試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

張軍政

摘? ? 要：房屋工程建筑是現(xiàn)階段我國的一項重點項目，一項好的房屋建筑工程往往能夠保障房屋工程的質(zhì)量，讓人們住得安心，在建筑過程中也能有較高的效率。但是在現(xiàn)在的房屋建筑工程項目中，許多企業(yè)不能保證他們的房屋建筑工程高效且質(zhì)量高，歸根到底是因為在房屋建筑工程管理上出現(xiàn)了紕漏。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程項目;管理

1? 引言

房屋建筑工程管理在現(xiàn)在的生活中重要性逐步提升，這是因為，一方面，人們對房屋建筑質(zhì)量的重視程度越來越高，豆腐渣工程的層出不窮，已經(jīng)傷害了許多人的利益，也是對人的生命安全的不負(fù)責(zé)任，而現(xiàn)代生活水平的提高又讓人們進一步提高了對房屋質(zhì)量的要求，要求有關(guān)人員進入房屋建筑工程時，要嚴(yán)格管理;另一方面，房屋建筑企業(yè)想要在建筑市場上立足，要想能在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就必須在房屋建筑項目管理方面多加重視，要對建筑工程各方面進行管理和要求，對本企業(yè)的建筑工程質(zhì)量進行保證，讓大眾對其提高信任度，才能提高經(jīng)濟效益，促進整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓企業(yè)更具競爭力[1]。

2? 當(dāng)前我國房屋建筑工程項目管理中存在的問題

2.1? 工程項目的管理人員素質(zhì)普遍不高

人員和員工大都是普通人，不具有專業(yè)的建筑方面的知識，或者對管理方面的知識也十分欠缺，這就導(dǎo)致在實際的建筑工程項目管理過程中，不能形成科學(xué)有效的管理，很可能因為一些小事把整個團隊搞得烏煙瘴氣。在我國目前的建筑工程項目管理人員中，也很少有人能進行國際化的接軌，這也就使得我國目前的建筑工程項目很難去接受國外的先進技術(shù)，交流不順暢也使得建筑行業(yè)很難走上國際化。再者，目前我國建筑工程管理人員對其他員工的管理十分困難是因為員工的文化水平，年齡層次參差不齊。建筑項目管理人員的素質(zhì)水平嚴(yán)重制約了目前階段的建筑管理水平[2]。

2.2? 一些房屋建筑工程企業(yè)對工程的核算不夠健全

對房屋建筑工程的準(zhǔn)確核算對提高整個房屋建筑工程效率和質(zhì)量有著重要的作用。但是目前，我國許多房屋建筑企業(yè)不能做到科學(xué)準(zhǔn)確地核算，在對建筑工程進行核算時，很多企業(yè)會忽略很多方面的內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算成本偏低，最后在實際建筑過程中資金不夠而導(dǎo)致工程進度受到影響，或者因為資金的短缺只能購買便宜的材料從而房屋質(zhì)量受到影響。但是如果有準(zhǔn)確的工程核算就能使工程進行井井有條，管理人員就能夠?qū)こ踢M度緊緊把控。所以說，要加強對房屋工程的預(yù)期核算能力，綜合考慮多方面因素，才能讓整個工程項目順利完成[3]。

2.3? 管理機制尚不完善，相關(guān)項目管理人員的管理意識不強

現(xiàn)階段房屋工程項目管理不能發(fā)揮其有效作用的部分原因是房屋建筑工程企業(yè)的管理機制還不成熟，沒有完善科學(xué)的管理機制，從而使得工程項目管理人員不能進行有效管理。在很多建筑企業(yè)中，管理人員沒有專業(yè)的管理知識，本身專業(yè)能力有限，所以導(dǎo)致許多的管理措施不能有效施行，再加上有些管理工作受到了大部分企業(yè)的忽視，他們也就不能做到對這些內(nèi)容進行合理管制。有些企業(yè)為了節(jié)約成本而縮減人員，人員的減少也就使得預(yù)期的管理模式更加難以執(zhí)行，從而使得整個企業(yè)的管理水平低下。還有一部分企業(yè)目前還沒有比較科學(xué)完善的管理體制，他們的管理體制與整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)理念不相適應(yīng)，不僅在管理時以難發(fā)揮效果，甚至是讓企業(yè)越來越混亂[4]。

