終影響和實(shí)際考核結(jié)果，以強(qiáng)化和鼓勵員工，使員工能夠理解公司對進(jìn)一步工作的認(rèn)可。如果直接忽視對工人的考核，就會導(dǎo)致企業(yè)能夠參與投資管理過程，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和職工的整體能力和勞動者水平。

2.建立完善的績效評估機(jī)制

為了有效調(diào)動員工的積極性，確保員工積極參與公司的培訓(xùn)和管理，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的績效考核體系和機(jī)制，對不同的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面考核和衡量，了解員工的工作能力、個性特點(diǎn)、發(fā)展機(jī)會和個人素質(zhì)，分析他們是否更勝任任務(wù)。其次，營銷人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及干部管理的工作要求和工作范圍存在差異，因此，在培訓(xùn)管理和績效考核過程中需要不同的程序和標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)高級管理層需要投入更多的人力、物力和財(cái)力，確?，F(xiàn)行績效考核機(jī)制能夠滿足員工發(fā)展的實(shí)際需要，明確績效評估機(jī)制的作用，并融入現(xiàn)有的基本管理制度，積極打破傳統(tǒng)管理觀念，為員工提供良好的發(fā)展空間和環(huán)境。其次，企業(yè)還必須將自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評估機(jī)制相結(jié)合，注意制定崗位發(fā)展目標(biāo)，并與當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工能夠?qū)€人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。

結(jié)束語：

簡而言之，企業(yè)員工培訓(xùn)不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還可以提高服務(wù)水平，降低管理成本，使我們能夠更有效地整合企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)。這樣才能最大限度地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念，在企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用，可為管理決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理者的經(jīng)營理念得到革新，企業(yè)的創(chuàng)新能力相應(yīng)提高，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張子禮，李子乾.中小型企業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)的優(yōu)化舉措[J].中國飼料，2020（08）：109-111.

[2]王卉 . 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容及方案探析 [J]. 管理觀察， 2013，（13） .

[3]方紅.企業(yè)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（07）：80-81.