2.4? 有效做好對施工材料的管控工作

施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在市場競爭的環(huán)境下，許多廠家利用消費者的心理進行價格戰(zhàn)爭，努力壓低成本提高銷量，但是質(zhì)量缺得不到保障，因此，很多建筑工程企業(yè)由于沒有專業(yè)的選材料的知識，在面對眾多的材料品牌時，就會很難選擇，不小心就會選到質(zhì)量不好單位材料，對整個房屋建筑工程形成了隱患。對于這些原材料來說，另一個比較重要的問題就是材料的存放問題。房屋建筑工程的材料對于存放環(huán)境的要求很高，如果存放環(huán)境惡劣，就會導(dǎo)致材料變質(zhì)、腐爛、生蟲等問題，就算是對其進行轉(zhuǎn)移，也會導(dǎo)致材料的損耗，很多不合規(guī)材料的使用也會使項目工程受到影響。

3? 針對當(dāng)前我國房屋建筑工程項目管理中存在問題的解決措施

3.1? 加大對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)力度

房屋建筑工程項目相關(guān)人員應(yīng)該注意對管理人員和所有員工進行整體素質(zhì)的提升。首先應(yīng)該對企業(yè)員工進行定期的培養(yǎng)，讓員工學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，讓他們能夠根據(jù)本企業(yè)自身的情況吸取外來經(jīng)驗對本企業(yè)進行管理，增強管理水平，并讓他們學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能，提高房屋建筑效率，同時也應(yīng)該在學(xué)習(xí)之中培養(yǎng)他們的責(zé)任感，讓他們對自己的領(lǐng)域負(fù)責(zé)。其次應(yīng)該引進相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，提高企業(yè)招工門檻，讓更高素質(zhì)的人進入企業(yè)，讓企業(yè)管理更容易進行。另外，加大人才管理力度要求對房屋建筑管理人員進行定期考核，如果達不到要求就對其進行懲罰，表現(xiàn)好則頒發(fā)獎品，這樣對員工的積極性有更好的提升作用。

3.2? 健全房屋建筑工程項目管理中的核算管理工作

在房屋建筑工程項目進行核算工作時，要主要仔細認(rèn)真進行核算，綜合考慮多方面內(nèi)容，并且要考慮到可能發(fā)生的損失問題，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂愎ぷ饔欣诜课萁ㄖこ添椖康捻樌_展。在進行具體的項目工程時，對每一筆支出都要記錄在帳，要做好每一筆分錄，對每一筆支出進行審核，如果有超過預(yù)算的支出，一定要及時上報，并進行調(diào)整。在工程結(jié)束時，也要注意對工程過程中的每一次記錄進行再次審核，要保證工程物資的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財產(chǎn)不會受到損失。嚴(yán)格的核算管理工作有利于企業(yè)降低成本，獲得更大的經(jīng)濟效益。

3.3? 健全房屋建筑工程項目的管理機制，提升質(zhì)量管理水平

一套健全的房屋建筑工程管理體制有利于將房屋建筑工程企業(yè)管理地井井有條，才不會出現(xiàn)一些特殊嚴(yán)重的事件影響整個建筑工程的施工進度，也才能讓參與整個施工過程的工人們工作得更加積極有效。對管理體系進行升級完善要求管理部門做到：首先要提高對房屋建筑工程管理的重視程度，要清楚地知道如果不能進行科學(xué)的管理，整個企業(yè)就可能群龍無首，就可能對企業(yè)利益造成極大的損失。其次，要明確各層級的管理目標(biāo)，讓各個部門都有自己的管轄地，對自己的任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.4? 做好房屋建筑工程項目中對施工材料的管控工作

施工材料的嚴(yán)格管理建筑工程項目管理的重點內(nèi)容，如果不能保證施工材料安全可靠，那么工程就不能順利進行。首先，在購入施工材料時，必須要對材料質(zhì)量進行檢查，不能一味追求低成本材料，低成本材料往往都是商家惡意競爭的結(jié)果，管理人員可以根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，選擇幾家靠譜的商家進行選擇或者與固定商鋪形成合作關(guān)系，在高質(zhì)量材料的基礎(chǔ)上保證其價格合理;其次，要在專業(yè)人員的意見下，將材料放置于安全合理的位置，這樣就避免了材料會因為某些特殊原因而損耗過快，也防止材料在轉(zhuǎn)運途中過度磨損，節(jié)約了成本，也保障了材料的質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

房屋建筑工程項目管理對于提高房屋建筑工程企業(yè)的市場競爭力有極大的促進作用，既能保證項目工程的高質(zhì)量，也更讓整個企業(yè)在行業(yè)中的競爭力提高，讓企業(yè)逐步與國際接軌。

參考文獻：

[1] 杜曰建，趙靈敏.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（38）：182.

[2] 嚴(yán)波.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].決策探索（中），2018（12）：46.

[3] 關(guān)超.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：148.

[4] 張合濤.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（29）：167.